【正文】 “三個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)“想盡一切辦法、采取一切措施、降低一切費(fèi)用、爭(zhēng)取一切利潤(rùn)”的措施，使每一個(gè)單位、每一位員工從細(xì)節(jié)做起，用實(shí)際行動(dòng)為精益文化注入活力。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)是重點(diǎn)。一是導(dǎo)入CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng), 通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象，目前的工作重點(diǎn)是確定代表企業(yè)形象的廠徽、廠歌等識(shí)別標(biāo)志；二是通過(guò)典禮儀式、市場(chǎng)活動(dòng)等場(chǎng)合適當(dāng)應(yīng)用識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)多渠道的宣傳，直觀形象地傳播、表達(dá)企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。筆者認(rèn)為，在今后企業(yè)文化建設(shè)中，要著重把握“三個(gè)深入、三個(gè)轉(zhuǎn)變”，從而發(fā)揮企業(yè)文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用，使企業(yè)員工在潛移默化中主動(dòng)成為文化的承載主體，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。我廠企業(yè)文化建設(shè)工作主要由黨工部牽頭，其它職能部門(mén)配合開(kāi)展工作。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一個(gè)不斷地學(xué)習(xí)—融合—改進(jìn)—再學(xué)習(xí)循環(huán)過(guò)程，需要有一批高素質(zhì)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)者以及制度文化的保證、行為文化的影響和廣大員工的積極參與、普遍認(rèn)同，這些前提條件，使我們必須充分考慮建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難和艱巨。企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，形成員工的自覺(jué)行為，企業(yè)文化才能真正體現(xiàn)它的全部魅力。三、推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化的巨大引力和清晰的工作思路，為推進(jìn)精益型企業(yè)文化提供了強(qiáng)大的工作動(dòng)力。首先，深入開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣傳，使職工從不了解文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)文化建設(shè)。因此，如何處理好各部門(mén)之間關(guān)系，使相關(guān)部門(mén)在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)，集思廣益，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。第一篇：060901推進(jìn)精益型企業(yè)文化之我見(jiàn)建設(shè)精益型企業(yè)文化之我見(jiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，我廠通過(guò)借鑒優(yōu)秀單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了不少有益的探索和實(shí)踐，積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了階段性的成果，但在推進(jìn)過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用還沒(méi)有完全顯現(xiàn)出來(lái)，文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)還有些滯后。挑戰(zhàn)之三：如何突出“精益”在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的個(gè)性和特色。一是擴(kuò)大宣傳范圍和影響力度，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為目的，利用多種載體，開(kāi)展適合企業(yè)特點(diǎn)的小型活動(dòng)，吸引職工參與，營(yíng)造濃厚的文化氛圍；二是收集和整理先進(jìn)典型和人物的事跡，除利用《東風(fēng)供水》、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行宣傳外，挑選有代表性的事例，編寫(xiě)為員工更樂(lè)于接受的理念故事，以贏得員工的認(rèn)知和認(rèn)同；三是通過(guò)水廠企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)課題組成員對(duì)《水廠企業(yè)文化手冊(cè)》、《中層干部管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》進(jìn)行宣傳、講解和考核，加強(qiáng)全體干部員工對(duì)《手冊(cè)》具體內(nèi)容的理解和執(zhí)行。我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)在于融入企業(yè)實(shí)踐，只要采取得力措施，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，必定能獲得極大的收效。而在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中，一是需要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“人盡其材”的最佳狀態(tài)。但筆者堅(jiān)信，通過(guò)堅(jiān)持不懈地廣泛宣傳和有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，就一定能成功建設(shè)出適用的、優(yōu)秀的、為企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)的精益型企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。因此，如何處理好各部門(mén)之間關(guān)系，使相關(guān)部門(mén)在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)，集思廣益，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。首先，深入開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣傳，使職工從不了解文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)文化建設(shè)。三、推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化的巨大引力和清晰的工作思路，為推進(jìn)精益型企業(yè)文化提供了強(qiáng)大的工作動(dòng)力。企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，形成員工的自覺(jué)行為，企業(yè)文化才能真正體現(xiàn)它的全部魅力。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一個(gè)不斷地學(xué)習(xí)—融合—改進(jìn)—再學(xué)習(xí)循環(huán)過(guò)程，需要有一批高素質(zhì)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)者以及制度文化的保證、行為文化的影響和廣大員工的積極參與、普遍認(rèn)同，這些前提條件，使我們必須充分考慮建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難和艱巨。在鑄鍛廠見(jiàn)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)鑄鍛廠在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中確實(shí)存在不少問(wèn)題。雖然現(xiàn)場(chǎng)有操作指導(dǎo)文件，但工人們操作時(shí)并不完全按照工序要求進(jìn)行，而是為操作方便，隨意拆分、合并、顛倒某些操作。總之，要徹底推進(jìn)精益生產(chǎn)，保障產(chǎn)品年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)珕T共同參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工努力，自上而下全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益。如果因?yàn)槠髽I(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，管理混亂，效率低下、頻臨破產(chǎn)，還要為能否住得起房、治得起病等操心，自然無(wú)尊嚴(yán)可言，更談不上員工成長(zhǎng)了。試點(diǎn)先行精益化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能有一個(gè)面面俱到的完美無(wú)暇的方案，因此需要分步試點(diǎn)。贏在執(zhí)行精益“7S”是精益管理的基礎(chǔ)，其所要求的素養(yǎng)等觀念沒(méi)執(zhí)行好，不養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，就難以實(shí)施精益生產(chǎn)；實(shí)施過(guò)程遇到困難就停滯不前更是不行。五、公司精益實(shí)施情況這幾年以來(lái)，公司在生產(chǎn)管理精益化方面作了很多有效的探索，積極開(kāi)展輸電設(shè)備運(yùn)維一體化、變電檢修專(zhuān)業(yè)化、配電設(shè)備搶修精益化、輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、三標(biāo)創(chuàng)建等一系列生產(chǎn)精益化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，全面推進(jìn)了生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)科技項(xiàng)目的研發(fā)與應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理有序，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。全面質(zhì)量活動(dòng)中的QC小組活動(dòng)在我國(guó)推行已有20多年，已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量管理活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分，我們要把它與精益化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從細(xì)微處著手，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)采取靈活的手法來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的改進(jìn)。在實(shí)施生產(chǎn)管理精益化過(guò)程中，并不是一味追求工具的先進(jìn)性，而應(yīng)確保工具應(yīng)用的持續(xù)性，然后再進(jìn)行診斷和固化完善。只有深入推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，才能促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)的提升，持續(xù)提高電網(wǎng)供電可靠性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。90年代美國(guó)人學(xué)習(xí)、應(yīng)用精益生產(chǎn)方式管理理論給世界汽車(chē)工業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。例如，“定位停止方式”、“全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)”、“質(zhì)量保險(xiǎn)裝置”之類(lèi)的安全裝置。一、實(shí)施精益要做好組織文化上的準(zhǔn)備（一）精益管理的實(shí)施，需要注入領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。公司近年來(lái)對(duì)員工進(jìn)行全員的封閉的品格訓(xùn)練，由自己的教師開(kāi)發(fā)屬于自己的課件，用身邊的案例教育員工，品格訓(xùn)練人人參與，從公司高層到一線員工都深受啟發(fā)。定期召開(kāi)改善交流會(huì)，將公司級(jí)改善在交流會(huì)上相互交流，以激發(fā)更多的創(chuàng)意，具有原創(chuàng)性的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給以命名，具有可推廣性的跟蹤推廣。日本人的敬業(yè)精神，愚直的工作熱情，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，提倡完美執(zhí)行的工作方法，都值得企業(yè)學(xué)習(xí)培養(yǎng)。它是以人的動(dòng)作為中心的生產(chǎn)方式。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即管理現(xiàn)場(chǎng)主要是理順流程，使工作得到無(wú)縫隙鏈接。（二）精益管理的實(shí)施，需要推行全面質(zhì)量管理。那么生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有哪些呢？它們是： １、人(Man)－工人２、設(shè)備(Machine)－包括機(jī)器和工藝裝備３、材料(Material)－包括零件、材料和半成品４、方法(Method)－包括作業(yè)方法、條件和環(huán)境下面就來(lái)談?wù)勅绾螌?duì)這四大因素進(jìn)行管理：“人”的管理在四大因素中，人是最重要的因素?！白鳂I(yè)方法”的管理應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，并向工人徹底說(shuō)明。結(jié)語(yǔ)精益是一次長(zhǎng)征，一個(gè)永無(wú)止境的改善過(guò)程。推進(jìn)精益管理，沒(méi)有固定的模式，只有在探索中形成適合自身的方法，但總的思路、思想非常明了——消除浪費(fèi)。主要參考資料：《精益之道》，（美）約翰從大批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)，如同企業(yè)從一個(gè)階段進(jìn)化到另一個(gè)階段，都會(huì)經(jīng)歷某種陣痛，從量變到質(zhì)變，最終化蛹成蝶。它是企業(yè)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種好形式。因此，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，做好以下幾方面工作：１)加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練 ２)提高工人的質(zhì)量意識(shí)“設(shè)備”的管理這里所說(shuō)的“設(shè)備”，包括設(shè)備，機(jī)械及裝置以外的夾具和量具等。企業(yè)中的各個(gè)職能部門(mén)都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)與方法，組織職工開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)。流程編訂后要及時(shí)培訓(xùn)，讓管理流程的人員和執(zhí)行流程人員都必須明白流程如何執(zhí)行，高層領(lǐng)導(dǎo)也要關(guān)注流程定期帶隊(duì)驗(yàn)收檢查，確保流程有效運(yùn)行。逐漸在公司開(kāi)始全面建立“U”型生產(chǎn)線，“U”型生產(chǎn)線的建立使零件實(shí)現(xiàn)了單件流動(dòng)加工，減少中間在制品，節(jié)約設(shè)備占用空間，提高了設(shè)備利用效率和單班產(chǎn)能。一個(gè)企業(yè)就要倡導(dǎo)的管理者的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)的親歷勤為，似教練一樣貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義精神，必將起到潛移默化的推動(dòng)作用。各部門(mén)、小組也可以在公司改善體系的帶動(dòng)下針對(duì)部門(mén)的特點(diǎn)建立自己的改善交流