各部門工作交接程序(完整版)
【正文】 明完成期限，例如:國(guó)外生產(chǎn)周報(bào)周三應(yīng)使用AM發(fā)給對(duì)外合作部阮井泉等。二、原則工作交接的原則四清一監(jiān)督：任務(wù)清、程序清、資料請(qǐng)、實(shí)物清，科室監(jiān)督。D、玻璃三C認(rèn)證書。A、變更、增補(bǔ)后的施工單、配件采購(gòu)單（式下發(fā)各部門，必須配新施工單，變更的原施工單必須收回作廢）。B、門窗表。B、施工質(zhì)量安全管理措施。D、工地檢查記錄、整改通知單。B、門窗表。B、門窗表。E、門窗安裝總進(jìn)度計(jì)劃。F、甲方土建的總體進(jìn)度計(jì)劃。D、安裝基準(zhǔn)確認(rèn)單。同時(shí)工程運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行施工隊(duì)伍的選定（按照施工隊(duì)伍檔案、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表內(nèi)容，由文員組織報(bào)價(jià)）。B、配件廠家、型號(hào)、名稱、顏色、規(guī)格。A、工程合同（可截取部分）一套；如合同暫未簽好，中標(biāo)通知書亦可。A、技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃）。C、工程平面圖。A、工程平面圖、立面圖（效果圖）各一套。（詳見工程技術(shù)交底工作指引樣板）。并下第一批材料訂單。A、量尺表。C、工程合同（截取版）。B、門窗表。E、門窗安裝、加工周進(jìn)度計(jì)劃。B、施工單。G、分批制作型材、配件統(tǒng)計(jì)單A、工程合同。E、門窗安裝、加工周進(jìn)度計(jì)劃。G、工程聯(lián)系單、收貨單等存檔資料。A、經(jīng)過簽字確認(rèn)的發(fā)貨清單。（附退貨單樣本）A、型材、玻璃、配件的合格證、質(zhì)量保證書。B、適度放大的結(jié)算工程量清單（公司與甲方結(jié)算用）。四、工作交接記錄內(nèi)容。備注：工作交接記錄打印一式三份，交底人、接收人和科長(zhǎng)各執(zhí)一份。交接的方法： 現(xiàn)金、有價(jià)證券要根據(jù)出納帳和備查簿余額進(jìn)行點(diǎn)收，接收人發(fā)現(xiàn)不一致時(shí)，移交人要在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理； 出納帳和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無缺，不得遺漏。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊(cè)中加以說明，由移交人負(fù)責(zé)。（三）交接項(xiàng)目之三：其他交接及注意事項(xiàng)；（附明細(xì)清單）；（附明細(xì)清單）；；；，并核對(duì)各資產(chǎn)賬項(xiàng)與實(shí)物是否相符；，需移交人、接交人、監(jiān)交人簽字并人手一份。（6）電子數(shù)據(jù)的交接要求：交接雙方應(yīng)在計(jì)算機(jī)上對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無誤后，方可交接。應(yīng)當(dāng)注意的是，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）移交時(shí)，還應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問題和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員介紹清楚。： 接收人應(yīng)核對(duì)出納帳與總帳、出納帳與庫(kù)存現(xiàn)金和銀行對(duì)帳單的余額核對(duì)是否相符，如有不符，應(yīng)由移交人查明原因，在移交清冊(cè)注明，并負(fù)責(zé)處理； 接收人按移交清冊(cè)點(diǎn)收公章（主要包括財(cái)務(wù)專用章、支票專用章和領(lǐng)導(dǎo)人名章）和其他實(shí)物； 接收人辦理接收后，應(yīng)在出納帳啟用表上填寫接收時(shí)間，
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