【正文】 作職能開始。 負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質(zhì)量負責； 216。 保證報銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準確性；216。 認真完成領導交辦的其他工作。 配合辦公室組織本部門員工的培訓，提高員工業(yè)務水平。 熟悉和實施各相關財金管理制度，運用法律、行政、經(jīng)濟手段保護公司的合法權益，代表公司處理與銀行、工商、稅務、會計事務所等相關機構的事宜。 檢查、督促公司各種費用的及時收繳，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金和支票管理制度，督促做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收工作，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。 完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。 組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。216。 工程竣工后，會同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。 協(xié)助公司各部門完成工作。 制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。 制定個人工作計劃，并向領導提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的問題。 與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。 完成公司規(guī)定的其它工作。 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。 負責組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設計和服務水平。 與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。 工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認真分析并向領導領導反映。 深入市場，了解、掌握市場信息，向部門總監(jiān)匯報，以便及時向設計部反饋。 每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。 指導、培訓部屬，提升部屬綜合業(yè)務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團隊。216。216。216。 組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；二、市場部工作職責216。216。216。216。第一篇：裝修公司各部門工作崗位職責公司各部門崗位職責一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范公司各部門的工作，首先應當從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。 組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。 遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。 選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。 妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護工作。 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進行任務分解和實施，帶領部門員工完成公司下達的各項任務指標。216。216。216。216。三、設計部工作職責216。216。216。216。216。（二）設計師崗位職責216。216。216。216。216。216。 組織本部門管理人員的業(yè)務學習，提高人事管理水平和業(yè)務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務。216。六、財務部經(jīng)理工作職責216。216。216。216。（二）、出納員崗位職責216。 負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準確錄入系統(tǒng)，按時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；216。 負責組織材料搬運、裝卸等；216。公司要想在市場上取得長遠的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。216。濰坊晟仕銘洋裝飾工程有限公司216。216。 研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作；216。216。216。216。 負責組織建立完善的客戶服務體系，規(guī)范客戶檔案管理。 負責就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。 按期完成部門下達的各項業(yè)務指標。 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。 按要求認真做好客戶服務工作。 合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。 認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。 認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設計和服務水平。 負責組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。 對設計師進行專業(yè)技術培訓。216。216。216。216。216。（一）工程部經(jīng)理崗位職責216。216。216。216。216。216。 按時參加相關會議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報告。 全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃。 負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導。 對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。216。 組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。 負責人事檔案的管理工作；負責辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。 撰寫各類宣傳推廣文案。 收集活動資源、媒體軟文和廣告資料。 建立健全客戶檔案及回訪記錄濰坊晟仕銘洋裝飾工程有限公司216。 隨時了解客戶工程進度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴 216。 負責公司日?？记诠ぷ鳎咳仗崆?0分鐘到崗監(jiān)督考勤。216。主持編制工程預算，參與編制項目計劃成本。 參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期濰坊晟仕銘洋裝飾工程有限公司進行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。 編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業(yè)主洽淡設計方案的整體構思。三、項目施工部職責范圍、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。五、行政部職責范圍，并將其收集并反饋給上級。每月各部門人員報銷費用的核對、借支、付款。上傳下達辦理領導交代的各種其它事項。負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；負責公司宣傳促銷活動的設計策劃，公司網(wǎng)絡宣傳和網(wǎng)絡營銷的策劃及管理督導工作。對工程部車輛的管理與監(jiān)督。聯(lián)通電話卡使用：提前找張會計訂購，自己會記錄誰拿卡什么時候拿走的、用在那個點、并回收卡殼。工程部二組組長崗位職責（韓春玉）負責工程部維修對維修組各員工日常調(diào)度與監(jiān)督每天安排人員把市局和工程部文員報過來的維修點進行維修，并進行回訪看維修人員是否盡職盡責對維修組進行培訓確保維修技術，減少誤報率沒有需要維修的點時，向市局查詢無信息點進行巡檢維修 每季度安排人員巡檢督促維修人員填寫維修單，并讓工程部文員進行回訪 工程部三組組長崗位職責(楊銳)完成項目經(jīng)理安排公司各項項目工程，在項目經(jīng)理的管理下，負責整個工程，包括工程的進度，質(zhì)量以及項目中產(chǎn)生的問題進行及時的匯報和處理。組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標。提請董事會聘任或解聘公司部長級級管理人員，并提出副總級管理人員的獎懲建議。具備現(xiàn)代企業(yè)領導能力，善于激發(fā)下屬，講究團隊精神，事業(yè)心極強。三、任職資格大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上工作經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；極強的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創(chuàng)新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經(jīng)驗；具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業(yè)心。主要職責：負責公司印刷品版面策劃設計制作、客戶對接工作；協(xié)助工作人員對產(chǎn)品色調(diào)搭配，布局合理性，樣品圖片整理工作；根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務；充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術問題、質(zhì)量問題進行分析與解決；負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；負責協(xié)助設備部進行生產(chǎn)車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)的計劃等；積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作；指導生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處；1完成公司領導布置的其它各項工作。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除；指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；負責班組員工的日常行為規(guī)范管理及技術和業(yè)務培訓工作；監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后續(xù)的處理工作；積極配合車間做好相關的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。企業(yè)管理部職責企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門，在總經(jīng)理的直接領導下，負責做好公司的各項事務的開展。，運輸貨物的體積(或數(shù)量)及時聯(lián)系貨運公司，做好發(fā)運工作。、入庫單、發(fā)運清單、出庫單、運輸單等要及時進行整理核查、核對。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；負責公司級相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；負責公司各類外部、內(nèi)部審核工作項目的推進。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；完成公司領導布置的其它各項工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠；認真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門主管進行匯報。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。職責1）匯總編銷售代表、月度及每周工作總結，督促銷售人員做好客戶維護； 2）接、發(fā)處理、保管一切商務來電來函及文件。善于企業(yè)規(guī)劃，技術開發(fā)，能給企業(yè)帶來盈利及持續(xù)發(fā)展。1定期提出營業(yè)狀況和財務狀況報告。組織實施財務預算方案組織制定公司經(jīng)營預算方案。施工中，嚴格按照施工計劃，帶領小組人員完成項目和做好與工程相關的人良好的對接工作，保證施工的進度和質(zhì)量，直至該項目到驗收完成。工程部的招聘（新員工入職填簡歷或自帶簡歷、身份證復印件，學歷證書復印件）統(tǒng)計加班、請假情況，提醒材料單登記1每次到貨簽收，做入庫記錄，出庫記錄，每月盤存。