最新公司企業(yè)安全風險分級管控體系建設(shè)實施方案(完整版)
【正文】 治區(qū)安委會辦公室關(guān)于構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的實施意見》三、總體思路、目標與原則（一）總體思路準確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風險預控、關(guān)口前移；按照“全員參與、領(lǐng)導負責、職責明確、落實到位”的原則推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故前面。（一）主任職責負責安排安全風險分級體系建設(shè)的具體工作，安排辦公室成員做好組織、協(xié)調(diào)、計劃、實施、總結(jié)、歸納、匯總、上報、專家審核等過程的工作，負責考核各責任人責任落實情況。危險源的構(gòu)成：（1）根源：具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實體。（《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T280012011）（五）風險評估/評價對危險源導致的風險進行評估、對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定的過程。紅色風險＼1級風險：重大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。（二）風險點識別方法建議以安全檢查表法（SCL）對生產(chǎn)現(xiàn)場及其它區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素及管理缺陷進行識別；以作業(yè)危害分析法（JHA）并按照作業(yè)步驟分解逐一對作業(yè)過程中的人的不安全行為進行識別。要加強員工（作業(yè)人員）風險教育和技能培訓，確保管理層和每名員工（作業(yè)人員）都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。在完成風險識別的基礎(chǔ)上，負責本
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