【正文】 1）辨識評估時間：本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份（河南?。┌l(fā)生重特大事故后；（2）辨識評估人員：礦長、分管礦領導、有關業(yè)務科室；（3）辨識評估的重點：安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由礦長組織，分管礦領導參與，安檢科牽頭負責，各系統(tǒng)科室分系統(tǒng)識別本系統(tǒng)安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，并將識別出的新的或完善的重大安全風險和相應的管控措施，分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由安檢科負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊根據(jù)辨識評估結(jié)果指導修訂完善相關設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。（1）辨識評估時間：新水平、新采區(qū)、新工作面設計前；（2）辨識評估人員：總工程師、有關業(yè)務科室；（3）辨識評估的重點：地質(zhì)條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項安全風險辨識工作由總工程師組織，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，其他系統(tǒng)科室配合，分系統(tǒng)開展辨識評估，并將新辨識出的重大安全風險和相應的管控措施分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由生產(chǎn)技術(shù)科負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室根據(jù)設計前的專項辨識評估結(jié)果完善設計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等，并存檔管理。（十五）施工班組職責 對作業(yè)過程中存在的安全風險，在認真執(zhí)行安全風險管控措施及相關安全技術(shù)措施要求的基礎上，實施過程檢驗，效果反饋?！?+4”專項安全風險分級管控責任人，進行專項安全辨識評估，編制安全風險辨識評估報告，并運用辨識評估結(jié)果，體現(xiàn)在相對應的文件資料中。、管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作，排查梳理分管范圍內(nèi)存在重大安全風險，并組織相關人員建立完善安全風險管控措施。，根據(jù)辨識結(jié)果指導專業(yè)部室完善災害預防處理計劃和應急救援預案。，牽頭編制年度安全風險辨識評估報告；參與專業(yè)風險專項辨識工作，建立可能引發(fā)事故發(fā)生的重大安全風險清單，評估結(jié)果應用于下一年度安全生產(chǎn)重點工作，監(jiān)督涉及重大安全風險資金投入、管控措施落實工作。，具體工作由安檢科牽頭負責，其他相關業(yè)務科室、各區(qū)隊配合，并將管控措施落實到位。組 長：礦長副組長：副總工程師、礦長助理及以上礦領導 成 員：機關科室負責人及區(qū)隊主要負責人（二）領導小組下設安全風險分級管控安全生產(chǎn)標準化辦公室，辦公室設在安檢科。安全副礦長XXX兼任辦公室主任，安檢科科長XXX兼任辦公室副主任（負責具體工作），具體落實聯(lián)系人XXX，負責礦井安全風險分級管控體系建設工作的具體實施、工作協(xié)調(diào)，以及各有關單位建設工作的檢查、推進、考核、通報、匯總等具體工作，并統(tǒng)籌負責礦井安全風險分級管控的日常管理工作。針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。、部署、落實、監(jiān)督、考核、評審、驗收礦井安全風險分級管控體系、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓執(zhí)行過程中的各項具體工作。、地質(zhì)災害防治與測量等方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作?！睹旱V領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關人員及時整改。，制定相應的管控措施，最終匯總至安檢科，形成安全風險分級管控清單。（十六）固定崗位人員職責，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個人違章行為。、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時的安全風險辨識評估。六、安全風險分級管控工作流程安全風險的辨識、評估、管控工作流程見安全風險分級管控工作流程圖。，根據(jù)工作的難易程度和推進效果對月度“雙基”。組長：礦長、黨委書記副組長：副總工程師、礦長助理及以上礦領導成員：機關科室負責人及區(qū)隊主要負責人（二）領導小組下設安全風險分級管控安全生產(chǎn)標準化辦公室，辦公室設在安檢科。，具體工作由安檢科牽頭負責，其他相關業(yè)務科室、各區(qū)隊配合，并將管控措施落實到位。，牽頭編制安全風險辨識評估報告；參與專業(yè)風險專項辨識工作，建立可能引發(fā)事故發(fā)生的重大安全風險清單，評估結(jié)果應用于下一安全生產(chǎn)重點工作，監(jiān)督涉及重大安全風險資金投入、管控措施落實工作。，根據(jù)辨識結(jié)果指導專業(yè)部室完善災害預防處理計劃和應急救援預案。、管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面在安全風險分級管控體系建設中的具體工作，排查梳理分管范圍內(nèi)存在重大安全風險，并組織相關人員建立完善安全風險管控措施。，并重點配合系統(tǒng)科室做好安全風險辨識、做好本單位管控措施落實和本單位負責的安全風險分級管控警示設施牌板的管理。（二）專項辨識評估專項辨識評估分四種情況，只要存在以下四種情況中的一種就必須開展1次專項安全風險辨識評估。（3）辨識評估的重點：作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險；（4）此種情況下的專項風險辨識工作由分管礦領導根據(jù)分管業(yè)務不同確定牽頭單位自行組織，各有關業(yè)務科室分系統(tǒng)辨識評估，并將辨識出的新的重大安全風險和相應的管控措施，分系統(tǒng)補充完善在礦井總的重大安全風險清單及相應的管控措施中，最終由牽頭單位負責編制專項安全風險辨識評估報告；（5）各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊在編制安全技術(shù)措施時，必須以辨識評估結(jié)果為依據(jù)，并體現(xiàn)在安全技術(shù)措施中。（五）礦井要高度關注生產(chǎn)狀況和安全風險變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險處于受控范圍內(nèi)。九、本體系自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）領導組職責：礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。月度辨識評估：每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務科室進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風險管控重點。安全科負責做好日常監(jiān)督檢查。崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。領導組下設辦公室, 辦公室設立在安監(jiān)科,安監(jiān)科科長兼職辦公室主任并負責日常具體工作。三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序辨識評估 每年由礦長親自組織，制定安全風險辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我公司生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長和總工程師組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作。第五篇：煤礦安全風險分級管控責任體系安全風險分級管控責任體系為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》要求并結(jié)合我礦實際，特制定本責任體系。由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每月各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。（三）風險辨識評估方法安全風險等級標準由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及集團公司煤礦專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結(jié)合我公司實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險。周辨識評估 區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術(shù)人員根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結(jié)果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正職各500元。各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。由安全礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。安全風險評估：（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長和總工程師組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫。日辨識評估：上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。各副礦長及總工程師具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。附：山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司《安全風險分級管控責任體系》。（一）獎勵、不斷完善管控措施，得到上級肯定的，對主要管理部門月度“雙基”考核總分獎勵1分。（1）辨識評估時間：本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份（河南?。┌l(fā)生重特大事故后；（2）辨識評估人員：礦長、分管礦領導、有關業(yè)務科室；（3）辨識評估的重點