廣告策略的設(shè)定環(huán)境分析報(bào)告(完整版)
【正文】 關(guān)環(huán)境” “經(jīng)常性”對(duì)相關(guān)環(huán)境掃描、收集、把握變化。比如，產(chǎn)品的特征與消費(fèi)者的購買習(xí)慣，以及行業(yè)的某些運(yùn)轉(zhuǎn)模式之間是存在某種關(guān)系的，等等。宏觀環(huán)境的發(fā)展變化對(duì)組織運(yùn)行特征及產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣通常會(huì)帶來根本的觸動(dòng)，對(duì)此，我們要充分保持對(duì)敏感。在廣告運(yùn)作的策略制定和實(shí)施之前，我們通常需要通過戰(zhàn)略分析，使專業(yè)人員對(duì)企業(yè)狀況更加明確。,（4）如何對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，辨認(rèn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，了解從產(chǎn)品特征的角度出發(fā)，應(yīng)該注意哪些市場(chǎng)及廣告策略問題。,為什么研究環(huán)境：組織是一個(gè)半開放性系統(tǒng) 研究環(huán)境的目的：了解變化，制定相應(yīng)對(duì)策 來處理環(huán)境的影響 適應(yīng)環(huán)境 利用環(huán)境 改變環(huán)境,環(huán)境研究的意義,一、環(huán)境分析的目的 把握環(huán)境給與企業(yè)的生存條件 掌握環(huán)境的變化趨勢(shì)，以便把環(huán)境變化的不確定性所可能帶來的不利影響，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)。新技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)在一定的程度上使相關(guān)老品類的產(chǎn)品市場(chǎng)受到影響。遷徙人口也將迅速增加。 撈取者：收取他們能夠從社會(huì)上得到的東西。他們經(jīng)常創(chuàng)造和傳播思想。,三、發(fā)現(xiàn)對(duì)廣告戰(zhàn)略有重大影響的環(huán)境趨勢(shì) 討論法： 以環(huán)境要素為主要線索觀察組織外部的真實(shí)條件，以期對(duì)重點(diǎn)要素有所發(fā)現(xiàn)。01:48:2601:48:2601:48Wednesday, October 23, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月23日星期三1時(shí)48分26秒Wednesday, October 23, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年10月23日上午1時(shí)48分24.10.2324.10.23 追求卓越，讓自己更好，向上而生。新技術(shù)的采用或推遲會(huì)對(duì)此產(chǎn)生什么影響？ ③相關(guān)政策和法律對(duì)市場(chǎng)格局有什么影響？市場(chǎng)的開放和融合對(duì)我們有何意義？ ④預(yù)計(jì)十到二十年中，人口會(huì)有哪些變化，其中隱藏著哪些風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)绾卫闷渲械臋C(jī)遇？ ⑤未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要會(huì)在哪里產(chǎn)生？技術(shù)的先進(jìn)性？消費(fèi)者的把握？壟斷優(yōu)勢(shì)？ ⑥消費(fèi)者價(jià)值觀念的變化中，哪些可以為我們所用？我們對(duì)新興階層和新群體有大致的了解嗎？ ⑦綠色觀念的興起，對(duì)我們有何影響？,針對(duì)總體環(huán)境的SWOT分析 （1）分析的意義 （2）交集：策略誕生的地方；,SWOT分析法,SWOT分析方法 優(yōu)勢(shì)（Strengths）（組織的內(nèi)部） 劣勢(shì)（Weaknesses) （組織的內(nèi)部） 機(jī)會(huì)（Environmental opportunities）（環(huán)境） 威脅（Threats）（環(huán)境） 在SWOT分析中，管理人員對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、環(huán)境
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