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正文內(nèi)容

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)查報(bào)告(完整版)

  

【正文】 權(quán),以便讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積。六是農(nóng)民素質(zhì)有待提高。但是由于合作社沒有向社員收取經(jīng)費(fèi),運(yùn)作缺乏資金來(lái)源,如果要充分發(fā)揮合作社的作用,運(yùn)作機(jī)制仍有待完善。近幾年來(lái),標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)步伐加快,上浦鎮(zhèn)村康莊公路都已建造好,但運(yùn)送蔬菜的大型集裝箱車仍然到不了田頭,運(yùn)輸成本加大,成為制約產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的硬件因素。畜牧養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,培育出一批特色畜禽產(chǎn)品。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),有利于促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力水平的提高,推進(jìn)農(nóng)業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。到2006年,全村有100多戶農(nóng)民種蔬菜,形成蔬菜基地652畝,除了一些不適合種蔬菜的土地外,基本上都種上了蔬菜,農(nóng)民每畝田的收入從600多元增加到2000多元,蔬菜基地成為九連村的特色農(nóng)業(yè)。通過(guò)發(fā)展加工業(yè),開展勞務(wù)輸出,逐步把農(nóng)民引導(dǎo)到二、三產(chǎn)業(yè)上來(lái),改變了農(nóng)民就業(yè)結(jié)構(gòu),出現(xiàn)部分離土農(nóng)民。三是農(nóng)民專業(yè)合作社少且運(yùn)作機(jī)制有待完善。一直以來(lái),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只重產(chǎn)量不重品質(zhì),重實(shí)用不重加工、銷售與包裝,加工技術(shù)落后、加工水平低,銷售方法原始、銷售人員缺乏等,致使農(nóng)產(chǎn)品基本上以初級(jí)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,附加值低,經(jīng)濟(jì)效益差。建立土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須依靠科技進(jìn)步,而規(guī)模經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要好處,就是能夠?yàn)閺V泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。第二篇:市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好,發(fā)展較快。近年來(lái),該市嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神,緊密結(jié)合實(shí)際,每年都出臺(tái)《市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作意見》、《市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的政策措施,從資金投放、授予榮譽(yù)等多方面,引導(dǎo)和支持全市各級(jí)各部門積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。五是兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。該市瞄準(zhǔn)對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有直接帶動(dòng)作用的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),積極通過(guò)政策、資金、技術(shù)等方面的支持,積極擴(kuò)展其他產(chǎn)業(yè),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,增加農(nóng)業(yè)綜合效益。目前,該市共有農(nóng)村專業(yè)合作組織40多個(gè)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人400余人。一是果品產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。全縣糧食生產(chǎn)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。我縣龍頭企業(yè)從群體數(shù)量上看,位居寶雞市之首,從規(guī)模上看,部分企業(yè)已成為市內(nèi)外、省內(nèi)外行業(yè)龍頭老大。眉縣橫渠辣椒合作社立足眉縣,把收購(gòu)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到新疆、山西、河南等地,年組織出口辣椒300多萬(wàn)斤,創(chuàng)匯200多萬(wàn)美元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策扶持力度大,農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。二是在生產(chǎn)技術(shù)上不夠規(guī)范,經(jīng)營(yíng)管理上不夠科學(xué)。今后一個(gè)時(shí)期,我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是:以黨的十七屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神,堅(jiān)持科學(xué)的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀,緊緊抓住增加農(nóng)民收入這個(gè)核心,大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),不斷強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、貯藏銷售業(yè),發(fā)展壯大龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,建立健全社會(huì)化服務(wù)體系,大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?;N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、市場(chǎng)化銷售,不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。要下決心、下功夫抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),支持龍頭企業(yè)逐步推行ISO9000、ISO14000、HACCP等質(zhì)量管理體系認(rèn)證,提高農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量,利用定量包裝、標(biāo)識(shí)標(biāo)志、商品條碼等方法,加速推行農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)投入,強(qiáng)化政策資金扶持。近年來(lái),市以科技為依托,大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,初步形成了小麥良種和優(yōu)質(zhì)小麥、無(wú)公害蔬菜、鮮食葡萄、花卉苗木、奶牛養(yǎng)殖等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),糧經(jīng)飼之比達(dá)6∶3∶1。該市成立了由市委辦公室、市政府辦公室和農(nóng)業(yè)局組成的督查小組,逐月加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作情況進(jìn)行督促檢查,并適時(shí)予以通報(bào),推動(dòng)工作開展。該市在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí),大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力,不斷提高農(nóng)業(yè)效益。目前,該市李村鎮(zhèn)的花卉、邙嶺鄉(xiāng)的黃楊和牧草、緱氏鎮(zhèn)的葡萄、大口鄉(xiāng)的蔬菜,城關(guān)鎮(zhèn)的銀條,每一個(gè)品種和產(chǎn)業(yè)都有上萬(wàn)畝的種植面積。但是不容忽視其中存在的一些問(wèn)題和難題。其中新建的移民區(qū),是全市少有的高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善村委會(huì)確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔(dān)任村級(jí)產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導(dǎo)服務(wù)。從縱向發(fā)展看,我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定提升,但從橫向比較看,與先進(jìn)村的相差仍然較大,還有很大的差距。農(nóng)民主體意識(shí)不強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差,以貸款扶持、財(cái)政補(bǔ)貼和行政推動(dòng)為主要手段,使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上,農(nóng)民不僅難以真正進(jìn)入市場(chǎng),就是進(jìn)入了,只是一家一戶的小船,也很容易被市場(chǎng)海洋的風(fēng)浪打翻。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路,繼續(xù)堅(jiān)持扶大、扶強(qiáng)、扶優(yōu)的原則,發(fā)展一到兩個(gè)龍頭企業(yè),積極探索靈活高效的利益連接機(jī)制,引導(dǎo)和鼓勵(lì)原有企業(yè)與基地農(nóng)戶結(jié)成利益共同體,完善農(nóng)業(yè)訂單,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶的“雙保險(xiǎn)”,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。再次要規(guī)范對(duì)專業(yè)合作社的管理,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其素質(zhì)、管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。要因地制宜地制定地方農(nóng)藝規(guī)范或技術(shù)規(guī)程,建立無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檔案記錄制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品綜合整治,推廣使用高效、安全肥藥,從源頭上減少和杜絕污染,確保無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。二要扶持市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)功能。參考文獻(xiàn):[1] 張壬午,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探析[J],中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào),2004(12):1415.[2] 張進(jìn)忠、呂有軍、吳宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略探析[J],安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2007(3):904906.[3] 張宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金投入機(jī)制探析[J],江西社會(huì)科學(xué),2006(6):154156.[4] 王金玉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其支持系統(tǒng)探析[J],山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005(21):4123.[5] 劉葆金,中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論探析[J],南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),1999,22(4):。建立多元化的市場(chǎng)價(jià)格,供求信息采集,整理和發(fā)布系統(tǒng),為農(nóng)民、經(jīng)營(yíng)戶、管理人員提供信息服務(wù)。因此,十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的,或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品,通過(guò)注冊(cè)商標(biāo),通過(guò)改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)手段,創(chuàng)造有聲譽(yù)的品牌,在市場(chǎng)上樹立起亮麗的形象,給消費(fèi)者以特別的品味吸引與享受。抓精品,提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)層次發(fā)展精品農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。二是繼續(xù)引導(dǎo)培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì),進(jìn)一步提高農(nóng)戶的組織化程度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的主要方式和主要依托。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識(shí),農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動(dòng)性沒有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。服務(wù)體系建設(shè)滯后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中介組織處于萌芽狀態(tài),農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織體系不健全、不規(guī)范,農(nóng)民與中介組織之間關(guān)系松散,還未形成規(guī)范、完善的服務(wù)體系。、市場(chǎng)體系不斷健全根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求,不斷健全市場(chǎng)體系,積極開拓市場(chǎng),初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場(chǎng)化運(yùn)作新路子。按“六室一園一超市一中心”的模式,完成了村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生室、計(jì)劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動(dòng)中心的建設(shè)。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響,尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”,真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);發(fā)展龍頭企業(yè)難。同時(shí),因土地流轉(zhuǎn)而進(jìn)入其他領(lǐng)域就業(yè)的農(nóng)民既得到了一定利益,又進(jìn)一步加快了由農(nóng)民向非農(nóng)身份的轉(zhuǎn)變過(guò)程,邁上了最終解決農(nóng)民問(wèn)題的希望之路。(三)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展活力。四是嚴(yán)格考核。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要做法(一)加強(qiáng)扶持引導(dǎo),創(chuàng)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、項(xiàng)目帶動(dòng)等方式,整合支農(nóng)資金,加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,提高財(cái)政專項(xiàng)資金投入額度,制定具體獎(jiǎng)補(bǔ)配套政策,認(rèn)真落實(shí)好“新建園補(bǔ)貼、農(nóng)產(chǎn)品加工貯藏企業(yè)貸款貼息、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼”等優(yōu)惠政策,發(fā)揮好政府財(cái)政資金的引導(dǎo)作用。建立健全社會(huì)化服務(wù)體系,加大對(duì)農(nóng)民培訓(xùn)力度。加大農(nóng)業(yè)品牌的創(chuàng)建力度。到2012年,全縣果業(yè)面積穩(wěn)定在25萬(wàn)畝,產(chǎn)量達(dá)到28萬(wàn)噸,產(chǎn)值12億元,其中獼猴桃20萬(wàn)畝,產(chǎn)量23萬(wàn)噸,產(chǎn)值10億元;糧食播種面積穩(wěn)定在40萬(wàn)畝,產(chǎn)量穩(wěn)定在15萬(wàn)噸;畜禽存欄分別達(dá)到:、豬21萬(wàn)頭、羊5萬(wàn)只、家禽145萬(wàn)只,肉、奶;培育和發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)群體,使市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到18戶;培育年產(chǎn)值10億元以上企業(yè)1戶,5億元以上的龍頭企業(yè)3戶,億元以上企業(yè)5戶,鞏固發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社100個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)不強(qiáng),專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮作用還不夠。縣上先后印發(fā)了《眉縣2008
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