【正文】 院破損銹蝕的圍欄更換成了噴涂護(hù)欄，增加了實(shí)用性和美觀度；五是通過多次和電力公司協(xié)商，將影響新區(qū)人員和車輛出入的10KV電力分接箱東移，遠(yuǎn)離新區(qū)大門，保證了人員和車輛正常通行；六是新區(qū)加壓水泵不間斷滿負(fù)荷運(yùn)行，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我們?cè)诒M量不影響住戶正常生活的情況下，及時(shí)修理，最快時(shí)間恢復(fù)正常供水；七是為解決北區(qū)車輛擁堵現(xiàn)象，適當(dāng)縮小了花池面積，增加了硬化面積，基本滿足了住戶對(duì)車位的需求，可以保證車輛停放有序，進(jìn)出自如；八是對(duì)北區(qū)變壓器加裝了防護(hù)圍欄，消除了安全隱患；晉城公路分局后勤服務(wù)中心二O一O年工作匯報(bào)九是根據(jù)多次實(shí)地觀察、研究，花費(fèi)很小代價(jià)解決了北區(qū)地下室滲水問題。物業(yè)上，繼續(xù)抓好每周安全檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物業(yè)負(fù)責(zé)人深入“三區(qū)”檢查安全，及時(shí)提出整改意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，盡快消除安全隱患。解決了職工的后顧之憂，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了職工的激情和干勁。積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，號(hào)召干部職工踴躍為地震災(zāi)區(qū)和困難群體捐款捐物，今年為玉樹地震災(zāi)區(qū)和困難群體共捐款1400余元。三、后勤經(jīng)費(fèi)中心進(jìn)錢門路少，出錢門路多，后勤經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，又有長期要賬和打官司的，嚴(yán)重影響著后勤各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。三、工程在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，深挖潛力，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，不斷提高現(xiàn)有人員的工程理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，提高工程施工、組織、管理水平，提升工程建設(shè)的軟實(shí)力。㈡提高效率，快速反應(yīng)，保障后勤日常維修及時(shí)高效。全年未發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等安全事故。中心早謀劃、早準(zhǔn)備、早組織，以“精心施工保質(zhì)量、消除隱患保安全”為目標(biāo)，科學(xué)組織、精心施工，全面做好長晉一級(jí)路南王莊至司徒段工程建設(shè)任務(wù)。四、攻堅(jiān)克難，做好“五個(gè)確保”，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定 中心始終從干部職工切身利益考慮，努力克服經(jīng)費(fèi)不足，資金緊張的困難，不折不扣地做好了“五個(gè)確?！惫ぷ鳌Ｇ袑?shí)為職工排憂解困，訪貧問寒，讓職工體會(huì)到了中心這個(gè)大家庭的溫暖。但資金不足又困擾著基礎(chǔ)設(shè)施的維修更新。二、加大力度貫徹分局對(duì)后勤工作的總體要求，堅(jiān)持人與環(huán)境和諧相處、共同發(fā)展的理念，在環(huán)境衛(wèi)生、綠化上，繼續(xù)不斷地改善工作和人居環(huán)境；在日常水電暖保障、維修上，繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平和效率；在節(jié)能減排上繼續(xù)加大投入，下足功夫。供電所服務(wù)人員看到一些老人拄著拐杖交電費(fèi)很不方便，就將轄區(qū)內(nèi)的軍烈屬、孤寡老人、殘疾人、老干部等51戶用電戶單獨(dú)登記造冊(cè)，實(shí)行了抄表員抄表、收費(fèi)、簽送單據(jù)上門服務(wù) 責(zé)任制。為了完成售 電指標(biāo)，通過對(duì)城網(wǎng)進(jìn)行改造，解決了配變?nèi)萘啃　㈦妷嘿|(zhì)量差、線號(hào)小等問題，減少了設(shè) 備過負(fù)荷停電時(shí)間，增加了售電量。創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院一是建立優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。三是培植一批好的典型。全程人性化服務(wù)做到了醫(yī)患溝通零距離、醫(yī)療服務(wù)零缺陷、醫(yī)療質(zhì)量零事故。醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢查與督導(dǎo)，加大對(duì)醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少了醫(yī)療糾紛。黨支部、黨員雙目標(biāo)管理是院 黨建 工作的長效管理機(jī)制。四是注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造和諧氛圍。舉行了以“拒絕商業(yè)賄賂，維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔”主題的全院臨床醫(yī)生簽字儀式。努力營造良好的用人環(huán)境，為人才成長搭建平臺(tái)，優(yōu)厚的待遇，寬松的環(huán)境，寬廣的舞臺(tái)，吸引了眾多的人才加盟我縣人民醫(yī)院，3年引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀本科生19名，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。在實(shí)踐中，緊緊圍繞“堅(jiān)持依法行政，提高機(jī)關(guān)效能，改善服務(wù)質(zhì)量”這一總體目標(biāo)，深入開展思想作風(fēng)和效能建設(shè)，干部職工作風(fēng)和系統(tǒng)行風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；審批程序、收費(fèi)事項(xiàng)、處罰依據(jù)進(jìn)一步公開，行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、法治高效的機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制不斷完善；依法行政行為進(jìn)一步規(guī)范，求真務(wù)實(shí)的政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化；爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活力進(jìn)一步增強(qiáng)，“解難題、保發(fā)展、促集約”的能力不斷提高。堅(jiān)持以為民服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)為本，以優(yōu)化服務(wù)為核心，創(chuàng)新部門運(yùn)作機(jī)制，加快轉(zhuǎn)變部門職能。國土資源工作連通千家萬戶，與人民群眾息息相關(guān)，只有真正做到情牽百姓、心系百姓、服務(wù)百姓，才能得到人民群眾的滿意和支持。開展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)和效能建設(shè)，必須突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。第五篇：樹一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)樹一流作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?nèi)Υ蛟烊嗣駶M意國土資源管理工作當(dāng)前，縣國土局正在組織開展征詢服務(wù)月活動(dòng)，號(hào)召全系統(tǒng)干部職工下基層深入調(diào)研，進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，創(chuàng)新管理，改善作風(fēng)，提高效能，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，推動(dòng)國土資源各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。院黨支部聘請(qǐng)10位社會(huì)知名人士作為醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員，邀請(qǐng)他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，及時(shí)收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會(huì)各界建議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)工作。幾年來，群團(tuán)工作在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下碩果累累：院工會(huì)被市總工會(huì)授予“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”，劉莊萍同志獲得“贛州市五、一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，醫(yī)院團(tuán)支部 被團(tuán)市委評(píng)為“五四紅旗”團(tuán)支部?！半p目標(biāo)管理”等 黨建 工作長效機(jī)制的推行，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，大大增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力和凝聚力，一大批高級(jí)知識(shí)分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。醫(yī)院出臺(tái)了鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展的規(guī)定，對(duì)開展新技術(shù)的科室人員優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)，設(shè)備優(yōu)先購置；強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，全院護(hù)理人員的三基水平、護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理及特護(hù)、一級(jí)護(hù)理水平、％，健康教育覆蓋率達(dá)到100％，％。貫徹落實(shí)贛州市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生支農(nóng)工作的通知》、《贛州市醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員定期到農(nóng)村服務(wù)實(shí)施方案》等文件精神，幾年來，先后對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。在短短三天內(nèi),全院320名職工就有280多名職工紛紛向醫(yī)院提交了請(qǐng)戰(zhàn)書，表現(xiàn)出在困難面前團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、無私奉獻(xiàn)的精神和力量。同時(shí)，結(jié)合開展社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和“八榮八恥”新時(shí)期社會(huì)主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀；在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，職工自學(xué)和科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分利用周會(huì)、職工大會(huì)、支部例會(huì)等載體，深化學(xué)習(xí)效果。對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)行一條龍服務(wù)簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，為用戶裝表送電做到操作工作不超過48 小時(shí)、在營銷管理上增加了電價(jià)稽查、抄表稽查等八種資料臺(tái)賬，狠抓了營業(yè)普查，在華北 局檢查的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化營業(yè)區(qū)活動(dòng)中，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一位軍屬在向上門服務(wù)人員詢問砍樹對(duì)電線有無妨礙時(shí)，服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)老人要砍樹的上面是郵局的通訊線，就主動(dòng)與郵局聯(lián)系，消除了老人的顧慮。三、工程在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，深挖潛力，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，不斷提高現(xiàn)有人員的工程理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，提高工程施工、組織、管理水平，提升工程建設(shè)的軟實(shí)力。三、后勤經(jīng)費(fèi)中心進(jìn)錢門路少，出錢門路多，后勤經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，又有長期要賬和打官司的，嚴(yán)重影響著后勤各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，號(hào)召干部職工踴躍為地震災(zāi)區(qū)和困難群體捐款捐物，今年為玉樹地震災(zāi)區(qū)和困難群體共捐款1400余元。解決了職工的后顧之憂，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了職工的激情和干勁。物業(yè)上，繼續(xù)抓好每周安全檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物業(yè)負(fù)責(zé)人深入“三區(qū)”檢查安全，及時(shí)提出整改意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，盡快消除安全隱患。一是集中 時(shí)間、集中力量對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、大院的鋁塑板、大理石墻壁、花崗巖地