【正文】 信’；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。還有馬云一直說的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標就是通過電子商務改變人們的生活方式。借讀書月的機會，我從圖書館借了《馬云傳奇》這本書。在我看來，他是睿智的戰(zhàn)士。每天早上，沒有在所謂的“辦公室”睡的同事，一走到辦公室的門口就不知道下一步該蹋哪兒了，橫七豎八地睡著十幾個人，但他們不會嫌棄彼此，不會因為現(xiàn)在的惡劣環(huán)境而對自己的堅持有任何決心上的動搖，反而苦中作樂，時?；孟胫娮由虅瘴磥淼妮x煌年景。那么，真的到了這個時候，你將無比懷念的也只是“今天”，單純地為了“今天”而付出的不懈努力。我們都知道在馬云在創(chuàng)業(yè)還沒成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個人離開了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，其實他也說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手里。不過，這半年時間也并非虛度光陰，至少，在這半年里我考慮了許多：大學生活是什么樣的？如何有意義的度過接下來的大學時光？大學畢業(yè)了該何去何從、但苦思良久，卻并沒有找到一個完美的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的“中國供應商”專業(yè)推廣服務，此服務依托世界級的網(wǎng)上貿易社區(qū)，順應國際采購商網(wǎng)上商務運作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。十年前的互聯(lián)網(wǎng)，是一窮二白的互聯(lián)網(wǎng)，烏煙瘴氣的網(wǎng)易聊天室，火柴盒般的紅色警戒，唯美的仙劍奇?zhèn)b傳，丑陋的OICQ等等組成了整個互聯(lián)網(wǎng)。我們做任務事的時候，也是如此。雖然這些項目的實施也產(chǎn)生過一些小小的漏洞受到過批評，但也正在這些創(chuàng)意的實施，徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)的格局，把網(wǎng)絡狠狠向前推進了一大步!從這里我們可以看出，創(chuàng)意與思路很重要，決定了事業(yè)最終是否可以成功。自古成者為王，敗者為寇，我們姑且不說我們做事業(yè)的結果怎樣，做事的過程中如果沒有激情，只懂得把自己關在家里，閉門造車，成功的可能性將大打折扣!當今的社會，需要的是更多的熱情，否則將一事無成。看到過很多只根據(jù)直覺做事和說話的人，無比高效、簡潔而且正確。信心逐漸增強，內心逐漸強大。而且越往后，企業(yè)文化和人的問題越成為馬云考慮問題的中心和主要內容。只有不斷在實踐中摸索嘗試，才能不斷獲得進步，為最終的成功打下基礎。也可以反過來說，沒有坎坷就沒有成功。就在我們抱怨沒有機會的時候，原來，機遇就在我們身邊!只要有一雙善于觀察的雙眼和善于分析的大腦，機會就在我們身邊。我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結果。馬云認為創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務的著名品牌。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程?！币驗閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。他們的口號是“避免國內甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。只有當企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界。想到創(chuàng)業(yè)的書籍應該能給我更多的啟發(fā)，也與我的未來有著莫大的關系，或許，還能解開我的迷惑。其次我覺得馬云他作為一個公司的領導人絕對不能用自己的股份來控制這家企業(yè)，而應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業(yè)，而馬云在這些方面都做的了，馬云是有財富的但是他覺得一個人的財富并不能只用錢來衡量，阿里巴巴創(chuàng)立不到半年，為了獲得更大的發(fā)展，馬云選擇了融資，軟銀、高盛等5家風險投資