品牌營(yíng)銷培訓(xùn)課件(ppt-47頁(yè))(完整版)
【正文】 ②效率最大化 利益攸關(guān)方的共同關(guān)注，使被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為主動(dòng)營(yíng)銷，更加積極對(duì)待工作，用工最省、效率更高。 商標(biāo)法規(guī)定： 商標(biāo)使用的文字，圖形或者其組合，應(yīng)當(dāng)有顯著特征，以便識(shí)別。,品牌識(shí)別,品牌定位 例如：紅罐王老吉將品牌定位于“預(yù)防上火的飲料”，推出 “怕上火，就喝王老吉” 的主題廣告，使得產(chǎn)品受到廣大消費(fèi)者的歡迎。,品牌個(gè)性（bp）：包括品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念、品牌代言人、形象風(fēng)格、品牌適用對(duì)象。 五糧液 200元以上價(jià)位 五糧春 80元左右價(jià)位 五糧醇 20元左右價(jià)位 尖莊 10元左右價(jià)位 思考：這種策略的優(yōu)缺點(diǎn)？,優(yōu)勢(shì)： 適應(yīng)市場(chǎng)上不同的消費(fèi)需求。 原因：避免不同類型的產(chǎn)品互相混淆。因此，可口可樂、康師傅、娃哈哈、健力寶等飲料巨頭紛紛挺進(jìn)果汁行業(yè)。,廣告宣傳,2003年，農(nóng)夫果園的宣傳訴求也充分運(yùn)用了差異化策略，以一個(gè)動(dòng)作“搖一搖”作為其獨(dú)特的品牌識(shí)別。,小結(jié),總的來(lái)說(shuō)，飲料新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，首選差異化戰(zhàn)略，因?yàn)榭紤]消費(fèi)者的需要，具有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以己之長(zhǎng)博對(duì)手之短，搶占新市場(chǎng)，在市場(chǎng)上容易建立起自己的品牌聲譽(yù)。24.10.2224.10.2211:42:1211:42:12October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)42分12秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月22日星期二上午11時(shí)42分12秒11:42:1224.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。提升顧客價(jià)值是差異化的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是保持差異化的關(guān)鍵，只有不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次暗示了果汁中有“貨”，作為產(chǎn)品銷售的一個(gè)賣點(diǎn)。,在這樣的形勢(shì)下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻相應(yīng)抬高，新進(jìn)入者要想有所突破，光考慮資金、設(shè)備、原料等硬件設(shè)施已經(jīng)不夠了，還需要對(duì)營(yíng)銷策略做出完整的規(guī)劃，步步為營(yíng)，獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,海爾醫(yī)藥,海爾總裁張瑞敏表示：海爾將品牌延伸到醫(yī)藥行業(yè)是一
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