【正文】 提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范作為一個新時代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。三、品格魅力品格魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力中的重中之重。第二篇：如何成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者如何成為優(yōu)秀的中層管理者（必備素質(zhì)篇）很多時候我們的管理者時常在感嘆：工作的艱辛和不如意，他們的感嘆大多有以下幾個方面：一是與上司沒有搞好關(guān)系，導(dǎo)致上司不但不賞識自己的工作，而且還經(jīng)常地給小鞋讓我們穿，二就是與相關(guān)部門的同事搞不好關(guān)系，同事不支持不配合工作，導(dǎo)致部門工作績效一直無法提升，三就是下屬員工不服從管理或是工作能力太差，導(dǎo)致我們中層管理者騎虎難下，困惑、迷茫。中層管理者的定義:由于董事長或總經(jīng)理沒有精力或不合適直接從事或管理某項具體工作，于是委托授權(quán)給中層管理者代其管理，為此中層管理必須對直接上司負(fù)責(zé)。三、優(yōu)秀中層管理者的三大職責(zé)：1)承上啟下：把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、遠(yuǎn)景用具體行動告訴員工怎么執(zhí)行，并主動跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行過程直至實現(xiàn)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)為止。3)功臣型的管理者：好大喜功，拉幫結(jié)派自認(rèn)為自己的功勞比誰都高，功高蓋主，想怎么樣就怎么樣，一手遮天，還拉幫結(jié)派，搞的企業(yè)烏煙瘴氣，企業(yè)不成企業(yè)，家不成家的。3)靜坐常思己過，閑談莫論人非：議論人非不僅不能體現(xiàn)個人的素養(yǎng)，而且還有損自己形象。3)在不影響自己工作前途的前提下，可以適當(dāng)?shù)臑樯纤颈潮澈阱?。讓上司做好人，自己做壞人，扮黑臉：遵守公司?guī)章制度，對于員工的違紀(jì)處罰要嚴(yán)格執(zhí)行并主動充當(dāng)黑臉角色。不拉幫結(jié)派，不搞政治斗爭：你是來工廠工作的不是來工廠拉黑社會隊伍的，不要以為自己很聰明，處處設(shè)計政治陰謀，時時搞政治斗爭，設(shè)計陰謀詭計來對付同事，對人對己沒有任何好處，只會增加自己的負(fù)面影響。三個目標(biāo)：練內(nèi)功、強素質(zhì)、樹形象！責(zé)任強、行動快、成效高！善管理、能教導(dǎo)、做朋友?。ㄒ蠊芾砣藛T具備豐富的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，高效做事，低調(diào)做人，在企業(yè)中樹立榜樣作用）1練內(nèi)功：不是真的要求我們中層管理者去學(xué)武術(shù)或是練***(系統(tǒng)屏蔽)，而是強調(diào)我們要改變原有的思想意識，作為中層管理者你不可以在像以前做員工時，不管什么話都敢說，不管什么事都敢干，因為你現(xiàn)在的一言一行代表的不僅僅是代表你個人，更重要的是你的行為代表是公司，牢騷、抱怨、獨善其身、小民意識都必需要改正。四種能力：A、組織管理能力！B、以變應(yīng)變能力！C、宣傳策劃能力！D、協(xié)調(diào)溝通能力?。ㄒ蠊芾砣藛T組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，處理事情應(yīng)變能力強，以及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)溝通能力強，對上我們是下屬，我們要及時把高層的戰(zhàn)略意圖以及工作要求如實準(zhǔn)確的宣傳到每一位員工，讓每一位員工與企業(yè)同命運共患難!)五種精神：A、愛崗敬業(yè)的精神B、吃苦耐勞的精神C、求真務(wù)實的精神D、持之以恒的精神E、無私奉獻(xiàn)的精神?。ㄒ蠊芾碚咭钥嘣谇跋硎茉诤?，對工作要兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)是一個中層管理者從業(yè)最起碼的要求，我們要做到干一行愛一行，不要朝三暮四，吃苦耐勞主要是為了是體現(xiàn)中層管理良好的工作品質(zhì)，哪個老板不希望自己的下屬為自己兢兢業(yè)業(yè)工作，）第三篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊,實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)建立優(yōu)秀團(tuán)隊，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)摘要什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？比爾蓋茨曾經(jīng)說過：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團(tuán)隊，我能再造一個微軟！這充分說明了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，所以說一個企業(yè)要取得成功，就必須加強團(tuán)隊管理，發(fā)揮團(tuán)隊精神，因為團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)成功不可或缺的一部分。要建立團(tuán)隊首先我們應(yīng)該明確以下幾個問題：我們是誰（who）？即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則。即將我們常常講的激勵機制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等?！段饔斡洝分械奶粕畧F(tuán)隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這也就是為什么團(tuán)隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。經(jīng)理人壓力大，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。學(xué)校團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)工作計劃1本學(xué)期認(rèn)真分析學(xué)校團(tuán)隊工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力將學(xué)校團(tuán)隊組織的基層建設(shè)推向更高的平臺。四、六。加強團(tuán)隊的文化感，增強團(tuán)的吸引力。充分挖掘和利用校內(nèi)外的有效教育資源，以公益性活動為載體，開展青少年實踐教育活動和“研究性”、“探究性”學(xué)習(xí)活動，做到活動有計劃、有步驟、有成果、有總結(jié)，讓青少年在社會大課堂中開拓視野，接受鍛煉，明確責(zé)任，增長才干。（三）以項目建設(shè)為平臺，推進(jìn)品牌工作，努力提高服務(wù)青少年的能力和水平。以及時、高效、準(zhǔn)確為目標(biāo)，提高教育信息網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，加快信息更新速度，從而形成獨具特色的信息工作局面。6月份：美育月主題：我用藝術(shù)展現(xiàn)美慶祝六一兒童節(jié)；己略學(xué)校首屆校園藝術(shù)節(jié)；7月份：主題：紅領(lǐng)巾團(tuán)員心向黨開展以中國___為主題的作文評選活動。制定“弘揚和培育民族精神”活動計劃。第五篇：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊？成都陽澄湖大閘蟹 洗地機 中國茶王 黃山毛峰 宣和麻將機 除濕機 中國黃金行業(yè)網(wǎng)w:// 麗水肝病醫(yī)院:// 麗水男科醫(yī)院:// 溫州男科醫(yī)院:// 麗水婦科醫(yī)院:// 麗水整形美如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊？企業(yè)的運作最終是團(tuán)隊的運作，團(tuán)隊運作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團(tuán)隊做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實際運作狀況不同，其團(tuán)隊做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的。從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。從行為上來看，是雙高的，高指揮，高協(xié)助。從解決問題方面來看，當(dāng)團(tuán)隊成員認(rèn)為比較困難時，才幫他解決。目前在眾多中國大陸民營企業(yè)都在采取這種方式，尤其在體制過渡過程中，體現(xiàn)的更加突出。從決策權(quán)來看，高管是在征求意見以后再做決定。從監(jiān)督的頻率上來看，因為團(tuán)隊的生產(chǎn)力不太高，所以監(jiān)督的頻率也比較密。(一)指令式指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點：與科技組聯(lián)合科技創(chuàng)新比賽。進(jìn)行期末各類評選工作。具體活動安排：制定校團(tuán)委工作計劃、少先隊工作計劃；籌備我校第一屆少先隊員代表大會暨團(tuán)員代表大會，選舉大隊委員、團(tuán)支部書記，健全團(tuán)隊組織；2月份：主題：新學(xué)期，新氣象建立團(tuán)隊組織，各中隊出刊一期黑板報；建立己略學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)信息中心、紅領(lǐng)巾、團(tuán)員之聲廣播臺，紅領(lǐng)巾、團(tuán)員記者團(tuán)。搭建交流溝通平臺，不斷探索新時期團(tuán)隊工作新思想新方法，切實增強團(tuán)隊工作凝聚力和影響力。（二）以學(xué)習(xí)為動力，建設(shè)一支能力強作風(fēng)硬，思路新，素質(zhì)高的團(tuán)隊干部群體。組織團(tuán)隊員參加