【正文】 、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠(yuǎn)山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，增加群眾栽果園、務(wù)果樹的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會，開闊視野，增長見識，引進(jìn)新品種；四是抽組技術(shù)人員和各村務(wù)果能手組建果業(yè)專業(yè)服務(wù)隊，逐村進(jìn)行果樹管理培訓(xùn)示范，促使不會的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學(xué)，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達(dá)到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗，提高建園質(zhì)量的目的。2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標(biāo)，突出規(guī)模擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大貯藏三個重點(diǎn)，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。今年高平村非公有制經(jīng)濟(jì)人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機(jī)器，全自動控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個月。二是大力發(fā)展果品貯藏業(yè)務(wù)。希望學(xué)校和老師們在取得驕人成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，嚴(yán)格的工作作風(fēng)，從學(xué)習(xí)、生活等各個方面，從課上、課下各個環(huán)節(jié)，對學(xué)生提出更高更嚴(yán)格的要求，俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，學(xué)習(xí)上沒有捷徑可走，只有勤奮努力，才能出好的成績，要形成良好的班風(fēng)，造成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使每個學(xué)生都得到進(jìn)步；在抓好學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時，廣泛開展靈活多樣的課外活動和興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生特長，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，在提高學(xué)生能力上下功夫；繼續(xù)采取多種形式，與學(xué)生家長保持密切聯(lián)系（當(dāng)然我們學(xué)生家長應(yīng)該更主動一些），家校協(xié)作，使學(xué)生教育管理橫到邊、縱到底，不留死角，不出空檔，更主動、更有針對性，收到更好的成效。對孩子也不能一味寵愛，他做錯了事情，說了謊話，都要及時指出來，不能聽之任之，有時要有針對性的嚴(yán)厲批評，讓孩子始終懂得什么是對，什么是錯，什么該做，什么不該做，只有有錯必改，才能不斷進(jìn)步；三是教育孩子要聽老師話，上課認(rèn)真聽講，不做小動作，要按時獨(dú)立完成老師布置的各種作業(yè)，包括一些付課作業(yè)，教育孩子要關(guān)于思考，有問題不要不經(jīng)思考就問老師、問家長，確實考慮不出的問題再問老師或家長，印象會更深刻，記的會更牢；四是家長輔導(dǎo)，盲目請家教不應(yīng)提倡。為防止孩子電腦上網(wǎng)，打游戲，我的做法是家長也不能上網(wǎng)、打游戲，或者直接不連接上網(wǎng)，不裝游戲軟件。一班更為突出，達(dá)到了學(xué)校學(xué)生、家長和社會“四滿意”，受到了教育主管部門和學(xué)生家長的高度贊揚(yáng)。孩子每有一點(diǎn)進(jìn)步，閃出一點(diǎn)亮點(diǎn)，都要適時表揚(yáng)，以激勵其樹立自信心，促其不斷進(jìn)步?？偟脑瓌t是知識性多看，其他少看，星期天可多看一點(diǎn)，其他時間少看，盡量不看。2002年感覺工資少，繼續(xù)發(fā)展的希望小，經(jīng)朋友介紹到＊＊快運(yùn)公司哈爾濱辦事處當(dāng)了經(jīng)理。此時的我首先想到的就是咱十六井村。十六井村的喬力男，在裝卸貨物不小心把腰砸傷了。目前，在我這打工的每人每年平均都能掙7000塊錢以上。2003年我回家串門時結(jié)識了他，把他介紹到哈市的燈具廠當(dāng)推銷員，每月工資1千多元。今年我要繼續(xù)擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓寬輸出渠道，把更多的家鄉(xiāng)人從土地中引帶出來，讓他們干好活，掙俏錢，用自己的雙手去改變依賴土地生活的現(xiàn)狀，用自己的雙手改變自己的命運(yùn)。去年縣委明確提出村“兩委”班子主要領(lǐng)導(dǎo)要有一名常年在外帶領(lǐng)村民務(wù)工的要求后，我就和支書商量，利用農(nóng)閑時間把村里的剩余勞動力也帶出去打打工，掙點(diǎn)錢呢。我就勸他們說，咱們拋家舍業(yè)圖個啥，在家里“一畝地兩頭牛、老婆孩熱炕頭”的生活誰都想過，可咱們不就是想多掙倆錢，過上好日子嗎？大家一想也是這個理，就堅持了下來，同時，我又積極和公司聯(lián)系達(dá)成協(xié)議，在待工的情況下，每人每天也發(fā)給15元錢的工資。那時候別提多上火了，我在醫(yī)院三天三宿沒合眼，陪伴他們一直渡過危險期，過后我又通過我們這邊的公司與事故單位進(jìn)行交涉，最終給我們每人補(bǔ)償了500元，維護(hù)了大家的權(quán)益。紅旗村的一個老哥，在公司組織的一次栽樹過程中，沒按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正常操作，致使公司損失了1000多元，錢雖然不多，但公司要求賠償，從工資中扣除。《村黨支部書記典型經(jīng)驗發(fā)言材料》，歡迎閱讀村黨支部書記典型經(jīng)驗發(fā)言材料。后來我就和公司經(jīng)理求情，好說歹說，算是沒讓他賠償，但公司不同意他繼續(xù)留下來，把他開除了。上集村的林廣發(fā)，家里房蓋被大風(fēng)刮壞，沒錢修，我就主動從公司預(yù)支了2300元錢，寄給他家里，事后他知道這事，非常地感動，表示就是再苦，再難、再累也要跟我在這干。由于鄉(xiāng)親們很少出過門，有些人冷丁到外地水土不服，加上休息不好，好壞肚子，我又和公司老板談條件，應(yīng)該給大家準(zhǔn)備一些常用的藥品，讓我們在這盡量干得舒心。面對當(dāng)時親人的勸阻和鄉(xiāng)親們的疑慮，是支書做起了我堅強(qiáng)后盾，告訴盡管放心大膽的走，家里的一切事都由他負(fù)責(zé)，我一咬，心想豁出去了，就算是白干也得出去試試。說實在的，做為一個村里的副書記