【正文】 第一篇：典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言大力開發(fā)果品產(chǎn)業(yè)努力促進(jìn)農(nóng)民增收中共高平鎮(zhèn)委員會(huì)高平鎮(zhèn)人民政府高平鎮(zhèn)總面積228平方公里，轄29個(gè)村，211個(gè)村民小組，8488戶，35050人，果園面積35998畝，，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮(zhèn)果園面積3000畝以上的村有3個(gè)，2000畝以上的村4個(gè)，1000畝以上的村有8個(gè),500畝以上的村8個(gè)，果品一業(yè)預(yù)計(jì)全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2417元的 %。2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標(biāo)，突出規(guī)模擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大貯藏三個(gè)重點(diǎn)，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在果園標(biāo)準(zhǔn)化管理上具體做法：一、抓培訓(xùn)，提高群眾對(duì)發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。一是邀請(qǐng)縣林業(yè)局、果業(yè)局、農(nóng)牧局技術(shù)人員和鎮(zhèn)上干部一道，采取舉辦培訓(xùn)班讓群眾聽、送技術(shù)到農(nóng)戶對(duì)群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠(yuǎn)山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，增加群眾栽果園、務(wù)果樹的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會(huì)，開闊視野，增長見識(shí)，引進(jìn)新品種；四是抽組技術(shù)人員和各村務(wù)果能手組建果業(yè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，逐村進(jìn)行果樹管理培訓(xùn)示范，促使不會(huì)的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學(xué)，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達(dá)到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高建園質(zhì)量的目的。二、抓新建，擴(kuò)大果品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是在果園新建中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收的原則，制定規(guī)劃方案和實(shí)施原則，成立工程建設(shè)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，抽組技術(shù)人員到園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達(dá)到90%以上；二是在新建園區(qū)內(nèi)實(shí)施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時(shí)收入不減；三是抓機(jī)制轉(zhuǎn)換，破解建園難題。針對(duì)群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實(shí)際，采取鎮(zhèn)村組織，群眾協(xié)商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對(duì)外出打工人員增多，勞力缺乏的實(shí)際，采取35戶群眾協(xié)作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時(shí)令內(nèi)如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學(xué)布局，整村推進(jìn)，區(qū)域突破”的工作思路，突出重點(diǎn)，分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，使高太路12公里果品經(jīng)濟(jì)帶初具規(guī)模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進(jìn)一步趨于合理。力爭(zhēng)使果園三年掛果，盡早見到效益。三是抓落實(shí)，提高服務(wù)水平。嚴(yán)格實(shí)行“行政+技術(shù)”雙包責(zé)任制，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的方式，確保面積落實(shí)到位；技術(shù)人員包技術(shù)，包服務(wù)，確保質(zhì)量管理到位?？h、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)人員蹲點(diǎn)指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，技術(shù)傳授在地頭，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)诘仡^，工作落實(shí)在地頭，長期開展技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保栽建一片，保存一片，見效一片。四、抓管理，落實(shí)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。一是分園指導(dǎo)管理，對(duì)新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術(shù)環(huán)節(jié)入手，提高果農(nóng)的作務(wù)能力，對(duì)豐產(chǎn)園鼓勵(lì)果農(nóng)進(jìn)行大改型等各項(xiàng)優(yōu)果工程，轉(zhuǎn)變果農(nóng)只重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)效益的觀念，實(shí)現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是按照“大改型、強(qiáng)拉枝、巧施肥、無公害”發(fā)展綠色果品、有機(jī)果品的技術(shù)要求，從樹上樹下管理兩個(gè)部分入手，積極推廣應(yīng)用配方施肥和深施有機(jī)肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術(shù)要求，落實(shí)大改型面積370畝，輻射帶動(dòng)面積1100畝，全面提升果品產(chǎn)業(yè)科技水平；三是按照“基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，組建果樹專業(yè)協(xié)會(huì)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)果品標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，發(fā)揮果樹專業(yè)協(xié)會(huì)在試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到助推作用。五、抓招商，延伸果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是堅(jiān)持全民動(dòng)員，全員招商，嚴(yán)格落實(shí)招商引資工作責(zé)任制。今年高平村非公有制經(jīng)濟(jì)人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機(jī)器，全自動(dòng)控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個(gè)月。二是加強(qiáng)對(duì)已建成的果品龍頭企業(yè)的管理。對(duì)胡家峪發(fā)泡網(wǎng)廠、果實(shí)套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業(yè)，采取將生產(chǎn)的紙袋向果農(nóng)賒銷，采收后再協(xié)議回收的方法，既保護(hù)了果農(nóng)的生產(chǎn)積極性，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、果農(nóng)的雙贏。2009年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展將按照統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)村建園、集中連片、區(qū)域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補(bǔ)齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經(jīng)濟(jì)帶，使高太路優(yōu)質(zhì)紅富士基地規(guī)模達(dá)到15000畝。完成全鎮(zhèn)16個(gè)三類園向二類園的的轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)重點(diǎn)做好果品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，拓寬發(fā)展的領(lǐng)域。一是健全果品營銷網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)支持發(fā)展果品營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬果品營銷市場(chǎng)。二是大力