六頂考帽平行思維的工具訓(xùn)練(完整版)
【正文】 一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。,第六單元 藍(lán)帽思維,藍(lán)帽思維（HH）,藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。這將是有趣的實(shí)驗(yàn)。 B：他們自己出題？但是如何阻止有人出題目過于簡單呢？ A：我會請他們出100道題，而且我會根據(jù)他們題目的全面性和挑戰(zhàn)性來打分。 不要證明或解釋自己的感覺。,紅帽思維（RH）,你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。,白帽思維（WH）,第二單元 紅帽思維,案例：你喜歡這個設(shè)計(jì)嗎？ 有多少人是有消極的意見的？ 有多少人是采用黃帽思維的？ 有多少人喜歡這個設(shè)計(jì)的？ 有多少人不喜歡這個設(shè)計(jì)的？,紅帽思維（RH）,紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。,白帽思維（WH）,白 帽 白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗(yàn)而來的斷定，感情，印象和意見。 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性?！?對抗思維,平行思維,Motivation 動機(jī),Exploration 探索,替代傳統(tǒng)思維的方法,——平行思維,平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。,從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū)——,——局限性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),——局限性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),局限性思維容易—— 從自身的角度進(jìn)行考慮； 從片面的角度進(jìn)行考慮； 情緒會影響思維的效率。 我看這個辦法挺好的，它挺形象的。 在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。 我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。 可以讓情感得以發(fā)泄。,第三單元 黑帽思維,黑色是陰沉、負(fù)面的。他們擔(dān)心小孩知道答案，會影響學(xué)習(xí)。 黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。因此在你吃每一口時，都可以很方便地計(jì)算你攝入了多少能量！,黃帽思維（YH）,第五單元 綠帽思維,綠帽思維（GH）,綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。 面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。24.10.2224.10.2205:01:5505:01:55October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二5時1分55秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月22日星期二上午5時1分55秒05:01:5524.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 帽子可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。,負(fù)面判斷、為什么它 行不通。 藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。,綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的原則 行動 解釋 預(yù)測 設(shè)計(jì),綠帽思維（GH）,綠帽思維使用的用途 產(chǎn)生初始想法 產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 產(chǎn)生新想法,綠帽思維（GH）,如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（“PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想,綠帽思維（GH）,離開邏輯,然后回來,誘因的產(chǎn)生： 逆轉(zhuǎn) 隨機(jī)單詞,綠帽思維（GH）,練習(xí)： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車,隨機(jī)誘因： 香煙PO青蛙 房子PO降落傘 客戶PO鍵盤,桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單……,綠帽思維（GH）,如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。,黃帽思維（YH）,為什
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