【正文】 人身安全。本次績效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高。配件管理對全車間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，了解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備，是最大的安全設(shè)備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。設(shè)備管理工作總結(jié)2在20xx年的工作中，堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。在這方面做了不少工作，具體為：1）、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識。三是通過職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。注重點(diǎn)檢實(shí)效：（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；（2）開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。根據(jù)檢修計(jì)劃檢修執(zhí)行情況。五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務(wù)：目標(biāo)完成:2013年倉儲部實(shí)現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù)；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。對問題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門的維修工作。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。組織實(shí)施了一期溫室安防項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，目前已具備正常投運(yùn)的條件。)三臺電梯的年度維保簽訂與監(jiān)督工作，保障辦公秩序與人員安全。其中300多項(xiàng)維修任務(wù)發(fā)生經(jīng)費(fèi)?；緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1)全年設(shè)備事故率為0，因設(shè)備引發(fā)的人身傷害為0。)轉(zhuǎn)基因與遺傳編制兩部門的搬家后的工程保障工作； 2)科研設(shè)備、儀器的日常維修工作)外委廠家完成的維修：高速離心機(jī)、PCR儀、人工培養(yǎng)箱、儲物冷柜、精密空調(diào)等10多臺次。新建工程，過程管理參與了新建設(shè)二期溫室及二期網(wǎng)室的過程管理工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：2013，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。本，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié)2010年設(shè)備管理工作總結(jié)2010年已過，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，紙箱廠設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去一年總結(jié)如下：作為紙箱廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。主要工作如下：一、強(qiáng)化管理職責(zé)，理順管理層次，提升管理水平一是為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。一是選拔一批文化程度較高，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來，并鼓勵(lì)他們積極參加海事部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機(jī)員資格，同時(shí)，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。為了做好這項(xiàng)工作，一是與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進(jìn)廠修理；二是認(rèn)真做好修理計(jì)劃，核定修理項(xiàng)目，做到能自修的一定自修，盡量減少修費(fèi)開支；三是積極與修理廠家進(jìn)行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽誤生產(chǎn)；四是嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的骨干對船舶修理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，安技科進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在修理過程中，由于監(jiān)修人員有較強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任心，從而確保了船舶的修理質(zhì)量；五是嚴(yán)格審核修理費(fèi)用，力爭把修理費(fèi)壓到最低。4）、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備，加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施，達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。對于AOD爐配套設(shè)備，車間安排專職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并積極維修。二、6S管理與績效考核通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)對車間屋架及行車大梁進(jìn)行評估并制定加固方案。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高，在年中的兩個(gè)月，就以設(shè)備衛(wèi)生見本色為重點(diǎn)展開工作，經(jīng)過制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、對標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行再標(biāo)準(zhǔn)化、不符合要求的進(jìn)行天天督察、考核、改進(jìn)的逐點(diǎn)突破，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。，圓滿完成年中中修工作結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實(shí)際運(yùn)行情況，于5月x日31日進(jìn)行為期6天的中修，本次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的項(xiàng)目未完成情況，均是按質(zhì)按量按時(shí)按安全的完成整個(gè)檢修。，；通過取用舊電路板上的元件，就已恢復(fù)價(jià)值7000多元的手操器。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作20xx冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時(shí)20天，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)XX0﹪。20xx 5月前購建進(jìn)8臺醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺、紫外線空氣消毒機(jī)一臺。現(xiàn)可使用4臺。4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒，服務(wù)器文件破話，已第一時(shí)間，將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。（二）“十二五”期間主要工作成果新增、改造及大修設(shè)備（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80T開式固定臺壓力機(jī)1臺、軌道電動(dòng)平板車一臺、小坡口機(jī)1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機(jī)1臺、液壓叉車1臺、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺、二保焊機(jī)15臺，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗(yàn)收交接完畢，已經(jīng)投入使用； （2）車間起重設(shè)備購置時(shí)間長，一直沒有進(jìn)行過大修，9月份對車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改善。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個(gè)臺階。整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。解決設(shè)備隱患今年，經(jīng)過多次研究和探索，處理了幾個(gè)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)；多級泵平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大。清洗后，對設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜，達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長其使用壽命。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。設(shè)備管道防腐不到位，存在安全隱患。年初2月對檢定完成的首站超聲波流量計(jì)進(jìn)行了二次安裝和調(diào)試并切換使用并在年中6月完成了對首站超聲波流量計(jì)附屬溫變壓變和流量計(jì)算機(jī)的年檢和安裝任務(wù)。經(jīng)過和四川金星壓縮機(jī)廠家多次溝通請備件經(jīng)理來現(xiàn)場實(shí)地測量更換替代氣動(dòng)執(zhí)行備件完成了對二號壓縮機(jī)的修復(fù)能開機(jī)運(yùn)行。要求充氣人員做好設(shè)備日常加油記錄，做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。對各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉庫進(jìn)行了徹底地歸整與清理，對設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫容整齊、堆碼整齊），充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低成本。（2）通過QC活動(dòng)對沖床的各個(gè)泵浦密封進(jìn)行了改造，效果比較明顯，從一定程度上治理了液壓油的泄漏。第四，搞好設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性，提高技術(shù)資料的利用率，提高工作效率，增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。如變速箱、傳動(dòng)箱、齒輪箱等用膜膏取代潤滑油，用7019—1高溫脂、一坪7903等密封脂替代油，均收到了滿意的效果。其次，列出了設(shè)備主要故障，評價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn)，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn)，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。在以后的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的技術(shù)水平、提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力，為20xx年霍爾果斯母站完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理做出自己的貢獻(xiàn)。在思想認(rèn)識上要提高高度，在工作中要提高執(zhí)行力。二、完成了母站設(shè)備的每月保養(yǎng)計(jì)劃和入冬計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃任務(wù)。對母站和首站計(jì)量撬一共在用69塊壓力表完成了一年兩次的檢定和安裝任務(wù)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格，為公司創(chuàng)造更大的效益。在實(shí)施體系上，我車間堅(jiān)持人人平等，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情，理之以理”的人本管理機(jī)制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。第二，狠抓管理，注重人才發(fā)展一個(gè)社會的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。今年，兩臺離心式壓縮機(jī)和一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員符天貴20xx年12月25日設(shè)備管理工作總結(jié)1020xx是不平凡的一年。無操作手持證上崗管理臺帳。9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神， 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自我，完善自我。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，個(gè)性是對動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。二、從節(jié)能降耗方面用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強(qiáng)有力的保證。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。，并建檔管理。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于?被動(dòng)維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重， 10月份，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ；在10月對維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報(bào)，設(shè)備管理工作總結(jié)720