【正文】 時，采購人員必須通知各生產(chǎn)廠設(shè)備廠長，由各二級單位備件計劃編制工程師確認(rèn)，備件計劃編制工程師簽字同意后，方可進(jìn)行變更采購。第六條 財務(wù)處職責(zé)第一款 負(fù)責(zé)備件收、發(fā)、存的核算工作；第二款 負(fù)責(zé)庫存?zhèn)浼髲U、溢缺和閑置備件調(diào)撥價格的審核、審批、財務(wù)核算等工作及按合同結(jié)算貨款；第三款 負(fù)責(zé)對外委的倉儲業(yè)務(wù)費用進(jìn)行審核。一煉鋼廠點檢站 二〇一四7：攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)在點檢站的運行管理由備件領(lǐng)料員執(zhí)行操作。第一篇：設(shè)備備件領(lǐng)用管理制度攀長鋼一煉鋼廠點檢站設(shè)備備件、材料領(lǐng)用管理制度（試行）為全面推進(jìn)和執(zhí)行攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)工作，明確設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用制度，減少設(shè)備備件、材料庫存積壓，杜絕二級庫產(chǎn)生，明晰機(jī)旁備件所處狀態(tài)，為點檢定修工作的開展提供必要基礎(chǔ)資料，降低設(shè)備故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用工作制度化、規(guī)范化，制定備件領(lǐng)、用細(xì)則如下。（第 1 頁）攀長鋼一煉鋼廠點檢站8：機(jī)旁備件的場地存放、管理、制作標(biāo)牌由主管點檢員負(fù)責(zé)。八（第 2 頁）第二篇：設(shè)備備件管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范唐山東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）設(shè)備備件從計劃采購到使用報廢全過程的管理，確保庫存?zhèn)浼夹g(shù)狀態(tài)良好，隨時可投入使用，同時為盤活庫存、加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范呆滯備件的調(diào)撥和庫存?zhèn)浼囊缛惫芾?，特制定本制度。第七條 二級單位職責(zé)第一款 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、檢修模型及庫存?zhèn)浼畔ⅲ?fù)責(zé)編制本區(qū)域的設(shè)備、備件請購計劃。第三款 采購過程中，如發(fā)生不能按計劃日期組織到貨的情況，采購人員應(yīng)在得知信息后第一時間通知各二級單位設(shè)備廠長，隨后通知設(shè)備處，說明原因。驗收人員按合同內(nèi)容檢查備件質(zhì)量，清點備件數(shù)量、隨機(jī)配件、專用工具、技術(shù)資料等。第五款 對于備件質(zhì)量問題的責(zé)任者或單位，設(shè)備處根據(jù)情況給予相應(yīng)的考核。第二款 物資儲運室逐步完善倉儲管理體系，建立健全合理的倉儲管理制度，不斷提高管理水平和備件存儲條件，對一些易損件、技術(shù)含量高、需要特殊環(huán)境的設(shè)備備件提供必要的倉儲環(huán)境，采取必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防塵、防火、防銹蝕等，使備件保持良好的狀態(tài)，能夠在合適的倉儲環(huán)境條件中保持正常的壽命和性能，避免由于倉儲條件問題造成的備件失效。備件報廢的判廢標(biāo)準(zhǔn)：老化的橡膠件；保管不當(dāng)造成的性能失效而且沒有修復(fù)價值的庫存?zhèn)浼灰迅脑?、改型的原設(shè)備備件，現(xiàn)已不需用且又難以對外調(diào)撥的庫存?zhèn)浼?；其它原因造成的?jīng)技術(shù)鑒定不能滿足生產(chǎn)要求的庫存?zhèn)浼? 丟棄：在更換備件時，因拆檢方式(如：氣割等)造成備件無法收集(如：下落地溝等)。第五款 待修復(fù)備件：下線后可自行修復(fù)的，二級單位自行修復(fù)，修復(fù)不了的，二級單位于每月15日報下月備件修復(fù)計劃評議，并準(zhǔn)確無誤填寫備件外委修復(fù)申請表、備件外委修復(fù)明細(xì)表。此工作中，設(shè)備處與二級單位同時建立臺帳，對外委備件（包括設(shè)備）出廠及修復(fù)回廠進(jìn)行登記。第二款 計劃無誤，在加工周期范圍內(nèi)未按期按質(zhì)到貨，影響生產(chǎn)的，按情況考核供應(yīng)處。2．物資倉庫保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請單”，將票號輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗證可用后發(fā)放。5．生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放, 限額器材發(fā)放都要履行手續(xù)，進(jìn)口設(shè)備動用拆套必須經(jīng)主管計劃員簽字后，方可發(fā)料。第三條、術(shù)語備件是指設(shè)備運行中容易損壞的備用零部件。、大（項）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件采購計劃。，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識卡。，以保證設(shè)備及時修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。，原備件管理流程和制度同時作廢。,圖紙由設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員繪制和查找,并附到材料備件計劃中。液壓類負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。希各單位嚴(yán)格按規(guī)定辦,如各個環(huán)節(jié)有誤扣個人或單位的工資。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請解決。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。9．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認(rèn)真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。材料備件管理制度3目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實現(xiàn)物質(zhì)“零浪費”,特制定本制度。施工單位、生產(chǎn)單位不得自行處理或截留。加強(qiáng)回收利用,任何單位和個人都無權(quán)自行外銷和外運,任何單位和個人也無權(quán)自行外購。,并追究當(dāng)事人及車間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。、定修工程中換下的廢舊皮帶、油桶等各類廢舊物質(zhì),各車間及時聯(lián)系庫房清運,不得影響現(xiàn)場管理。,報裝備處、財務(wù)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,通知設(shè)備科回收處理,在沒有回收處理的指令前,任何單位和個人均無權(quán)處置。、檢修或大中修更換下來而無法再利用或修復(fù)后也不能使用的材料或備品備件。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步開展備件的國產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)加強(qiáng)對備件圖紙的管理。對已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。1．基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如造成浪費或影響生產(chǎn)處以價值的的20%罰款?！恫牧蟼浼芾砹鞒膛c考核辦法》規(guī)定,設(shè)備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求,要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核,各車間申報計劃一式兩份,由車間主任和設(shè)備主任簽字報設(shè)備科。使用范圍煉鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。，由車間填報評價表，報動力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。、庫存數(shù)量、占用資金報表報動力設(shè)備部備案。第四條、職責(zé)動力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件采購計劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報廢的鑒定；備件的技術(shù)管理