【正文】 時(shí)，采購(gòu)人員必須通知各生產(chǎn)廠設(shè)備廠長(zhǎng)，由各二級(jí)單位備件計(jì)劃編制工程師確認(rèn)，備件計(jì)劃編制工程師簽字同意后，方可進(jìn)行變更采購(gòu)。第六條 財(cái)務(wù)處職責(zé)第一款 負(fù)責(zé)備件收、發(fā)、存的核算工作；第二款 負(fù)責(zé)庫(kù)存?zhèn)浼?bào)廢、溢缺和閑置備件調(diào)撥價(jià)格的審核、審批、財(cái)務(wù)核算等工作及按合同結(jié)算貨款；第三款 負(fù)責(zé)對(duì)外委的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核。一煉鋼廠點(diǎn)檢站 二〇一四7：攀長(zhǎng)特物資供應(yīng)系統(tǒng)在點(diǎn)檢站的運(yùn)行管理由備件領(lǐng)料員執(zhí)行操作。第一篇：設(shè)備備件領(lǐng)用管理制度攀長(zhǎng)鋼一煉鋼廠點(diǎn)檢站設(shè)備備件、材料領(lǐng)用管理制度（試行）為全面推進(jìn)和執(zhí)行攀長(zhǎng)特物資供應(yīng)系統(tǒng)工作，明確設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用制度，減少設(shè)備備件、材料庫(kù)存積壓，杜絕二級(jí)庫(kù)產(chǎn)生，明晰機(jī)旁備件所處狀態(tài)，為點(diǎn)檢定修工作的開(kāi)展提供必要基礎(chǔ)資料，降低設(shè)備故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用工作制度化、規(guī)范化，制定備件領(lǐng)、用細(xì)則如下。（第 1 頁(yè)）攀長(zhǎng)鋼一煉鋼廠點(diǎn)檢站8：機(jī)旁備件的場(chǎng)地存放、管理、制作標(biāo)牌由主管點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)。八（第 2 頁(yè)）第二篇：設(shè)備備件管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范唐山東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）設(shè)備備件從計(jì)劃采購(gòu)到使用報(bào)廢全過(guò)程的管理，確保庫(kù)存?zhèn)浼夹g(shù)狀態(tài)良好，隨時(shí)可投入使用，同時(shí)為盤(pán)活庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范呆滯備件的調(diào)撥和庫(kù)存?zhèn)浼囊缛惫芾?，特制定本制度。第七條 二級(jí)單位職責(zé)第一款 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、檢修模型及庫(kù)存?zhèn)浼畔?，?fù)責(zé)編制本區(qū)域的設(shè)備、備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。第三款 采購(gòu)過(guò)程中，如發(fā)生不能按計(jì)劃日期組織到貨的情況，采購(gòu)人員應(yīng)在得知信息后第一時(shí)間通知各二級(jí)單位設(shè)備廠長(zhǎng)，隨后通知設(shè)備處，說(shuō)明原因。驗(yàn)收人員按合同內(nèi)容檢查備件質(zhì)量，清點(diǎn)備件數(shù)量、隨機(jī)配件、專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等。第五款 對(duì)于備件質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任者或單位，設(shè)備處根據(jù)情況給予相應(yīng)的考核。第二款 物資儲(chǔ)運(yùn)室逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，建立健全合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，不斷提高管理水平和備件存儲(chǔ)條件，對(duì)一些易損件、技術(shù)含量高、需要特殊環(huán)境的設(shè)備備件提供必要的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，采取必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防塵、防火、防銹蝕等，使備件保持良好的狀態(tài)，能夠在合適的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境條件中保持正常的壽命和性能，避免由于倉(cāng)儲(chǔ)條件問(wèn)題造成的備件失效。備件報(bào)廢的判廢標(biāo)準(zhǔn)：老化的橡膠件；保管不當(dāng)造成的性能失效而且沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的庫(kù)存?zhèn)浼?；已改造、改型的原設(shè)備備件，現(xiàn)已不需用且又難以對(duì)外調(diào)撥的庫(kù)存?zhèn)浼黄渌蛟斐傻慕?jīng)技術(shù)鑒定不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的庫(kù)存?zhèn)浼? 丟棄：在更換備件時(shí)，因拆檢方式(如：氣割等)造成備件無(wú)法收集(如：下落地溝等)。第五款 待修復(fù)備件：下線后可自行修復(fù)的，二級(jí)單位自行修復(fù)，修復(fù)不了的，二級(jí)單位于每月15日?qǐng)?bào)下月備件修復(fù)計(jì)劃評(píng)議，并準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)備件外委修復(fù)申請(qǐng)表、備件外委修復(fù)明細(xì)表。此工作中，設(shè)備處與二級(jí)單位同時(shí)建立臺(tái)帳，對(duì)外委備件（包括設(shè)備）出廠及修復(fù)回廠進(jìn)行登記。第二款 計(jì)劃無(wú)誤，在加工周期范圍內(nèi)未按期按質(zhì)到貨，影響生產(chǎn)的，按情況考核供應(yīng)處。2．物資倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)“車(chē)間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，將票號(hào)輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動(dòng)生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗(yàn)證可用后發(fā)放。5．生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放, 限額器材發(fā)放都要履行手續(xù)，進(jìn)口設(shè)備動(dòng)用拆套必須經(jīng)主管計(jì)劃員簽字后，方可發(fā)料。第三條、術(shù)語(yǔ)備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫(kù)存的備件采購(gòu)計(jì)劃。，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。，由倉(cāng)庫(kù)管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識(shí)卡。，以保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。,圖紙由設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繪制和查找,并附到材料備件計(jì)劃中。液壓類(lèi)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的液壓類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。希各單位嚴(yán)格按規(guī)定辦,如各個(gè)環(huán)節(jié)有誤扣個(gè)人或單位的工資。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。9．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉(cāng)查庫(kù)工作認(rèn)真清理整頓倉(cāng)庫(kù)的備件，對(duì)已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。材料備件管理制度3目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)“零浪費(fèi)”,特制定本制度。施工單位、生產(chǎn)單位不得自行處理或截留。加強(qiáng)回收利用,任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)自行外銷(xiāo)和外運(yùn),任何單位和個(gè)人也無(wú)權(quán)自行外購(gòu)。,并追究當(dāng)事人及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。、定修工程中換下的廢舊皮帶、油桶等各類(lèi)廢舊物質(zhì),各車(chē)間及時(shí)聯(lián)系庫(kù)房清運(yùn),不得影響現(xiàn)場(chǎng)管理。,報(bào)裝備處、財(cái)務(wù)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,通知設(shè)備科回收處理,在沒(méi)有回收處理的指令前,任何單位和個(gè)人均無(wú)權(quán)處置。、檢修或大中修更換下來(lái)而無(wú)法再利用或修復(fù)后也不能使用的材料或備品備件。削價(jià)備件應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，削價(jià)后損失按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。各企業(yè)要在消化吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展備件的國(guó)產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。1．基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如造成浪費(fèi)或影響生產(chǎn)處以?xún)r(jià)值的的20%罰款?！恫牧蟼浼芾砹鞒膛c考核辦法》規(guī)定,設(shè)備科每月20日前將材料備件計(jì)劃交總計(jì)劃員的要求,要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計(jì)劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核,各車(chē)間申報(bào)計(jì)劃一式兩份,由車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字報(bào)設(shè)備科。使用范圍煉鐵廠各車(chē)間所申報(bào)的材料備件計(jì)劃。，由車(chē)間填報(bào)評(píng)價(jià)表，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)完成人員。、庫(kù)存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。第四條、職責(zé)動(dòng)力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理