【正文】 ”制度，工作有計劃、有落實，有總結(jié)。工作環(huán)境、辦公住宿條件得到有效改善。第二篇：工會創(chuàng)建職工之家申報材料工會創(chuàng)建職工之家申報材料六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經(jīng)理部50個。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進個人。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設(shè)”基金。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。二、以落實《勞動合同法》為契機，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家 六公司工會采取四項措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準(zhǔn)備。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進一步落實工會維權(quán)觀、推進工會維權(quán)工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。各經(jīng)理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進行自查規(guī)范勞動合同等各項內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》，構(gòu)建和諧合法的勞動關(guān)系。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。六是為提高職工防御風(fēng)險能力，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身傷害互助合作保險。三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統(tǒng)一規(guī)范。積極推行廠務(wù)公開?！秳趧雍贤ā奉C布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。三是認(rèn)真落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計到年底待崗職工上崗將達到105人。以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護監(jiān)督作用。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。保證干部職工知情權(quán)的落實，促進黨風(fēng)和廉政建設(shè)。工會切實維護干部職工的正當(dāng)權(quán)益，無微不至地關(guān)心干部職工的生活，盡力為有困難的干部職工提供幫助。先后有多名干部成為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，極大地鼓舞了他們工作的熱情，也帶動了更多的人工作的積極性，形成了良好的工作氛圍。特別是在征管改革的大形勢下，對于XX國家稅務(wù)局這樣的基層稅務(wù)部門，經(jīng)常都會遇到新的業(yè)務(wù)技能需要干部職工迅速上手，而工會組織的這樣一種競賽的形式，極大的調(diào)動了廣大干部職工的興趣，對大家接受新業(yè)務(wù)，快上手，有很大的幫助。改善辦公環(huán)境，為各部門配備電冰箱等設(shè)備。學(xué)校工會工作得到了學(xué)校的支持，得到了群眾的理解，靠的是與時俱進的工作觀念。學(xué)校工會組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)工會方面的政策法規(guī)和道德修養(yǎng)方面的文章專題，極大的提高了教師的師德修養(yǎng)和團隊精神。學(xué)校工會按照縣教育工會的工作要點，結(jié)合學(xué)校和工會現(xiàn)狀，狠抓職能工作，在維權(quán)維穩(wěn)、推進學(xué)校民主建設(shè)的同時，主動為學(xué)校的發(fā)展獻策出力，贏得了群眾的信任和支持。根據(jù)工作需要組織教職工共同討論和制訂基本制度，通過各種會議進行學(xué)習(xí)宣講，做到人人知曉。之所以如此，是因為在工作中，學(xué)校工會做到了：一是堅持原則不動搖，向大家講清政策要求；二是結(jié)合校情抵扣，工會說服學(xué)校承擔(dān)了部分抵扣；三是宣傳動員早，學(xué)校將上級的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話及時傳達給了每一位教師；四是推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績效考核時只針對新的要求進行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發(fā)揚民主，召開績效工資專門會議達十幾次（包括教職工代表會議），充分考慮群眾的意見和要求，最終形成了人人滿意、人人簽字的績效工資考核方案；六是具體問題具體解決，不搞一刀節(jié)。一是堅持每學(xué)期召開一次教代會,審議校長的述職報告，討論通過學(xué)校工作計劃和管理制度，對校委會成員、對同事的工作進行評議，對學(xué)校的重大事項進行表決，讓教職工全面參與到學(xué)校的工作中。三、齊心奮勇向前，促進和諧發(fā)展讓領(lǐng)導(dǎo)、師生和家長滿意。許多基層單位由于缺乏資金，或受外部環(huán)境的制約，硬件設(shè)施配置不到位。要開展活動，單位領(lǐng)導(dǎo)就要考慮活動成本，一算要花多少錢，就減少資金，、減小規(guī)模，最終活動“流產(chǎn)”。這些小組蘊藏著巨大的力量和智慧，工會組織可以根據(jù)單位使用生產(chǎn)需要，實施開展“小發(fā)明、小建議、小改革、小創(chuàng)造、小設(shè)計”五小活動，不僅能促進單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，為單位創(chuàng)新創(chuàng)效，而且能活躍職工的業(yè)余文化生活，豐富“職工之家”的創(chuàng)建內(nèi)容，擴展“職工之家”的活動范圍，使“職工之家”活動有聲有色，創(chuàng)建工作顯得也很有成效、很有創(chuàng)意、很有特色。即有創(chuàng)新意識，敢想敢干，有創(chuàng)造性地開展“職工之家”工作。熟悉本單位的生產(chǎn)狀況，懂技術(shù)、會管理、知經(jīng)營，善于適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展開展“職工之家”工作。在思想教育的形式上也應(yīng)該因地、因時、因人、因事制宜，以各種各樣的形式開展工作。職工之家的創(chuàng)建管理人才匱乏基層單位的第一任務(wù)是生產(chǎn)，因此各個單位為了充分調(diào)動、發(fā)揮一線職工的積極性，在工資待遇、獎金發(fā)放、現(xiàn)金評比上等等都向一線傾斜。其實，越是地處條件艱苦、經(jīng)濟落后的單位，職工的業(yè)余文化活動越是貧乏、單調(diào)，越是需要我們“職工之家”發(fā)揮作用，但是許多單位卻偏偏忽視了這一點。讓學(xué)校教師和學(xué)生得到最好的發(fā)展。三是維護教職工的合法權(quán)利。一是工作環(huán)境問題，學(xué)校工會在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，購置盆栽花、圖書、工作柜、備課桌等辦公設(shè)施，改善了教師們的工作環(huán)境；二是關(guān)心教職工福利待遇，讓學(xué)校教職工各方面待遇不低于同類學(xué)校，讓老師安心地愉快地工作；三是盡最大努力為大家的成長和發(fā)展搭建好平臺，滿足老師實現(xiàn)個人價值的最高需要，每年都要安排每位教職工至少外出學(xué)習(xí)參觀一次，盡可能幫助教師完成一件心愿。本著以人為本，解決關(guān)鍵問題。打造核心團隊，共同樹立榮辱觀。營造家庭氛圍是追求。教職工是學(xué)校的主人，信任和依靠群眾才能促進工會的健康發(fā)展。另外，工會堅持以人為本，時時處處體現(xiàn)工會的關(guān)愛之情，實施“送溫暖”工程，建設(shè)溫馨職工之家。不僅如此，工會還積極改善辦公和辦稅環(huán)境，優(yōu)化辦公室設(shè)施配置，改善辦稅大廳環(huán)境，協(xié)同相關(guān)部門在辦稅大廳設(shè)置電子顯示屏、IC電話、飲水機等服務(wù)設(shè)施，讓納稅人滿意的同時，也促進了稅收工作的順利進行。通過組織學(xué)習(xí)、推薦閱讀、專題講座、交流心得等多種形式促進干部職工的學(xué)習(xí)干勁。工會認(rèn)真當(dāng)好參謀，在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮有效作用；促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，齊頭并進。通過把談心、接待日等形式制度化，促進各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。把維護職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護好職工群眾的安全健康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放到位。同時，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進而增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。20*。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達標(biāo)的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進個人。建立勞動爭議調(diào)解委員會。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。如果“十大標(biāo)兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補償，由個人安排旅游。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。三、以規(guī)范職代會為重點，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家實行職工代表大會制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實“依靠”方針的具體體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度機制，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動合同，穩(wěn)步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項目部，就活動宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責(zé)，落實了責(zé)任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責(zé)，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護