創(chuàng)建和諧職工之家思考(完整版)
【正文】 物資采購都有紀委、工會工作人員參與招標采購，確保了采購工作上的公正、公平、廉潔。另一方面，從開展談心活動入手，增強“家”的親和力。制定了“文明科室、文明員工、文明家庭”評比辦法和條件，組織全體干部職工及家庭，開展創(chuàng)文明科室、當文明家庭、做文明員工的競賽活動，每年組織一次評比，對評比出來的“文明科室、文明家庭、文明員工”，在年初職工大會上進行表彰。一是組織豐富多彩的文體活動，激發(fā)職工對“家”的愉悅感。一是抓組織建設，為建“家”提供組織保證。**年初，分局在機構剛分設不久、工作千頭萬緒的情況下，為保證工會工作不脫節(jié)，讓干部職工有個“家”，黨委專題進行了研究，作出了盡快組建工會組織的決定。銀行監(jiān)管分立以后，從事監(jiān)管工作的同志總感到工作任務重、壓力大。通過這些活動，全體員工精神面貌煥然一新，組織紀律增強了，敬業(yè)愛崗的多了，行為舉止、禮節(jié)禮貌注意了。分局黨委成員總是擠時間，經常找職工談心，交心通氣，了解職工的思想動態(tài)，交流、征求工作上的意見和建議，及時解決思想問題。三是廣開言路，拓寬民主管理渠道。堅持了季度監(jiān)管形勢分析報告會制度，每季度由各行社監(jiān)管員上臺作監(jiān)管報告，全體員工進行評議，分局領導進行點評，每次評選3篇優(yōu)秀監(jiān)管報告，并由工會組織頒獎，既激勵了監(jiān)管員的學習，也提高了分局全體員工的監(jiān)管業(yè)務水平。以爭當“優(yōu)秀監(jiān)管員”為載體，積極倡導監(jiān)管人員發(fā)揮主
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