工程部目標(biāo)管理考核辦法(完整版)
【正文】 第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院（系）機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。學(xué)校對(duì)涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線(xiàn)部門(mén)反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門(mén)內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。5)受到一線(xiàn)及設(shè)備使用部門(mén)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門(mén)工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用的，扣48分。4)設(shè)備巡查不到位，沒(méi)有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。10)對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣28分。部門(mén)領(lǐng)班考核辦法1)不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。5)上級(jí)安排工作無(wú)反饋，無(wú)落實(shí)扣2分。2)對(duì)一線(xiàn)部門(mén)區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。13)對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分。7)對(duì)員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。直燃機(jī)房員工考核1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話(huà)報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)25分/次。第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。三、國(guó)家秘密載體的管理情況。十一、涉密人員流動(dòng)及出國(guó)（境）管理情況。三、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問(wèn)題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎(jiǎng)懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報(bào)保密辦審批（考核時(shí)間為上月25日至當(dāng)月24日）。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。4職責(zé)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審?！澳繕?biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。一、目標(biāo)管理：依照公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)目標(biāo)職能確定。二、目標(biāo)：項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)。6負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理提供技術(shù)支○持。2考核獎(jiǎng)罰：○月度績(jī)效薪資=（月度績(jī)效工資月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分）/100半年績(jī)效評(píng)價(jià)不予兌現(xiàn)，做為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)： 公司獎(jiǎng)金平均值績(jī)效評(píng)價(jià)得分率（1+浮動(dòng)值30%）備注：績(jī)效評(píng)價(jià)得分低于85分或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時(shí)取消獎(jiǎng)勵(lì)四、考核周期：月度、半、五、執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)或權(quán)重要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。（4）人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。第九條 根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)。簽字生效總經(jīng)理簽字：年月日工程部經(jīng)理簽字：年月日3第五篇：工程部績(jī)效考核辦法世宇達(dá)工程部績(jī)效考核辦法第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。7負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序：詢(xún)價(jià)、評(píng)審、執(zhí)行
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