【正文】 不規(guī)范,缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些政策出臺(tái)為合同能源管理市場的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，鼓勵(lì)更多的合同能源公司成立和發(fā)展，并在用戶端產(chǎn)生了更多的節(jié)能壓力和動(dòng)力，拓展了合同能源管理需求空間。第二篇：合同能源管理論文淺談中國合同能源管理發(fā)展與成就班級(jí)：計(jì)算0801班姓名：周飛龍學(xué)號(hào)：1081220128合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。市場方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為，很多人對(duì)這一模式不了解，由于信息不暢通，造成交易成本增加；EMC運(yùn)營周期比較長，所以企業(yè)自身的運(yùn)營情況不可預(yù)期也可能造成風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目運(yùn)作中的全部風(fēng)險(xiǎn)。近期，我國正從戰(zhàn)略高度推出系列政策扶持舉措，大力推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對(duì)這種現(xiàn)象，北京樂普四方方圓科技股份有限公司的物資總監(jiān)王學(xué)嶺認(rèn)為，很多企業(yè)在看到EMC政策利好的同時(shí)，并沒有實(shí)際地認(rèn)識(shí)到EMC現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，更談不上有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。但是風(fēng)險(xiǎn)不是不能防范和控制的，應(yīng)首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，在此基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是樂普四方人依然認(rèn)為，真正專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司能夠沉著地面對(duì)并控制這些風(fēng)險(xiǎn)。在上世紀(jì)90年代中后期，中國政府通過與世界銀行合作，成立了三家示范性合同能源管理公司(EMCo)，十年左右的探索與實(shí)踐讓合同能源管理模式在中國的可行性得到了驗(yàn)證。1）現(xiàn)行節(jié)能法律約束力較弱,缺乏強(qiáng)制性的規(guī)定以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段促使企業(yè)實(shí)施節(jié)能改造,對(duì)能源利用效率低的企業(yè)或行為沒有明顯的懲罰措施?，F(xiàn)階段,我國的能源服務(wù)公司很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資。此外,目前中國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展前景不是很明朗,銀行缺少對(duì)合同能源管理運(yùn)作機(jī)制的深入了解,這更增加了節(jié)能服務(wù)公司從銀行獲得貸款的難度。原國家經(jīng)貿(mào)委利用世界銀行的貸款和全球環(huán)境保護(hù)基金的增款實(shí)施了“世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”,并于1997年成立了3家示范性的能源服務(wù)公司,包括北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司、遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司和山東省節(jié)能工程有限責(zé)任公司。合同能源管理模式必將會(huì)在中國節(jié)能減排中發(fā)揮出更大的作用。合同能源管理這種市場節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了美國、加拿大等國家全社會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速和普遍實(shí)施，究其原因主要在于：1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能運(yùn)作機(jī)制用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中，使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)用戶和EMCo都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。，這不僅推動(dòng)了節(jié)能，還產(chǎn)生了對(duì)節(jié)能設(shè)備和工藝的需求。在中國，節(jié)能服務(wù)行業(yè)有著廣闊的市場前景。EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務(wù)合同了并以分享節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風(fēng)險(xiǎn)。這些項(xiàng)目線證明技術(shù)是可行的、經(jīng)濟(jì)是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，理應(yīng)能夠掌握其應(yīng)用技術(shù)。此階段需要企業(yè)的緊密配合，以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。人員培訓(xùn)、設(shè)備管理及維護(hù)：EMC公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)人員，以增強(qiáng)企業(yè)的節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”。一、項(xiàng)目概況:項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容：非主干道及小區(qū)道路燈桿高度為68米，路寬為8米，燈桿間隔2530米，路燈光源均為250W高壓鈉燈,實(shí)測所得平均照度20Lx以上。五、費(fèi)用計(jì)算方式和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 本章節(jié)內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)書在簽訂合同時(shí)明確。 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，接受甲方按合同條款規(guī)定的全面統(tǒng)一管理。，甲乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。在甲乙雙方合作期間，其他原因造成的LED路燈損壞和丟失的,由甲方負(fù)責(zé)。，應(yīng)向乙方支付合同終止日之前已完成的全部項(xiàng)目費(fèi)用，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。安裝的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目工期：項(xiàng)目實(shí)施周期為天，自合同生效后天內(nèi)乙方負(fù)責(zé)將LED路燈送抵甲方所在地，并組織技術(shù)指導(dǎo)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，乙方負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備和安裝人員，在產(chǎn)品送抵甲方所在地**天內(nèi)完成安裝。節(jié)能及效益監(jiān)測：改造工程完工后，將由企業(yè)和EMC公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對(duì)節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。企業(yè)通過能源審計(jì)可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機(jī)會(huì)與潛力，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力公司應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，成為項(xiàng)目成本分析和風(fēng)險(xiǎn)控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，公司還應(yīng)能夠?qū)蛻舻慕?jīng)營狀況、財(cái)務(wù)及其信用狀況進(jìn)行評(píng)估，以最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。EMCo可能沒有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量，而實(shí)際達(dá)到的節(jié)能量比預(yù)期的要低得多。EMCo必須按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，以使客戶向其付款?？蛻襞cEMCo就某一節(jié)能項(xiàng)目簽訂節(jié)能服務(wù)合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶