公司重大事項集體決策制度(完整版)
【正文】 層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責(zé)相結(jié)合的原則。七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。如是各二級單位總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。（七）形成紀要。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。（五）充分討論。（二）會前協(xié)調(diào)。作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各
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