【正文】 安排的扣2分。各單位在執(zhí)行過(guò)程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。第三十條附件附：管理考核表格樣表（月、周工作計(jì)劃樣表）預(yù)算考核要求《管理目標(biāo)考核細(xì)則》第二篇：績(jī)效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法?！岸畏峙洹焙蟮墓べY總額，應(yīng)等于部門主管以下（含主管）人員考核工資總額掛靠管理考核成績(jī)后的金額。第二十條副經(jīng)理以上管理人員當(dāng)月管理考核得分在100分以上，則按照實(shí)際得分乘以考核工資總額發(fā)放工資；當(dāng)月得分在96－100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當(dāng)月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資*（當(dāng)月得分+5）%”，當(dāng)月得分在86－90分，發(fā)放考核工資95％，以此類推，但以考核工資總額的70％為下限。第十五條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360186。評(píng)價(jià)考核的成績(jī)總和，即為該部門當(dāng)月管理考核得分。其中預(yù)算考核占10分，部門建設(shè)占10分，員工培訓(xùn)占5分，行政事務(wù)處理占5分?？己巳糠纸M成，總分為100分，其中工作目標(biāo)考核占45分，管理目標(biāo)考核占30分，360176。原則?？己隧?xiàng)目設(shè)定既要符合實(shí)際、指標(biāo)量化、減少主觀評(píng)定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作關(guān)系等各方面?？己苏?5分。資金預(yù)算考核，每月未由財(cái)務(wù)部和管理部根據(jù)公司《預(yù)算管理要求》（另附），對(duì)各部門當(dāng)月資金預(yù)算管理情況評(píng)分。六、管理人員考核第十二條部門副經(jīng)理以上人員考核由工作目標(biāo)考核與360176。評(píng)價(jià)考核”總分為25分，其中“直接上級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由部門經(jīng)理直接上級(jí)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級(jí)互評(píng)”成績(jī)；“管理部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，考核管理部門打分；“下級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由被考核人下屬打分。第二十一條部門主管以下員工考核工資總額與部門當(dāng)月管理考核成績(jī)掛靠。八、免責(zé)與加分第二十五條考核中，因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變更、調(diào)整或外部環(huán)境改變等客觀原因造成的工作計(jì)劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責(zé)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審核確定是否予以免責(zé)（不扣減考核得分）。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。八、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。上課抽煙或打電話扣1分。1在背地說(shuō)小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，／人。業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。1每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。1在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。二、教學(xué)成績(jī)的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。掛鉤金額，績(jī)效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶，50％納入考核掛鉤。優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無(wú)條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。1每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測(cè)驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。特殊病、事假人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。注：如在工作中有重大過(guò)失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值。4分市場(chǎng)拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。3分部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。4分是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。2分辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。2分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。5分安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2分裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。5分對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。1分工藝師績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分每月成本核算及費(fèi)用收支情況。一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)供電局成立考核委員會(huì)，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)供電局整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決考核中的一些重大問(wèn)題，審定供電局季度、考核結(jié)果。、綜合評(píng)定的原則。五、績(jī)效工資考核細(xì)則 包括六個(gè)方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）安全生產(chǎn)方面：（30分）（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒有按時(shí)完成，扣除5分（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分（14）地線、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問(wèn)題或沒有及時(shí)歸位，扣除10分（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分運(yùn)行管理方面：（20分）（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分（2）母線電量不平衡率10kV≤177。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。八、績(jī)效考核的周期月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為： 每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間（節(jié)假日順延）。十二、考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門（單位）和個(gè)人績(jī)效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。十七、各部門應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。十九、本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)、供電局總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。（二）晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。九、績(jī)效考核等級(jí)月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。（二）員工的考核：即各部門負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。三、績(jī)效工資考核辦法績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基