【正文】 ) 品牌內(nèi)涵的進(jìn)一步詮釋，如何打造網(wǎng)站的品牌形象？ 網(wǎng)絡(luò)的終端的延伸，移動商務(wù)的服務(wù)提供方式的完善、優(yōu)化、提升。如戴爾電腦（DELL）、UPS、沃爾瑪、思科等。在未來的幾年里，線下供應(yīng)將顯著減少，最終受益的將是線上零售商。這種方式加快了供方處理速度，有助于實現(xiàn)最優(yōu)化管理，使得操作更有效率，并提高了對客戶服務(wù)的質(zhì)量。通過電子商務(wù)人們不再是面對面的、看著實實在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金)進(jìn)行買賣交易，而是通過網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。加快中小企業(yè)的電子商務(wù)步伐，不僅僅是出于應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的考慮，更直接有助于提升其長遠(yuǎn)競爭力。網(wǎng)上購物帶來更多方便隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“電子商務(wù)＋快遞”正在為百姓帶來實惠和方便。網(wǎng)購滿足了這部分消費者的需求。2010年《政府工作報告》明確提出要“加強(qiáng)商貿(mào)流通體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展電子商務(wù)”。投資機(jī)構(gòu)分析，目前已經(jīng)初具規(guī)模的電子商務(wù)品牌如果不能以每年100%速度增長，在下一輪競爭中就將被淘汰。(作者：常志鵬)第三篇：電子商務(wù)網(wǎng)站[范文]電 子 商 務(wù) 網(wǎng) 站電 子 商 務(wù) 網(wǎng) 站 易趣網(wǎng) 中國e財網(wǎng) 儀征企業(yè)網(wǎng) 中國企業(yè)商網(wǎng) 慧聰商務(wù)網(wǎng) 5288鮮花禮品速遞網(wǎng) 貴州省國際電子商務(wù)網(wǎng) 河南郵政電子商務(wù) 阿里巴巴 中國企業(yè)集成網(wǎng) 臺灣拍賣網(wǎng)中國電子商務(wù)工程網(wǎng) 卓越網(wǎng) 中采網(wǎng)北京洗衣設(shè)備現(xiàn)貨網(wǎng)上商店 好便宜購物網(wǎng) eNet商城 中國電子商務(wù)網(wǎng) 遠(yuǎn)征生活網(wǎng) 焦點電子商務(wù) 七彩谷商城 漁具商城 my8848 捷通商貿(mào)網(wǎng) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店拉拉手電子商務(wù)網(wǎng)站 中國花城 東方國際網(wǎng)絡(luò) e龍旅游網(wǎng) 開心購物網(wǎng) 威龍商務(wù)網(wǎng) 電子商務(wù)在線中國郵政福建電子商務(wù) 亞商在線中國協(xié)卡認(rèn)證體系 海利集藏展銷館 中國制造網(wǎng)泰達(dá)電子商務(wù)網(wǎng)(TEDA)中國企業(yè)采購網(wǎng) 中國國際商務(wù)網(wǎng) 中華世貿(mào)網(wǎng) 洛桑商城 深深藍(lán)網(wǎng)絡(luò) igo5西單電子商務(wù) 美商網(wǎng)9999mail網(wǎng)上超市 玫瑰花城 雅寶交易網(wǎng)001號街 國際手機(jī)采購網(wǎng) 云南春之花網(wǎng) 中華商務(wù)網(wǎng) 嘉德在線 賽特網(wǎng)上商城廣州惠邦實業(yè)有限公司 通途網(wǎng)中國電子商務(wù)信息網(wǎng) 東方華訊 金薔薇鮮花網(wǎng) 神州IT商務(wù)網(wǎng) 臺灣休閑精品購物網(wǎng) 上海翊川禮儀 IBmall英橋商務(wù) 麥網(wǎng) 中華企管網(wǎng)匯文潭辦公用品在線 易買時尚購物網(wǎng) 臺灣NewWorld網(wǎng)路購物 中國安防信息網(wǎng) 儀器商城 中華產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng) 電子商務(wù)指南 中國網(wǎng)絡(luò)營銷在線 藏飾故鄉(xiāng) 中國招標(biāo)采購網(wǎng) 書生商務(wù)網(wǎng) 賽格網(wǎng)絡(luò) 臺北花苑 時創(chuàng)信息平臺 8848 優(yōu)雅網(wǎng) 96822大眾 市場價格網(wǎng) 酷必得精網(wǎng)盟電子商務(wù) 匯鑫商務(wù)網(wǎng) 手拉手購物網(wǎng) 商務(wù)聯(lián)動 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辦公用品網(wǎng)第四篇：海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究海爾跨國簡介：20年間，海爾從一個當(dāng)初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國集團(tuán)。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等69大門類的1萬多個品種。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國外最講究、最挑剔的市場，占領(lǐng)制高點，然后以高屋建瓴之勢進(jìn)入其他國家市場。亞默瑞認(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國UL、德國VDE、加拿大CSA等幾十項國際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設(shè)計和生產(chǎn)的。從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標(biāo)。二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道海爾的市場進(jìn)入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。海爾最新的DVD同麥克爾作為一個跨國經(jīng)營的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進(jìn)行管理的問題，還要結(jié)合所在國的具體情況進(jìn)行管理，進(jìn)而解決如何進(jìn)行創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識共享問題。當(dāng)然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進(jìn)入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。仔細(xì)研究這些企業(yè)的國際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達(dá)國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。一、旅游電子商務(wù)的概念及在中國的發(fā)展概述旅游電子商務(wù)的概念始于20 世紀(jì)90 年代,，目前學(xué)術(shù)界對旅游電子商務(wù)還沒有完整統(tǒng)一的定義。其發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，如攜程網(wǎng)、同程網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)等。其中，攜程旅行網(wǎng)作為中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，目前在中國旅游電子商務(wù)市場具有比較高的占有率，調(diào)查顯示選擇攜程網(wǎng)的旅游者百分比達(dá)到45%。攜程網(wǎng)產(chǎn)品構(gòu)成酒店預(yù)定和機(jī)票預(yù)定是攜程的主要收入來源，占其全年總營 業(yè)收入的90%左右，在這兩項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，攜程積極開拓其他業(yè)務(wù)市場，其中度假產(chǎn)品所占的比重也逐年增加，目前攜程又開展了車輛租賃業(yè)務(wù)，隨著公司的發(fā)展，攜程提供的產(chǎn)品種類也將越來越豐富。其收入的途徑也是采用了盈利折扣返還和差價兩種方式。如果沒有高度自動化的作業(yè)管理，攜程難以在如此多的地區(qū)市場完成賬單和卡片制作任務(wù)。發(fā)達(dá)國家比較好的例子有：美國的Expedia旅游網(wǎng)站提供了一種動態(tài)服務(wù)引擎技術(shù)，使得用戶可以選擇航班、賓館、汽車、飯店以及活動從而制訂自己的旅程。2011年9月，中國旅游研究院發(fā)布《中國旅游電子商務(wù)發(fā)展報告》中，指出，%的參與調(diào)查人員認(rèn)為難以辨別網(wǎng)上信息的真?zhèn)巍?擔(dān)心網(wǎng)上支付的安全問題、%的人對旅游電子網(wǎng)站的信譽(yù)有疑惑，%的人擔(dān)心售后維權(quán)困難。鄰國日本在網(wǎng)絡(luò)普及率方面，位居全球互聯(lián)網(wǎng)普及率第一的位置，電子商務(wù)的發(fā)展在亞洲處于領(lǐng)先地位，2003年日本通過立法提出“旅游立國”的口號，不遺余力從軟硬兩個方面改善國際旅游環(huán)境，建立國家及地方官方旅游網(wǎng)站，成果顯著。國內(nèi)的旅游電商網(wǎng)站也應(yīng)以此為借鑒，建設(shè)全面的服務(wù)功能，只有這樣才能保證提供給用戶全面的信息，吸引用戶繼續(xù)使用?？梢哉f，集中化運(yùn)作的背后必定有先進(jìn)的科技手段作為支持。這次優(yōu)勢促使眾多商家和合作伙伴在攜程網(wǎng)投放廣告。其利潤主要來源于以下方面：。常用旅游網(wǎng)站 其它, 12%去哪兒網(wǎng), 9%攜程網(wǎng), 45%途牛網(wǎng), 10%同程網(wǎng), 24%攜程網(wǎng)同程網(wǎng)途牛網(wǎng)去哪兒網(wǎng) 其它 2攜程網(wǎng)創(chuàng)立于1999年，總部設(shè)在中國上海。旅游電子商務(wù)已經(jīng)成為我