【正文】 重點，具有十分廣闊的前景。幾年來，全縣結合產(chǎn)業(yè)結構調整步伐和退耕還林的機會，各地加大開發(fā)經(jīng)濟林，以增加農(nóng)民收入。(二)無不良記錄種植園自成立以來，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，制度健全，數(shù)據(jù)完善，管理有序，誠實守信，服務真誠。因此，工程必須重視工程質量。(三)市級補助資金的具體使用xx區(qū)xxxxx項目專項資金補助52萬元人民幣的主要用途如下:。(二)資金的具體用途和投資標準:1000立方米120元/立方米=12萬元。施工規(guī)范:10m20m2?！?，每畝純收入可達9000元以上。蔬菜基地建成后，將在以下方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟效益和社會效益:，保證居民菜籃子質量安全，價格穩(wěn)定，品種豐富，蔬菜來源充足。另外附近沒有工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利于各種作物生長，適合建設無公害蔬菜基地。近年來，通過政策支持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。通過養(yǎng)生館項目的概念描述，暫定項目的涵蓋內(nèi)容為：中老年健康養(yǎng)生館項目將以“提供優(yōu)質的健康養(yǎng)生服務、打造綜合性的中老年養(yǎng)生服務品牌”為主旨，通過不斷進行的內(nèi)部管控能力提升、服務質量升級、產(chǎn)品系列研發(fā)以及對消費者養(yǎng)生需求的不斷提煉，力爭通過單店 → 連鎖 → 特許經(jīng)營的模式將綿世股份對于中老年健康養(yǎng)生市場的理解與服務產(chǎn)業(yè)化，品牌化。安全與保健需求：即維持或提高精神狀態(tài)，更強調心理狀態(tài)和精神狀態(tài)的調節(jié)，希望通過健康養(yǎng)生會館的服務，使身心得到充足的放松。完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。（2）、營銷和管理中的風險產(chǎn)品需要有強力的市場營銷推動力；市場需求變化需要企業(yè)采取靈活應變的措施。七、運營和銷售策略我公司研發(fā)的led大功率照明為主的系列產(chǎn)品，種子期已完成；產(chǎn)品進入應用領域。閱讀燈、櫥窗燈、戶外燈、投光燈、家用小射燈等傳統(tǒng)燈具將逐步被led燈具取代。led照明光源是繼白熾燈和熒光燈之后第三次照明產(chǎn)業(yè)革命。產(chǎn)品的使用壽命在傳統(tǒng)路燈四倍以上。4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場并沒有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。6）地塊東即將興建3萬人的居住區(qū)，花果山東己建重點中學和將建2萬人居住區(qū)。我們在經(jīng)過多次的實地考察之后，對這一區(qū)域的特點進行詳盡的分析，認為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門，比較適宜于建設一個集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。市政府提出要通過三步走，翻三番，確?！皟蓚€率先”目標的圓滿實現(xiàn)。學習用品，防寒，防暑用品齊全。讓學習變成一種興趣。”融資的財務計劃：對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等。項目商業(yè)計劃書1計劃書編制目的：商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。）二級標準園：實現(xiàn)標準VI、環(huán)境、團隊三標準園（10萬元升級獲得園長、全國）培訓，標準環(huán)境、標準課程、標準團隊訓練一套。幼兒園在6月份開張，在開辦前3個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。1896年她成為意大利第一位女醫(yī)學博士。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風險。見附表1服務項目除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望。該小區(qū)共分春、夏、秋、卓、雅五個小區(qū)，可入住約6048戶居民，未來將開設三個幼兒園。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關注孩子心理上的成長。留守兒童教育問題日益突出隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質量提出了更高的要求?，F(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。近日，北京某創(chuàng)業(yè)團隊為了將這一市場擴大，與普思策劃達成了合作協(xié)議，如今，普思策劃已成功編制了北京開辦私立幼兒園的商業(yè)計劃書。，銷售目標 第六章 投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四．資本結構五．回報/償還計劃六．資本原負債結構說明七．投資抵押八．投資擔保九．吸納投資后股權結構十．股權成本十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報告十三．雜費支付第七章 投資報酬與退出一．股票上市二．股權轉讓三．股權回購四．股利第八章 風險分析一．資源風險二．市場不確定性風險三．研發(fā)風險四．生產(chǎn)不確定性風險五．成本控制風險六．競爭風險七．政策風險八．財務風險九．管理風險十．破產(chǎn)風險第九章 管理一．公司組織結構二．管理制度及勞動合同三．人事計劃四．薪資、福利方案五．股權分配和認股計劃第十章 財務分析一．財務分析說明二．第二篇：幼兒園項目商業(yè)計劃書（范文模版）商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件，事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因為，創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段。學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。華明鎮(zhèn)，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間，約占東麗區(qū)的三分之一。幼兒園的生源主要來自以下三部分：幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。同時，要利用好天時、地利、人和。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。（3）學生管理，建立學生檔案，各學期體檢，并詳細記錄每個學生的檔案，每個班老師與老師建立的互動群等，實現(xiàn)家校合一的溝通暢通。蒙臺梭利認為，“環(huán)境無疑在生命的現(xiàn)象中是第二位的因素，它能改變，包括助長和抑制，但它從來不能創(chuàng)造。2=135元/生/月 每生每學期的經(jīng)費成本為：135元/生/月6=810元一般幼兒園的成本是三項成本各占三分之一 附：《幼兒園成本指標表》 三項成本合計每位學生每月的成本為月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位學生每月的成本為學期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/學期 分析：幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低于405元收費的幼兒園是虧損園或五覺環(huán)境不標準的園幼兒園學期邊際成本：按學期收費的幼兒園，低于2130元收費的幼兒園是虧損或五覺環(huán)境不標準的園注：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標會隨之變化。（乙方）壁畫、室內(nèi)裝修、蒙具、VCD等教材生活設施：（乙方）洗衣機、吹風機、碗筷等全套設施（乙方）教師招聘、工資（乙方）幼兒園執(zhí)照等相關證件（三）合約期（10年以上）十、實操運營方案內(nèi)容（一）規(guī)范收費, 附表3（另擬）（二）薪資待遇另外見薪資待遇標準表，附表4職工薪資表（三）管理機制幼兒園職員職能（另擬文件一）激勵機制（另擬文件二）管理章程（另擬文件三）（四）教學規(guī)劃幼兒園目標：全能素質教育，培育德、智、體、美全面發(fā)展，身心健康，同時找到并培養(yǎng)孩子的特長，做孩子的良師家長的益友，讓孩子快樂的學習和成長。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。團隊：團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。②招生對象：最好是3,4年級為主（每招一個學生進行測試，了解學習程度，中上即可，太差不收）(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：保守估計20xx年4萬三、托管理念堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念。管娛樂室外游戲場地娛樂；室內(nèi)游戲場地娛樂；課堂娛樂（在課堂上陣“學中玩”活動）；野外游覽娛樂；任意空間思維娛樂（布置動腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場合進行思維娛樂）。各省市國家級和地方級的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設如火如荼，方興未艾。因此，以這類產(chǎn)品為銷售對象的市場必然會遇到十分看好的商業(yè)機會。3）規(guī)模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米。OPPORTUNIES（機會點）：1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟目前正處于高速發(fā)展的起步階段，且基礎雄厚、經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越。產(chǎn)品真正解決了led芯片散熱問題、解決了led最敏感的熱傳導問題，從而保證led實現(xiàn)小光衰和長時效，并通過了歐盟認證。三、行業(yè)及市場分析能源和資源，是全世界關注的焦點問題。四、市場需求分析根據(jù)中國光學光電子協(xié)會光電器件分會的初步統(tǒng)計，20xx年，我國led產(chǎn)量達到1820億只，增長36%。以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。20xx年，二期投入20xx萬元，設備購置1000萬，銷售占用流動資金1000萬元。提升服務品質，提升綜合競爭力，增強網(wǎng)絡和代理服務功能適應市場變化的能力；加快對市場開發(fā)進度和建立一套完善的市場營銷體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力。四階段：會員版教練技術模式健康營銷講座。因此中老年健康養(yǎng)生館項目應符合【中老年 + 社區(qū) + 中高端的服務品質 + 中低端的價格定位】這樣的商業(yè)模式。戰(zhàn)略規(guī)劃部的市場調研過程，主要側重點分為以下三個方面：鑒于中老年健康養(yǎng)生市場上并沒有可參考的運營機構和商業(yè)模式，市場調研采取以區(qū)域為主的模式，通過對各區(qū)域內(nèi)類似的養(yǎng)生會館的比對，估測本項目的投資價值；以神秘客戶的方式，實地進行訪談，對有限的商業(yè)數(shù)據(jù)進行盡可能的深入挖掘，對各運營機構的運營效能進行初步的判斷與分析；通過調研結論的綜合性研判，提出本項目的商業(yè)模式和投資估測。因此，科學合理規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設，對于加快土地流轉，促進種植結構由水向旱調整，豐富城市無公害蔬菜供應，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益化、科學化發(fā)展，進一步增加農(nóng)民收入具有重要意義。二、項目任務計劃(一)目標和預期效益根據(jù)建設規(guī)劃，今年將完成建設200畝蔬菜基地的任務，使基地整個功能區(qū)基本具備獨立的排灌系統(tǒng)，田間道路聯(lián)網(wǎng)，排灌渠道暢通，設施設備齊全。根據(jù)節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求，實現(xiàn)了以水代旱的發(fā)展模式。蔬菜生產(chǎn)已形成一定規(guī)模，示范帶動效果良好。:20xx年4月至7月，完成了地耕、播種、大棚、管理房、引水渠道、水庫建設。⒍.生產(chǎn)用具和辦公用品:買一套耕耘機、一臺電腦等農(nóng)業(yè)機械，4萬元。⒉加強項目的技術指導在項目實施過程中，將邀請XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心的技術人員對項目進行技術指導。行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會，經(jīng)營范圍為蔬菜種植和銷售。這些技術人員長期從事農(nóng)業(yè)技術推廣工作，經(jīng)驗豐富，能夠承擔項目的技術工作。xx鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè)、木業(yè)具有良好的資源條件。產(chǎn)品技術水平及市場銷售前景項目利用農(nóng)業(yè)高科技手段生產(chǎn)名優(yōu)水果、果酒類、水果休閑食品等適銷對路的林業(yè)產(chǎn)品，引進先進技術進行產(chǎn)品深加工，具有較高的技術水平。該建設項目具有交通便利、氣候條件好、地形地貌開闊、土壤結構好及有一定的種植基礎等有利條件。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn)，西面連桐梓縣，距桐梓縣城約xx公里，距xx縣城約67公里。在本基地輻射區(qū)域內(nèi)建設萬畝優(yōu)質果品基地。總投資78萬元。辦公、運輸?shù)仍O備購臵20萬元。20xx年后果園進入盛產(chǎn)階段，畝產(chǎn)量控制在1500Kg,六 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算分析依據(jù)公司水果價格按國內(nèi)市場平均價格5元/公斤計算。項目符合國家退耕還林政策，極大地改善了當?shù)丨h(huán)境，有利于發(fā)展綠色食品。三、產(chǎn)品/服務介紹產(chǎn)品/服務的概況：產(chǎn)品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，創(chuàng)新性和獨特性。七 結論經(jīng)對項目經(jīng)濟狀況的分析，本項目能獲得較好的財務收益，年產(chǎn)值可達150萬元，企業(yè)從事項目開發(fā)建設年可獲利潤100萬元，%，投資回收期4年。財務分析公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析果品基地生產(chǎn)成本效益分析20人xxxx元/月x12月=36萬，技術員1人x4000元/月x12月=，肥料及田間管理200元，其它費用(技術研究、品種開發(fā)、不可預見費用等)100元。(二)果品加工廠投資(年產(chǎn)鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實施)資金籌措方案項目建設總投資350萬元，由公司自籌。農(nóng)業(yè)機具2萬(共計80萬)。當生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時，公司將投資興建果品加工廠，并推出適合不同消費需要的各類產(chǎn)品。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶，平均海拔1215米，最低海拔660米，地形切割明顯，天臺村尤其高寒，土質痩薄，xx、天臺冬季霧多，夏日涼爽，水稻易受秋風災害，氣溫差異大，℃，℃，最低氣溫6℃，平均降雨量115