【正文】 ：一是教育警示全覆蓋。要在人事調配醞釀之初，及時對候選人的任職資格、編制職數執(zhí)行情況、人事檔案、親屬關系任職回避、獎懲等情況進行核查，做到監(jiān)督關口前移，不搞下不為例。各級領導干部要帶頭講黨性、顧大局、守紀律、作表率，堅決抵制用人上不正之風。對違反換屆紀律的行為，如果查處不嚴厲，就難以對那些想搞不正之風的人形成強有力的威懾。凡是涉及換屆問題的舉報，各地都要高度負責，認真組織受理和辦理，做到一件不漏；經查確屬違反換屆紀律行為的，要堅決懲處，絕不姑息。要運用反面典型加強警示教育，加大對違反換屆紀律案件通報力度，警示黨員干部引以為戒，自覺筑牢紀律防線。三看人民群眾的滿意程度，重點看民意調查中干部選拔任用工作、整治用人上不正之風工作的滿意度。⑸對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關處理。中央明確要求，要堅持教育在先、警示在先、預防在先，從換屆一開始，就必須把嚴肅換屆紀律、保證換屆風清氣正擺在換屆工作的突出位置，抓緊抓狠抓好、抓出成效，用鐵的紀律保證換屆風清氣正。如能將兩者結合起來，其公信度會更高。二、切實走好群眾路線，是提高選人用人公信度的重要基礎。其隊伍的領頭人是關鍵。下面就學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》后，對基層醫(yī)療單位在選拔任用干部中，如何提高公信度的問題談兩點個人的體會。個人認為僅僅按照程序的規(guī)定是不夠的，還應在實際工作中進行細化，做好基礎工作。具體來講，第一，各單位要按照德、能、勤、績、廉的要求盡快探索建立完善起行之有效的干部考核制度；第二，在進行干部任用選拔時應當與各單位在平時對干部的日?？己私Y合起來，因為各單位在對干部進行日常考核過程中，是通過對工作過程中的現實表現進行的綜合評定，其中不僅包含有對其完成工作情況的考核，同時也包括來自內外群眾的滿意度測評，其考核的結果，更能比較準確的反映出干部的日常工作狀態(tài)，相對于一次、兩次的突擊測評來說，反映出的情況更加真實可靠。一、堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，是做好提高干部選拔任用公信度的前提和根本保障。這個領頭人就是醫(yī)院的領導團隊，確切地說就是干部隊伍?！饵h政領導干部選拔任用工作條例》中對干部選拔任用的原則、方式和組織程序等都作了明確的規(guī)定，特別是在對走好群眾路線上作了明確的要求和規(guī)定，進一步保證了廣大黨員和干部群眾對領導干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。同時，可以有效避免一些僅憑個人好惡定取舍，影響組織對干部綜合素質的判斷，導致選拔任用工作出現偏差的情況發(fā)生。中央提出的“5個嚴禁”換屆紀律要求是什么？ 答：這次換屆，中央明確提出“5個嚴禁”： ⑴嚴禁拉票賄選； ⑵嚴禁買官賣官； ⑶嚴禁跑官要官； ⑷嚴禁違規(guī)用人； ⑸嚴禁干擾換屆。中央和省委提出“一個保證、三個決不讓”的嚴肅換屆紀律工作目標是什么？答：“一個保證”，即保證換屆風清氣正；“三個決不讓”，即決不讓投機鉆營者有機可乘、決不讓鋌而走險者僥幸得逞、決不讓觸犯法紀者逃脫懲處。1中央關于嚴肅換屆紀律的“三在先”的具體要求是什么？答：堅持“三在先”，把保證風清氣正工作做在歪風泛起之前。三要堅持預防在先。一要從快查處。對違反換屆紀律的人，要堅決處理到位；對相關責任人，要嚴肅追究問責；對查處不力，該查不去查、該追究不去追究的，自己就要受追究。對于違反換屆紀律的行為，要發(fā)現一起、查處一起、通報一起；不管涉及到什么人，都要一查到底，以鐵的紀律確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)進行，為推進全省經濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證。三是以深化“一報告兩評議”為重點，構建干部監(jiān)督評議工作新格局。加大學習、宣傳換屆工作政策和相關紀律要求的力度，做到教育在先、警示在先、預防在先。發(fā)現有違反換屆紀律問題的，由考察組按照有關規(guī)定調查處理。⑷組織專題培訓。重點考核三個指標結果，即教育預防的深入程度，重點看廣大黨員干部對“5個嚴禁、17個不準和5個一律”的知曉度；監(jiān)督措施的落實程度，重點看換屆選舉期間代表和委員對換屆風氣的測評情況；人民群眾的滿意程度，重點看民意調查中整治用人上不正之風工作的滿意度情況。2在黨政領導干部選拔任用工作中，有哪些違規(guī)行為要追究紀檢監(jiān)察機關有關領導干部和人員的責任？答：《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》第七條規(guī)定，在黨政領導干部選拔任用工作中，有下列情形之一的，追究紀檢監(jiān)察機關有關領導干部和人員的責任：⑴不如實向組織人事部門回復掌握的有關擬任人選遵守黨紀政紀情況的；⑵不按照有關規(guī)定對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查的；⑶對發(fā)現的干部選拔任用工作中的違規(guī)違紀行為不進行調查處理的； ⑷對反映擬任人選問題的性質嚴重、線索清楚、內容具體的舉報不按照有關規(guī)定進行調查核實的。如何向市紀委、市委組織部進行電話舉報和網上舉報？ 答：市紀委舉報電話：071312388 07138352084 市委組織部舉報電話：071312380 07138662557 市委組織部舉報信箱： hbhg12380 市委組織部舉報網站：第四篇：《黨政領導干部選拔任用工作條例》心得《黨政領導干部選拔任用工作條例》心得體會——黨組成員XX《黨政領導干部選拔任用工作條例》既是黨政領導干部選拔任用工作的基本規(guī)章，也是我們加強對黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督的基本依據。條例中明確提到：在選拔任用黨政領導干部時應當樹立注重基層的導向。堅決做到：堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，嚴格按照《干部任用條例》各項規(guī)定條件選拔任用干部；嚴格執(zhí)行《干部任用條例》規(guī)定的程序，遵循選拔任用干部的科學機制；選拔任用干部必須走群眾路線，進一步落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權；切實加強干部監(jiān)督工作，防止和減少用人上的失察失誤，嚴防一些頭上有許多光環(huán)，內心極為陰暗，背地里干了很多荒唐事的“兩面人”混入領導干部隊伍；要進一步深化干部人事制度改革，不斷總結經驗教訓，努力為優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度保證。原則上強調了堅持和加強黨的全面領導，堅持把政治標準放在首位，強調要德才兼?zhèn)?，以德為先。干部之所以要用當其時，是由其成長規(guī)律決定的。但由于每個干部經歷、閱歷、學歷不同，都各有其工作愿望和職業(yè)追求，如果過分地強調個人服從組織，而忽略干部自身的興趣愛好和氣質特長，這既不利于干部的成長，也不利于干部隊伍建設，更不利于工作的開展，雖然干部最終服從了組織安排，但畢竟不是自己興趣所在，工作的熱情和干事業(yè)的勁頭自然就會打折扣。特別是組織部門看準了的、確有真才實學的干部要大膽選出來、用起來，對那些成熟較早、出類拔萃的年輕干部要加強跟蹤培養(yǎng)，采取交任務、壓擔子的辦法，把他們適時地放到恰當的崗位上，加快鍛煉成長。將文玩“盤好”，則價值不菲，可用于把玩收藏、承載歲月。領導干部要“盤出透亮”，干凈做事、嚴明紀律。作為領導干部，決不能在關鍵時刻“掉鏈子”，必須堅持原則、認真負責，不斷提升工作能力和學習能力，遇到難事急事，更要不退不推，要練就“功成不必在我、功成必定有我”的歷史擔當，要反思“入黨為什么、當官做什么、身后留什么”的責任問題，以堅定不移的信心和當仁不讓的勇氣為黨和人民做實事、做好事。勤于學習、善于思考是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨一以貫之的政治優(yōu)勢和始終走在時代前列的重要保證。興趣是激勵學習最好的老師?！皩W者非必為仕，而仕者必為學”。改進考評，讓“下”客觀公正。解決這些認識偏差?！酒俊扒Ю镏K，不逢善馭，居于駃騠之乘；千金之璧，不遇玉人，混于塊石之間”。黨員干部，要始終站在黨的立場說話做事，始終與黨同心同德，以政治規(guī)矩為標尺、政治紀律為準繩，爭做改革發(fā)展的主心骨、脫貧攻堅的引路人。一棵大樹，既需“枝繁葉茂”的良好長勢，也要謹防“枯枝敗葉”的滋生干擾。黨員干部要當好“啄木鳥”“護林員”，“除蟲防病”“修枝剪葉”必不可少，“每日三省吾身”十分必要，要敢于向問題“診療”、向難題“開刀”?！坝袨檎哂形?，無為者讓位”。《黨政領導干部選拔任用工作條例》的印發(fā)，標注了選人用人要把政治標準放在首位，指明了新時代組織部門選人用人方向。要加強公眾心理干預，讓廣大干部、群眾多理解、多幫助下來的干部，在全社會形成積極健康的社會輿論和價值取向，緩解干部“下”的壓力。要進一步健全完善于法周延、務實有效的考評制度，堅持以平時考核、考核為基礎，以換屆（任期）考察、任職考察為重點，充分運用日常了解、調研談話、“凡提四必”、以事察人、無任用調研等辦法，以及巡視巡察、審計、個人有關事項報告等成果，全面了解和掌握干部真實情況。朝益暮習，我們“好之樂之”；擼袖實干，我們毅然決然！【篇五】在干部任用實踐中，一直存在著“能上不能下”的老問題。著名教育家、語言學家陳望道在翻譯《共產黨宣言》時，錯把墨汁當紅糖，蘸著吃掉了粽子，母親問他，他還說“夠甜”。”政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。高品質的古玩要圓潤、透亮、有光澤，高素質的干部要勤學、干凈、有擔當。要凈化朋友圈，慎交友、交好友，隨時始終保持政治定力、把好私德關口、樹好自身形象。《干部任用條例》修訂后，要求一切從嚴、制度更加完善，領導干部應該自覺“盤好”理論學習、工作作風、擔當作為的“必修課”。在實踐中我們發(fā)現，干部的調配使用是否及時，跟制度是否完善、執(zhí)行是否到位有著密切的聯(lián)系。在實際工作中，組織部門要堅持把組織紀律、用人紀律與人性關懷結合起來，切實把握好干部意愿與崗位需求的最佳匹配度，在不違反選人用人原則的前提下，盡可能地征求干部的意見，聽取干部的心聲，最大限度地尊重和滿足干部個人意愿，真正把干部放在他們愿意表演的舞臺上，實現干部使用效能的最大化。在實踐中，我們不難發(fā)現：當干部成長還不夠成熟時，“拔苗助長”地過早使用，不僅不利于干部自身的成長，甚至容易出現“枯萎”的現象；但干部的使用也不能太遲