【正文】 行備注。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。其總結報告一、人事管理徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。制作小店廠房《土地平整施工合同》、《圍墻施工合同》。小店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線、安裝、施工等工作并找專人托管。公文處理：園區(qū)日常事務處理，公文收發(fā)、傳遞、呈報、跟進、歸檔等工作，文件的撰寫、下發(fā)等工作。每月匯總一次員工信息表。行政領導值班干部加強對夜班員工在崗等情況的巡查力度。通過一年的努力人員招聘基本上滿足園區(qū)發(fā)展需要。2014年的工作總結如下：一、人事工作：招聘：招聘工作是長期持續(xù)的工作，根據(jù)園區(qū)上半年情況人員缺口比較大，主要是急需護理員；原有招聘渠道新鄉(xiāng)人才網(wǎng)不能滿足招聘需求，又積極拓寬招聘渠道增加58同城人才頻道（免費）趕集網(wǎng)人才頻道（免費）人才市場附近村莊等，每天第一時間更新3個人才網(wǎng)信息，通知投簡歷人員面試，2014年我部門在周邊西閻屯、東閻屯、晉村、吳莊、關屯、劉景屯、樊莊等33個村莊張貼招聘海報。新員工入職后帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員。對新進員工建立人事檔案信息。會議記錄：園區(qū)的晨會、中層會議、高層會議、全體會議、半 年會議、年終會議、臨時會議的組織，會議內容有專人記錄、整理、存檔，會議記錄發(fā)送至領導郵箱。證件年檢：辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè)、寶元物業(yè)、中盛農(nóng)林執(zhí)照年檢、資質年檢等手續(xù)；辦理頤和源相關證件的年檢手續(xù)。去正源評估公司做興陽機械評估報告。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。1保安、司機的監(jiān)督管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。四、建議篇三：行政人事部14年度工作總結及15工作計劃行政人事部2014年年度工作總結及2015年度工作計劃 2014年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進工作的完成。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。適時檢查宿舍安全情況并進行紀律整頓，通告，對有異常的進行處理。二、行政后勤事務做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，接受有關對飯菜衛(wèi)生和其他情況進行投訴，并督促廚工進行整改；每天對運貨司機及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進行收集并及時通知飯?zhí)米龊脩獙?，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。五、職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生防治工作關系到員工的身體健康，也關系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全更加合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。五、加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺目前正值年底，有個別員工提出辭工；預計在13月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。在與各個部門的緊密協(xié)調配合下，堅持以人為本、全面發(fā)展，始終以服務公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調、服務的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調動新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來。同時，提供衛(wèi)生可口的飯菜，使員工的幸福感得到提升，“愛司如家”意識明顯增強。2013年即將過去，以上這些工作都是在唐杰總經(jīng)理的正確決策下、各 個部門的相互配合下才能完成的。3）通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。工作中存在的不足是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術崗位不能夠及時到位。（三）、證照辦理與年審：證照辦理與年審工作開展情況 a、證照辦理:在公司總經(jīng)理的大力協(xié)助下，先后辦理了《采用國際標準產(chǎn)品標志證書》、《瀘州市防雷擊合格檢測報告》、《瀘州市污水處理合格檢測報告》和目前正在辦理的《條碼印刷許可證》 b、證照年審：在公司領導的大力協(xié)助下，先后通過了公司《印刷許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》和《iso9001：2008質量體系》證書的年審工作。企業(yè)文化建設工作存在不足宣傳力度不夠與園區(qū)好的企業(yè)還存在很大差距，公司看板沒有建立。e)工傷事故，工傷事今年有2起重大工傷事故，所以必須引起公司及全員的重視，后期可通過加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導來規(guī)避安全風險。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）思路分析20xx年是平臺成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求.（五）直接責任人：行政人事專員二、績效考核（一）思路分析從20xx年績效考核看，有許多問題，主要是一些平臺指標無法考核及沒有良好的堅持和實施，另外各部門主管沒有正常行使績效職能。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人事行政部完成此項工作目標就是有效的對于物流支撐平臺各部門的考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行.（四）實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務。行政大檢查，環(huán)境、秩序、工牌等，每周每月檢查。責任人：人事行政部人員、財務、各部門負責人七、日常行政事務資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔。20xx年入職職工總數(shù)X100%49%=28247。二、行政工作：行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，XX月15號修改完成，達到印刷條件。文化宣傳20xx年6月底XX文化部開始簡報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內容，在一定程度上促進了XXX公司的文化宣傳。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。采購管理在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。4溝通渠道單一：1）與員工的溝通：目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。5員工激勵：員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴重影響到工作的執(zhí)行力度和服務水平。3提高員工素質，建立培訓系統(tǒng)管理制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素質。6員工活動1定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。發(fā)送錄用通知書及辦理入職手續(xù)。(11)員工薪酬異動管理制度，(12)薪酬、福利制度，(13)績效考核制度，(14)員工獎懲制度，(15)機要保密制度等。員工月度考勤匯總。對于匹配度底的問題，加強人力行政部和各考核部門領導的溝通，及時了解員工的工作情況，以便及時調整績效考核指標。加強員工福利發(fā)放后的回訪工作。加強自身勞動法、合同法、社會保險法等的學習。人事行政部工作總結5最近人事部工作一周的情況總結：一、以誠實的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點人事行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就決定了辦公室工作的繁雜性質。也因為這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡、書籍等學習人力資源相關的案例分析，利用下班時間學習語言知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人能力。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學到了更多的東西。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的。招聘：從零起步，著手公司品牌打造：通過網(wǎng)絡廣告、現(xiàn)場招聘、朋友推薦等多渠道開拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。規(guī)章制度的制訂與完善：搭建了行政與人力資源管理體系初步架構，推動公司各部門進行管理制度體系的構建與完善；行政后勤：公司前期裝修工程的后續(xù)跟蹤及完善；公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購、調配、管理；車輛調度、管理；公司各活動的組織、籌備、管理。因為忙有時心境就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時就會出現(xiàn)一些錯誤，領導不但不怪我，反而來關心我，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責感。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查。我將更加認真的對待20xx年的工作。另外，我也特別注重從工作中吸取教訓，不斷的總結，認真的學習寫作、人事相關的政策、檔案管理等相關的知識。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務素質。公文寫作能力較差。簽訂勞動合同、保密協(xié)議、兼職協(xié)議、實習協(xié)議等。社保平臺的日常管理工作，20xx社保基數(shù)申報，社保/醫(yī)保系統(tǒng)更新，月度社保/醫(yī)保增減員，月度社保明細制作，月度社保/醫(yī)保費用審批、繳費，社保費用補差、繳費。在考勤工作中遇到的問題與建議：問題：個別員工出現(xiàn)考勤異常。培訓工作統(tǒng)計如下：組織了14場新員工入職培訓，協(xié)助部門領導組織了1場全員培訓。在招聘工作中遇到的問題與建議：問題：某些職位招聘難、如設計項目負責人等專業(yè)性較強崗位。人事行政部工作總結4自從20xx年x月x日我幸運地成為公司一員后，已經(jīng)在人力行政部x年了。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率100，培訓合格率95。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。2管理思想的`隨意性，造成管理中“不公平事件”?，F(xiàn)經(jīng)過調整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。做好行政服務的細節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；工作細心度仍有所欠缺；工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。（2）員工入職與轉正20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。責任人：人事行政部所有人員人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步，下一步，我們必須加強平臺戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。責任人：人事行政部所有人員二、制度建設制度是工作經(jīng)驗的總結，