服裝企業(yè)績效管理方案(完整版)
【正文】 1 5．培訓 1 6．其它應用： 1 正激勵 負激勵 備注 ： 三、申訴 與 處理 申訴流程 申訴流程 申訴日期 申訴 流程及內容 時限 要求 見考核時間及推進項目表 申訴人填寫申訴表交考評小組副組長 考評小組調查申訴內容 和要求 1 天 申訴人本人簽字即可 考評小組召集相關人員討論核對 考評小組拿出處理意見 1 天 有利害關系的人員必須回避 考評小組與申訴人溝通處理意見 考評小組將處理結果反饋到相關部門和人員 ，重大事項送總經理審核簽字 1 天 申請人不服可向總經理再次直接申訴 備注： 結果處理 流程 結果處理流程 考評小組通知相關部門執(zhí)行處理結果 績效專員將相關資料文檔存檔 申訴人有新的材料證明申訴結果為錯誤時，考評小組將重新執(zhí)行“申訴流程” 考評小組重新拿出處理意見 申訴結果確實有變，考評小組協(xié)調各方對申訴人進行補償或撤銷執(zhí)行 對申訴當中弄虛作假者進行嚴懲 備注： 第四部 分 績效管理方案修訂 一、 方案修訂 績效管理 方案修訂 表 修訂周期 修訂內容 修訂 申請 發(fā)起人 修訂申請審核人 修訂后 最終批準人 季度修訂 標度 計算公式 公司全體正式員工 考評小組副組長 考評小組組長 半年修訂 指標 標度 計算公式 部門經理及以上人員 考評小組副組長 總經理 年度修訂 全部 考核方案均可修訂 考評小組成員 考評小組副組長 總經理 隨機修訂 考核結果運用 總經理發(fā)起的修訂事項 考評小組成員 考評小組副組長 總經理 說明： “修訂周期”的最后三天 2． 修訂事項的具體組織由考評小組副組長主持 3．每次修訂的內容由績效專員記錄在案 4．指標修改必須要會同被考核人本人、被考核人部門經理、考評小組副組長共同決定。 KPI 必須具備如下項目內容 ： 1． 指標名字 、 描述 2． 指標計算公式 3． 為非品德與態(tài)度類指標 形成 KPI 指標庫 （附件 1（ KPI 指標庫） .docx） 形成 KPI 考核表 （附件 2（ KPI 考核表 ） .docx） 二、考核細則 的制定 考核范圍 ： 除 下列 不參加考核員工外所 有公司內部正式員工（已轉正員工）。 薪酬結構的配套實施 。 績效考核：是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。 如果提取自己的 KPI 指標？ 1． 魚骨圖分解法 2． 價植樹分解法 3． 頭腦風暴法
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