【正文】 100 5% AA 優(yōu)秀 8090 15% A 一般 7080 67% B 有待提高 6070 10% C 急需提高 60 以下 3% 說(shuō)明： （ 90100 含 90） +與 C，必須提供具體的事實(shí)依據(jù) 組建考核小組 ： 考評(píng)小組 名單表 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 小組 成員 各部門(mén)經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 員工代表 每個(gè)部門(mén) 1 名 考評(píng)小組 作用： 考評(píng) 時(shí)間及 人 員表 ： 考評(píng)時(shí)間及人員表 考核周期 考核時(shí)間 被考核人 考核人 數(shù)據(jù)收集人 年度考核 12 月 15 日 — 12 月 30 日 考核本年度 總經(jīng)理、 總監(jiān) 董事長(zhǎng) / 公司 老板 助理 / 直接上級(jí) 季度考核 每季度前 1 日 —— 10 日 考核上一季度 部門(mén)經(jīng)理 /主管 /設(shè)計(jì)師 直接上級(jí) 助 理 / 直接上級(jí) 月度考核 每月度前 1 日 — — 5 日 考核上一月度 月度被考核人員 直接上級(jí) 直接上級(jí) 說(shuō)明： ，到相應(yīng)的部門(mén)收集相應(yīng)的數(shù)據(jù) 說(shuō)明： 時(shí)間段 ， 每個(gè)部門(mén)的“員工代表”配合相應(yīng)部門(mén)提供本部門(mén)資料 說(shuō)明： ，請(qǐng)向考評(píng)小組副組長(zhǎng)或組長(zhǎng)匯報(bào) 說(shuō)明： ，人力資源部可以隨時(shí)抽查 第三部分 績(jī)效管理的實(shí)施 一、考核 時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目 考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目表 周期 考核時(shí)間 推進(jìn)事項(xiàng) 推進(jìn)人 年 度 考 核 12 月 15 日 — 12 月 17日（ 2 天） 根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式到相應(yīng)部門(mén)收集相關(guān)數(shù)據(jù) 計(jì)算出指標(biāo)的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 12 月 17 日 — 12 月 19日（ 3 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 12 月 20 日 — 12 月27 日（ 8 天） 總結(jié)面談內(nèi)容，包括：績(jī)效共識(shí)和分歧；績(jī)差的原因和改進(jìn)辦法；績(jī)優(yōu)的原因和更優(yōu)改進(jìn)辦法 考核人 12 月 28 日 — 12 月30 日（ 8 天） 績(jī)效糾紛處理 績(jī)效 面談、 反饋與應(yīng)用 績(jī)效專(zhuān)員 12 月 15 日 — 12 月 30日（ 8 天） 修改與完善績(jī)效管理方案、修改 KPI 指標(biāo)庫(kù) 考核小組 季 度 考 核 每季度前第 1 日 —2 日（ 2 天） 根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式到相應(yīng)部門(mén)收集相關(guān)數(shù)據(jù) 計(jì)算出指標(biāo)的得分與總分 數(shù)據(jù)收集人 每季度前第 3 日 —5 日（ 3 天） 根據(jù)考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談 記錄、分析面談的內(nèi)容 考核人 季 度 考 核 每季度前第 6 日 —8 日（ 3 天） 總結(jié)面談內(nèi)容，包括：績(jī)效共識(shí)和分歧 績(jī)差的原因和改進(jìn)辦法；績(jī)優(yōu)的原因和更優(yōu)改進(jìn)辦法 考核人 每季度前第 9 日 —10 日（