【正文】 行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)三、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析（一）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和完全競(jìng)爭(zhēng)中的哪種情況（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地理位置、推廣方式、管理、個(gè)性化、融資能力等方面的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（三）競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)情況的預(yù)測(cè)和分析（四）風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估本項(xiàng)目主要潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括管理問(wèn)題，市場(chǎng)狀況，技術(shù)狀態(tài)和財(cái)政狀況提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施四、營(yíng)銷(xiāo)方案（一）營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提出營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（近期、中期、長(zhǎng)期）（二）品牌策略廣告宣傳、品牌推廣等手段（三）價(jià)格策略設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)依據(jù)（四）銷(xiāo)售渠道在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商等方面的策略五、專(zhuān)利價(jià)值分析（一）分析方法采用的分析方法（成本法、市場(chǎng)法、收益現(xiàn)值法），采用該方法的依據(jù)，如何計(jì)算（二）基本數(shù)據(jù)根據(jù)分析方法，確定各分量的取值（三）專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值的確定確定最終的專(zhuān)利價(jià)值六、項(xiàng)目投資價(jià)值分析（一）投資專(zhuān)利的形式投資形式（貸款√利率，利率支付條件／轉(zhuǎn)股一普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對(duì)應(yīng)價(jià)格等）資本結(jié)構(gòu)（二）基本數(shù)據(jù)資金需求說(shuō)明資金使用計(jì)劃及進(jìn)度（三）投資價(jià)值預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，投資回報(bào)情況分析七、組織與管理（一）組織結(jié)構(gòu)為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況（二）公司管理公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制公司是否考慮員工持股問(wèn)題公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其他重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同公司是否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)八、退出方式股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)回購(gòu)股票分紅第二篇：如何寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)。他們清楚什么人會(huì)買(mǎi)他們的產(chǎn)品和服務(wù)。工作任務(wù)和薪酬可以量化。它能滿(mǎn)足什么需求？。每份計(jì)劃配有月度。2)為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo)一套完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書(shū)能夠?yàn)轫?xiàng)目今后的運(yùn)營(yíng)管理提供工作指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。：包括供應(yīng)商的選擇、購(gòu)貨合同的準(zhǔn)備、庫(kù)存控制、物流設(shè)計(jì)等。（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述：這一部分應(yīng)當(dāng)著重分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括新穎性、獨(dú)特性和先進(jìn)性，讓投資人確信企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力，在投放市場(chǎng)后能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。SWOT分析的步驟：(1).羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅；(2).優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略:SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)；WO策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)；ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅(3).對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，以確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略，從而確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不要故意地縮小、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)及其威脅，否則只會(huì)令投資人產(chǎn)生不信任感，從而不利于企業(yè)的融資。內(nèi)容上，投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是以盈利為核心所展開(kāi)的投資人感興趣的所有方面，從企業(yè)成長(zhǎng)閱歷，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，市場(chǎng)趨勢(shì)分析，營(yíng)銷(xiāo)策略，團(tuán)隊(duì)打造，贏利模式，效益測(cè)算，風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)營(yíng)到融資方案。正文部分的格式內(nèi)容(一級(jí)目錄)：●項(xiàng)目精要；●發(fā)起人或發(fā)起公司介紹(相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn))；●產(chǎn)品服務(wù)；●市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；●執(zhí)行方案；●團(tuán)隊(duì)組建及關(guān)鍵人員介紹；●資金籌措融資；●盈利分析估算；正文格式的二級(jí)目錄主要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)合理設(shè)置，布設(shè)原則要盡量符合一般閱讀人的邏輯思維規(guī)律——力求做到層次分明，脈胳清晰、主題突出。(5)有一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。例如，挑選專(zhuān)業(yè)人員組建專(zhuān)項(xiàng)小組(1個(gè)文字功底較好的主筆人+1個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才+1個(gè)投資效益分析人員+1個(gè)管理或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員)；善于借用投資分析軟件；收集真實(shí)準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)資料；全面了解認(rèn)識(shí)提交對(duì)象(閱讀者)的偏好要求(知己知彼百戰(zhàn)不殆)；挑戰(zhàn)和替代傳統(tǒng)的行業(yè)產(chǎn)品及其盈利模式(包裝創(chuàng)意創(chuàng)新)；事實(shí)勝于雄辯，用事實(shí)去“說(shuō)話(huà)”(來(lái)自于三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的事實(shí))；讓閱讀者不得不相信(邏輯推理+文字包裝)；集中亮點(diǎn)快速打動(dòng)閱讀者(精妙表述的優(yōu)勢(shì)分析)；直擊重點(diǎn)與亮點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)白；一個(gè)引人入勝、言簡(jiǎn)意賅且突出重點(diǎn)的標(biāo)題與序言(避免籠統(tǒng)空泛，切忌長(zhǎng)篇大論)；正文部分的文字表達(dá)上力求簡(jiǎn)明，通順，條理清楚，論述嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，層次分明，完整。第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作體會(huì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作心得資金是創(chuàng)業(yè)者的生命線(xiàn)，也是貫穿企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題之一。分享一：不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書(shū)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)送致投資人手中的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是套用制成的，可見(jiàn)想融資企業(yè)并沒(méi)有用心去制定自己的商業(yè)計(jì)劃，這在投資人心中求資企業(yè)的誠(chéng)信度就迅速降低了，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的繼續(xù)閱讀，這樣，常常使一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了。本來(lái)資源就不多，競(jìng)爭(zhēng)形式又很激烈，商業(yè)模式多了，公司領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分心，不能專(zhuān)注。公司發(fā)展壯大后，融資渠道會(huì)更為暢通，公司價(jià)值更大，融資成本也會(huì)更低。也不投一流項(xiàng)目，二流的人”。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能夠了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)。比較好的融資時(shí)間是企業(yè)發(fā)展就差錢(qián)，點(diǎn)把火就能擴(kuò)大很多規(guī)模的階段，當(dāng)然在此之前必須有足夠的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐并證明了你的商業(yè)模式和思路是可行的才行。在確定了市場(chǎng)前景和規(guī)模之后，要明確自己能解決目標(biāo)用戶(hù)什么問(wèn)題，找出區(qū)別于別人的關(guān)鍵因素即客戶(hù)為什么要購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。在“關(guān)鍵因素”的分析上，可以考慮時(shí)間因素、情感和功能因素(藍(lán)海戰(zhàn)略)，并且也要采用優(yōu)先聚焦原則。分享十：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很重要。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語(yǔ)措辭來(lái)明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人和團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)對(duì)對(duì)投資的成功還是非常的重要。這一節(jié)比較專(zhuān)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。贏