【正文】 往兩個(gè)方向進(jìn)行工作。第一篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)部第一周工作總結(jié)現(xiàn)將一周的工作想法和思路給您匯報(bào)一下，來公司時(shí)間有限，有些問題可能看的不夠全面，請(qǐng)多多包涵和指正。計(jì)件工資方式的試行通過對(duì)車間生產(chǎn)方式的了解，自認(rèn)為咱們公司特別適合計(jì)件工資的支付方式，每臺(tái)產(chǎn)品由個(gè)人從領(lǐng)料、裝配到入庫(kù)單獨(dú)完成，要提高生產(chǎn)效率，采用計(jì)件支付比計(jì)時(shí)支付方式更合理。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，更為重要的和關(guān)鍵的是崗前培訓(xùn)階段，現(xiàn)在工作方式是直接讓員工跟著安排的師傅去裝配產(chǎn)品，在對(duì)產(chǎn)品、流程、工具不熟悉的情況下去工作，產(chǎn)品質(zhì)量很難保證，這段不熟悉的時(shí)間也是員工離職的高發(fā)期，同時(shí)培訓(xùn)期過長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)是很大的成本和隱患。三、質(zhì)量管理方面公司在質(zhì)量管理方便比較欠缺，按照加工流程可以分為幾部分： 1． 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范欠缺原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、來料標(biāo)準(zhǔn)、裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都有欠缺，資料不全或者不成系統(tǒng)，嚴(yán)重影響各部門的實(shí)際工作，給產(chǎn)品帶來很大質(zhì)量隱患。餐飲企業(yè)：積極推進(jìn)園區(qū)餐飲業(yè)態(tài)引進(jìn)，對(duì)北京較為知名的餐飲企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)行地毯式搜索和電話洽談，共計(jì)與96家餐飲企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系溝通。園區(qū)初期入住率不明確、條件成熟需要時(shí)間，展示中心立足于園區(qū)配套，以功能實(shí)用為主，立足于服務(wù)本園和周邊。三、拓展客戶資源、做好招商外圍工作投促局引薦的企業(yè) 接待健能隆醫(yī)藥公司、寧夏伊品生物科技公司、華氏醫(yī)藥、賽爾網(wǎng)絡(luò)等多家醫(yī)藥和高科技企業(yè)。五、起草向政府部門提交的相關(guān)文件文件草擬關(guān)于溫泉鎮(zhèn)工業(yè)用地項(xiàng)目建設(shè)和招商工作的請(qǐng)示。、人員管理及人員架構(gòu)通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對(duì)比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。對(duì)我部門相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。阿迪生活進(jìn)駐分為兩步，4月x日拆除商場(chǎng)原辦公區(qū)，在4月x日晚童裝區(qū)和兒童其他區(qū)調(diào)整到位同時(shí)阿迪生活進(jìn)場(chǎng)裝修，該品牌經(jīng)銷商與商場(chǎng)約定在4月x日開柜，但是因品牌公司對(duì)裝修材料沒有計(jì)劃到位，主要是石膏板和地磚，延誤了開柜日期，在裝修過程中違規(guī)噴漆給予了1000元處理和延遲開柜3天給予了600元違約金個(gè)處理，思萊德是4月x日進(jìn)場(chǎng)裝修同時(shí)毛衫區(qū)撤柜，該柜裝修進(jìn)度很迅速，但是在器架方面出了問題，原因是：天百和陽光都在裝修，托運(yùn)部把天百ONLY和VM和陽光思萊德的道具混亂了，通過該公司進(jìn)行了積極的查找，使得專柜在4月x日順利開柜。、供應(yīng)商管理：主要體現(xiàn)在溝通和談判方面，首先本的大型促銷活動(dòng)主要是：，活動(dòng)內(nèi)容的溝通比較順利，活動(dòng)的費(fèi)用承擔(dān)和往年不同，大家的分歧是：都想讓自己的利潤(rùn)最大化，我們總結(jié)到事前的準(zhǔn)備工作很重要，包括：如何計(jì)算雙方的利潤(rùn)，主要是替商戶和商場(chǎng)算賬、供應(yīng)商話術(shù)應(yīng)對(duì)方法和管理人員的心態(tài)如何調(diào)整，通過大家的努力商場(chǎng)統(tǒng)一大型促銷活動(dòng)五樓專柜參加率平均都在95%左右，實(shí)踐證明，準(zhǔn)備充分了，的確能達(dá)成良好的談判結(jié)果，通過和供應(yīng)商的談判我們也積累了談判技巧，比如：要充分發(fā)揮品牌經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用促成雙方的意愿、談判條件的交換、“太極拳”式的溝通法、“底牌式”的溝通法、“欲擒故縱”式溝通法等，其實(shí)方法有很多種，談判的主要目的都是為了維護(hù)公司利益和更好的與供應(yīng)商合作!提升工作效率!其次是包括貨品、銷售、導(dǎo)購(gòu)問題的溝通，首先是結(jié)合每次的貨品檢查結(jié)果和旬/月銷售報(bào)表中的專柜的貨品庫(kù)存和個(gè)各品類貨品結(jié)構(gòu)及時(shí)和供應(yīng)商分析解決，為了得到供應(yīng)商的重視并有效解決問題，我們每月向總代理和本地的重點(diǎn)品牌供應(yīng)商發(fā)送銷售溝通函，主動(dòng)再次跟進(jìn)函是否收到?是否看完?有否其他問題?再對(duì)溝通函中的問題進(jìn)行說明，有時(shí)一個(gè)溝通函的跟進(jìn)完成需要4到5天時(shí)間，我們的努力也得到了供應(yīng)商的認(rèn)可，因?yàn)槲覀兏械搅斯?yīng)商在工作中給予的配合，也看到了他們接受了你提出的建議，他們也特別愿意和你溝通工作中的問題和想法，這也給了我們動(dòng)力，我們會(huì)更加重視對(duì)專柜的管理和溝通。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)流行趨勢(shì)、面料和風(fēng)格。從目前實(shí)際情況來看，我們是處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，xx年五部導(dǎo)購(gòu)違紀(jì)處罰金額是14867元，人均172元，因?qū)９襁`紀(jì)超標(biāo)或獎(jiǎng)金不足十元被取消的獎(jiǎng)金有3890元。、工作中與導(dǎo)購(gòu)了解店長(zhǎng)在專柜管理中的執(zhí)行力和管理能力。計(jì)劃外開店：專柜為了解決貨品需求，從其他各店調(diào)配貨品，只能抽調(diào)其他店庫(kù)存多的商品，恰恰是一些慢銷品。再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。經(jīng)多方搜索洽商，與頤泉山莊取得了聯(lián)系，并對(duì)其多次走訪、商洽、實(shí)地考察。調(diào)研新材料創(chuàng)業(yè)大廈、永豐科技園、聯(lián)東U谷等項(xiàng)目了解同類產(chǎn)品相關(guān)信息。五、起草向政府部門提交的相關(guān)文件文件草擬關(guān)于溫泉鎮(zhèn)工業(yè)用地項(xiàng)目建設(shè)和招商工作的請(qǐng)示；根據(jù)楊志強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)考察的精神，草擬中關(guān)村溫泉科技園命名申請(qǐng)稿；赴海淀投促局參加園區(qū)招商研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神草擬溫泉工業(yè)用地項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和招商工作要求的請(qǐng)示等。游泳、健身、洗?。河斡境剡\(yùn)營(yíng)成本較高，前期展開，成本壓力很大（救生員4人），如果需要，有療養(yǎng)基地的配合（對(duì)方要求收管理費(fèi)，而不考慮自營(yíng)），可以迅速啟動(dòng)。二、專業(yè)為主，打造部門管理全新標(biāo)準(zhǔn)為鞏固網(wǎng)運(yùn)部日常工作精細(xì)化管理改革取得的成果，網(wǎng)運(yùn)部根據(jù)日常工作標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收流程制度的具體規(guī)定，全面改良了部門管理標(biāo)準(zhǔn)，將對(duì)日常工作專業(yè)性和專業(yè)工作高效率的要求結(jié)合在一起，分別從工作完成的專業(yè)化程度和實(shí)際效果等多個(gè)方面入手，全面提高了部門對(duì)員工工作能力的要求。完成公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)、及相關(guān)工作，回顧2月份的工作有成績(jī)也有不足。二、3月份工作計(jì)劃：。，以xx，xx經(jīng)銷商為主。一、工作總結(jié)：。三、專業(yè)為重，加強(qiáng)在崗培訓(xùn)專業(yè)力度 針對(duì)公司對(duì)網(wǎng)運(yùn)部提出的工作要求，網(wǎng)運(yùn)部本著“邊培訓(xùn)、邊實(shí)踐”的原則，鼓勵(lì)老員工在日常工作中積極發(fā)揮傳幫帶作用，通過強(qiáng)化的班前會(huì)和班后會(huì)制度，將員工的在崗培訓(xùn)和班前會(huì)、班后會(huì)結(jié)合起來，加強(qiáng)了員工對(duì)工作的熟悉程度，提高了員工在工作中的自信心。按照預(yù)設(shè)的組織框架，形成招商、綜合、物業(yè)三大子部門雛形。2012年的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：一、拓展客戶資源、做好招商外圍工作加強(qiáng)與北京市知名科技協(xié)會(huì)、在京各省商會(huì)（浙江、安徽、福建、河北、山西、內(nèi)蒙、江蘇等）多家商會(huì)、中介代理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系和合作，在盡可能的情況下尋求最為緊密型的合作，組織會(huì)員企業(yè)前來項(xiàng)目參觀考察；其次是參加協(xié)會(huì)和商會(huì)組織的各種宣傳活動(dòng)，在會(huì)刊上刊登園區(qū)宣傳頁(yè)等，通過多種方式拓展外圍客戶渠道。高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)組織落實(shí)與中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)合作的宣傳推廣活動(dòng)，面向3000多家會(huì)員企業(yè)發(fā)送電子宣傳資料，并組織幾十家會(huì)員企業(yè)前來我園區(qū)實(shí)地考察。小劇場(chǎng)，在小劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案暫時(shí)擱置的情況下，繼續(xù)保持了與戲逍堂聯(lián)系和接觸，一旦園區(qū)條件成熟，即可啟動(dòng)合作談判；園區(qū)初期入住率不明確、條件成熟需要時(shí)間，展示中心立足于園區(qū)配套，以功能實(shí)用為主，立足于服務(wù)本園和周邊。小編精心推薦工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)開頭 | 工作總 |第三篇：2011運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)2011運(yùn)營(yíng)部工