【正文】 相互競爭，所以施工材料的價格對恒大的發(fā)展并不會造成較大的影響。行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性。戰(zhàn)略管理原則（1）適應(yīng)環(huán)境原則：戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍和對象等。（3）全面性。（7）可挑戰(zhàn)性。其構(gòu)成分為兩類：一類是宏觀外部環(huán)境： 包括政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會人文因素和技術(shù)因素。其目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競爭力。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗效益規(guī)模經(jīng)濟是指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴大，使長期平均成本呈下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。多元化增長及其模式多元化增長是指企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場范圍，使企業(yè)的特長充分發(fā)揮，使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而提高經(jīng)營效益。差異化戰(zhàn)略特征及實現(xiàn)途徑特征：（1）基礎(chǔ)研究能力強；（2）有機式的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間的協(xié)調(diào)性強；（3）超越思維定勢的創(chuàng)造性思維能力和洞察力；（3）市場運作能力強；（4）基于創(chuàng)新的薪酬制度；（5）公司在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面的聲望。目的：戰(zhàn)略評價就是為企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策提供依據(jù)。營銷戰(zhàn)略定位與模式營銷戰(zhàn)略定位就是通過規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo)，使企業(yè)的資源和能力與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應(yīng)的過程，表現(xiàn)為制定一個企業(yè)營銷的長期性、全局性、方向性的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)特點特點：（1）協(xié)調(diào)比較容易。從管理理論的層次來看，戰(zhàn)略管理是最高層次理論。包括三種模式：集中單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：指企業(yè)絕大部分經(jīng)營活動集中于一個業(yè)務(wù)并以較快速度發(fā)展。、明星業(yè)務(wù)基本特征及其戰(zhàn)略選擇。？答：組合戰(zhàn)略就是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體戰(zhàn)略。采用任何一種集中化戰(zhàn)略的企業(yè)都面臨著與在整個行業(yè)范圍內(nèi)采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略的企業(yè)同樣的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該將所有資源集中在最擅長的領(lǐng)域，為最適宜的細(xì)分市場服務(wù)。由于一個新的戰(zhàn)略需要一個新的組織結(jié)構(gòu)，至少在一定程度上需要調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)。這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)向分權(quán)制轉(zhuǎn)化的一種改革。果然，GE后來發(fā)現(xiàn)，公司的銷售額大幅度增長了，但每股的紅利并沒有隨著增長，與此同時，公司的投資回報率也下降了。張瑞敏說，海爾的事業(yè)本部有些像GE1978年實行的“超事業(yè)部制”，它管了不少事業(yè)部，事業(yè)部下又管了不少項目和經(jīng)營單位。集團(tuán)總部作為“旗艦”以“計劃經(jīng)濟”的方式協(xié)調(diào)下屬企業(yè)。直線職能在企業(yè)小的時候，“一竿子抓到底”，反應(yīng)非?？臁Ｒ粋€企業(yè)如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，這個企業(yè)就是穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，是沒有活力的。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。我們在建立一個新的平衡時就要打破原來的平衡，在非平衡時再建立一個平衡。最大的弱點就是對市場反應(yīng)太慢。用海爾人人都熟悉的話說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。韋爾奇接替瓊斯后，對組織結(jié)構(gòu)又作了大幅度的重新設(shè)計。瓊斯于1978年再次改組了公司的體制，實行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。實際上，它更多地學(xué)習(xí)參考了美國GE的管理體制。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略一、組織結(jié)構(gòu)80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費用的指標(biāo)落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。在如此激烈的競爭環(huán)境下，很多企業(yè)都在追求彼此之間的差異化或者是成本領(lǐng)先。較高的相對市場占有率帶來高額利潤和現(xiàn)金，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金投入，因此，金牛通常產(chǎn)生出大量的現(xiàn)金余額。多角化戰(zhàn)略： 5指企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)以增加公司銷售額。對于高層管理者來說，最重要的活動是制定戰(zhàn)略和推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)整體的有效性。（3）、組織結(jié)構(gòu)選擇原則原則：1．任務(wù)與目標(biāo)原則；2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則；3．有效管理幅度原則； 4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項活動的進(jìn)展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。運營戰(zhàn)略目標(biāo)運營戰(zhàn)略目標(biāo)是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。BCG矩陣及其各類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇BCG矩陣是指以相對市場占有率和增長率兩個參數(shù)為坐標(biāo)，波士頓咨詢公司設(shè)計出一個具有四象限的網(wǎng)格圖。集中化戰(zhàn)略及優(yōu)勢集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)集中所有資源和經(jīng)營活動于某一特定的購買群體，或產(chǎn)品線的某一部分，或某一細(xì)分市場，通過為這個“小市場”的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。相關(guān)多元化及其適用性相關(guān)多元化是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)點及模式出發(fā)點：在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展壯大。企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系分析它們的關(guān)系是為了制定戰(zhàn)略打下一個基礎(chǔ)，以作為戰(zhàn)加略制定的依據(jù)。獨特競爭能力特征及構(gòu)建 競爭能力的特征有：（1）能夠為用戶帶來巨大的價值；（2）能夠支撐多種核心產(chǎn)品；（3）競爭者難以復(fù)制或模仿。當(dāng)前的宏觀環(huán)境特性及PEST分析當(dāng)前的宏觀環(huán)境特性有：客觀性；復(fù)雜性；動態(tài)性；反應(yīng)性。戰(zhàn)略目標(biāo)SMART原則（具體、可計量、可行、相關(guān)和定時）。（4）可接受性。戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的關(guān)系企業(yè)在規(guī)定了組織的使命、進(jìn)行了組織的外部環(huán)境 分析和內(nèi)部條件審計之后，下一步的戰(zhàn)略管理工作是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）整體最優(yōu)原則：戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。其次，隨著近兩年政府對房地產(chǎn)的調(diào)控加劇和銀行對房地產(chǎn)的銀根緊縮，很少有人會再次冒險進(jìn)入房地產(chǎn)市場。恒大的施工單位都是有國內(nèi)一級資質(zhì)的。以上就是通過戰(zhàn)略管理四要素分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等方面的一些局部簡單分析研究所作的有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)公司的戰(zhàn)略分析報告。個人消費者的特征是：對產(chǎn)品個性化要求較高，對價格變動較敏感等。（二）潛在進(jìn)入者分析PC行業(yè)未來將更注重規(guī)模，品牌，運作，設(shè)計能力這些全局性的競爭要素，同時，隨著筆記本取代臺式機成為主流，只有具備全球運作的實力，才能獲取產(chǎn)業(yè)資源的最優(yōu)組合，在PC行業(yè)里立足。聯(lián)想控股對自己的定位是，一家戰(zhàn)略驅(qū)動的投資控股公司，初步涉及IT，投資，地產(chǎn)等三大行業(yè)，五大業(yè)務(wù)單元“非相關(guān)多元化”經(jīng)營。（三）競爭優(yōu)勢基于聯(lián)想的國際化進(jìn)程還在探索階段，這里談討得競爭優(yōu)勢主要立足中國市場。對于這類業(yè)務(wù),將以更加靈活的機制來促進(jìn)其健康發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對管理進(jìn)行界定，其對象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關(guān)的全部活動，應(yīng)具有對整體市場的綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業(yè)運作的商業(yè)元素與關(guān)系的透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性的思維。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。決策可被定義為在數(shù)個方案中做選擇的心理過程，亦稱:認(rèn)知過程。論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題 1）成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）正確定價；（3）改革工藝和革新制造方法；（4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?；?）購買廉價的資產(chǎn)；（6）開發(fā)國際市場。即提供廉價的簡裝商品、無牌號商品以及開包散裝商品等。1）立嚴(yán)格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。2）戰(zhàn)略風(fēng)險。缺點：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。1運用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系1經(jīng)驗效益的來源答：1）勞動效率的提高；2）勞動分工與重新設(shè)計工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝 4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計；6）有效的利用資源 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運動；6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化2決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道 6）與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢五、論述題論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點答：1）公司可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，追求收益的穩(wěn)定性。二是求穩(wěn)定。1競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的競爭。一個企業(yè)的使命包括兩個方面內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略4安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負(fù)債率 B所有者權(quán)益報酬率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D人均銷售收入4戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風(fēng)險 D穩(wěn)定的低利潤、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的()A事前預(yù)告 B事后宣告 C競爭者對自己的行動的討論和解釋 D交叉回避反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有()A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動比率在產(chǎn)品——市場3*3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（）A市場滲透 B 多元化 C全方位 創(chuàng)新 D 市場創(chuàng)制紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（）A前向一體化 B后向一體化 C 橫向一體化 D混合一體化具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是()A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類邁克爾核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨立性 B創(chuàng)新性 C擴展性D實用性1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A企業(yè)智囊團(tuán) B戰(zhàn)略管理部門 C董事會 D非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)1戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是()A錢德勒 B波特 C安索夫 D圣吉D多角化程度不同戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用1下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)1分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略1購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并 B聯(lián)合統(tǒng)一 C控股經(jīng)營 D收購或兼并1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是()A調(diào)整戰(zhàn)略 B收獲戰(zhàn)略 C放棄戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制()A資本預(yù)算 B年度收入預(yù)算 C零基預(yù)算 C規(guī)劃預(yù)算1戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是()A核心能力分析法 B SWOT分析法 C波斯頓矩陣法 D生命周期分析法小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于()A革新分析型 B革新直覺型 C保守分析型 D保守直覺型2戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是()A安德魯斯 B波特 C安索夫 D圣吉2當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，()A事前預(yù)告 B事后宣告 C競爭者對自己的行動的討論和解釋 D交叉回避2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是()A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動比率2經(jīng)驗認(rèn)為速動比率較為合適的比例是()A1:1 B2:1 C1:2 D1:32下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)2()A資產(chǎn)負(fù)債率 B所有者權(quán)益報酬率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D人均銷售收入2下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 D競合戰(zhàn)略2在衰退產(chǎn)業(yè)中