【正文】 則順延）。四、解聘員工在勞動合同期限內(nèi)，有下列情形之一者，公司可隨時與其中止勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償：（1）、試用期內(nèi)工作表現(xiàn)達不到酒店要求。（2）、不足上述辭職提前通知期限，經(jīng)公司同意，可扣除相差天數(shù)的工資作為對公司的補償。（3）、因工作不負(fù)責(zé)任，致使公司利益受到一定損失且作記過處分但仍可留用時，可作降職（級）處理。（4）、員工晉職（級）一律由部門管理層提出申請，不接受員工個人申請。部門管理層在3個工作日內(nèi)填寫《人事異動表》后交人事行政部。培訓(xùn)完畢并考核達標(biāo)后的新員工于培訓(xùn)完畢的次日到部門報到。當(dāng)各級負(fù)責(zé)審批的管理人員對入職/離職員工的評議有分歧時，最后的決定以總經(jīng)理的審批意見為準(zhǔn)。人事行政部通知體檢合格者在約定時間內(nèi)辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)人事材料、辦理擔(dān)保等。，不僅對賓館存在的老大難問題重新及時解決；（如：生態(tài)魚池的清洗）同時還能加強員工的團對合作精神，新領(lǐng)導(dǎo)班子的團隊建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；，對11月過生的員工統(tǒng)一召集由賓館訂餐，副總經(jīng)理祝詞對員工進行祝福；生日會的氛圍非常融洽，很能帶動員工對企業(yè)的認(rèn)同感；大大加強了忠誠度，對企業(yè)后期規(guī)劃非常有利。，使各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練，增強員工的忠誠度，每日對各部門一線員工進行懇談，落實培訓(xùn)，并對培訓(xùn)做評估。下一步工作思路一、對新制度的宣貫，加強制度落實，并做好督查；二、對各部門的人員動態(tài)進行調(diào)查，穩(wěn)定員工心態(tài)；三、對下屬部門安保部進行在崗培訓(xùn)，特別針對禮節(jié)、禮貌的重點培訓(xùn)，要求在年底確實起到舉止得體，禮貌待人，標(biāo)準(zhǔn)待崗；四、對年底的安保工作進行監(jiān)督，合理的安排保安人員進行巡邏，嚴(yán)防重大事件，確保對賓館的影響；五、督查工程部對賓館所有消防設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)、對各類應(yīng)急預(yù)案的排查、同時做好年底消費演習(xí)；提高員工對賓館消防、用水、用電、用火安全；一定做好保障工作；希望領(lǐng)導(dǎo)和總部配合和明確的第二篇：酒店人事行政管理制度XX假日酒店管理制度（暫行）二0一0年九月目 錄人事管理制度酒店招聘錄用制度????????????????????????3員工入職離職審批制度??????????????????????3入職培訓(xùn)管理制度????????????????????????4員工試用轉(zhuǎn)正制度????????????????????????4員工晉職(級)、降職（級）制度??????????????????5員工離職制度??????????????????????????6工資及福利制度?????????????????????????7人事檔案管理制度????????????????????????8考勤管理制度??????????????????????????8獎罰管理制度??????????????????????????111員工制服管理制度????????????????????????141員工宿舍管理制度????????????????????????15行政管理制度行文規(guī)范化制度????????????????????????? 17會議管理制度??????????????????????????18收發(fā)文件管理制度????????????????????????19車輛使用及保管管理制度?????????????????????19電梯使用管理制度????????????????????????20辦公行為規(guī)范??????????????????????????21員工使用通訊工具管理制度????????????????????22對講機管理制度?????????????????????????22人事管理制度招聘錄用制度人員配置按照定崗定編、精干高效、合理適用的原則，建立一支管理、服務(wù)、營銷、技術(shù)為一體的高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。所有新入職員工必須參加入職培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可正式上崗。入職培訓(xùn)管理制度一、入職培訓(xùn)規(guī)定新員工入職培訓(xùn)為帶薪培訓(xùn)，由人事行政部負(fù)責(zé)具體實施。二、入職培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介、組織機構(gòu)及各部負(fù)責(zé)人、部門職能、服務(wù)設(shè)施及項目介紹、安全消防知識。所有員工的轉(zhuǎn)正考核，由人事行政部審核后報總經(jīng)理審定。原則上，員工入職滿一年可以考慮給予晉職（級），但是否晉職（級）最終取決于員工表現(xiàn)。（4）、違反公司規(guī)章制度，并造成一定后果但仍可留用時，可視具體情況作降職（級）處理。員工離職的相關(guān)規(guī)定（1）、擬辭職員工向人事行政部領(lǐng)取《辭職申請表》，填寫后交部門，部門負(fù)責(zé)人安排部門管理層了解離職的真實原因。（2）、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或酒店規(guī)章制度。員工工資屬于公司機密，嚴(yán)禁員工相互之間討論工資。二、公司員工人事檔案屬機密文件，由專人專職專責(zé)保管，員工不得查閱本人檔案。（2）、病假A、員工因病不能正常工作，可申請病假，所有病假的申請必須有公司指定醫(yī)院（市、區(qū)級醫(yī)院）醫(yī)生的病假證明，按程序經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方為生效。人事行政部嚴(yán)格統(tǒng)計考勤，每月及時上報總經(jīng)理審批。E、由于個人原因而未按期報送考勤單造成無考勤記錄的，按曠工處理。B、每個部門每月最后一天將下月部門員工排班表交至人事行政部，以便月 末核查考勤時進行核對。B、考勤的各種情況用指定、統(tǒng)一的符號記錄。處罰一、處罰包括行政處罰（一般警告、書面警告、最后警告、無薪停職、降級降職、辭退/開除）和經(jīng)濟處罰（如罰款等）。工作時著裝不得當(dāng)或未穿制服，個人儀表不整潔。1任何其它類似行為，可參照此條款處理。故意損壞公物，如在墻上或酒店的設(shè)施上亂涂亂寫。屬重大過失的違紀(jì)行為如下：故意損壞公司、客人或員工的財物且情節(jié)輕微者。在公司內(nèi)鼓動或參與任何形式的賭博。以提升或調(diào)換工作環(huán)境為交換條件，接受或饋贈任何貴重物品。1私自動用客人物品（緊急情況下出于安全考慮而采取的行為，事后立即通知客人的除外）。二、制服領(lǐng)取、更換、洗滌、退還。不得將制服轉(zhuǎn)借他人。三、所屬的鑰匙一律不準(zhǔn)借給他人使用，嚴(yán)禁將房間鑰匙配制給同事使用，違者將嚴(yán)肅處理。十一、房間發(fā)現(xiàn)任何損毀須盡早報告宿舍管理員。環(huán)境安全：（1）在員工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。二、內(nèi)部行文須標(biāo)明致達者、發(fā)文者、發(fā)文事由、發(fā)文日期、發(fā)文編號、密級要求、頁數(shù)及抄報抄送等事項。一、會議類別行政例會召開時間及地點由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營管理情況決定及隨時調(diào)整。如無特殊原因，會議紀(jì)要應(yīng)在會后二十四小時內(nèi)發(fā)出。1與會人員在會議全過程中要精神飽滿，全神貫注，不得在會議中私下交頭接耳“開小會”，更不能談?wù)撆c會無關(guān)的事情。銷毀秘密公文，要進行登記，有專人監(jiān)督，保證不丟失，不漏銷，不準(zhǔn)作廢品出售，應(yīng)一律用碎紙機打碎。公司會議、重要活動和商務(wù)考察用車。二、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、訪問時，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。十、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。五、工程人員應(yīng)對客用電梯進行不定時的巡檢，以確保電梯的安全運行；PA 值班員須按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)﹄娞葸M行保潔，保持梯內(nèi)整潔舒適。因工作使用電梯時，應(yīng)文明乘搭，自覺維護電梯的運行安全，不得在電梯內(nèi)有跳躍、打斗等危險行為以及吐痰、拋垃圾等不文明舉動。二、在使用過程中，保安隊不直呼其名，應(yīng)進行編號，如：1號崗位為“01”，2號崗位為“02”等；營業(yè)部門根據(jù)具體情況確定。三、當(dāng)值期間要精神集中，認(rèn)真細(xì)致做好監(jiān)控記錄，不準(zhǔn)撤離崗位。十、監(jiān)控中心僅限保安部當(dāng)值監(jiān)控員、當(dāng)值領(lǐng)班、主管級以上管理人員進入。五、工程部和保安部每月要對公司所有的煙感、溫感等報警系統(tǒng)及自動噴淋、氣體滅火、自動報警和緊急廣播及防火卷簾門、排煙風(fēng)機排煙閥等聯(lián)動設(shè)備和應(yīng)急照明系統(tǒng)進行一次詳細(xì)的維護保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。附則一、本規(guī)定的修改、解釋權(quán)屬人事行政部。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。三、員工工資與福利人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。人事行政工作總結(jié)（三）(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方。將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員。宿舍水電費的核算、扣繳。1暫住證、婚育證的組織辦理?？偨Y(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，%。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分。希望能和經(jīng)理進行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。生病員工探望制度。2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。離職率增加：%。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。10萬元。集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。22萬元。02元，集團公司月人工成本為180。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元。簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。定期檢查消防器材使用情況。為了不斷提高公司員工安全意識和應(yīng)急救援能力，以便在事故的應(yīng)急行動中，正確合理救援。后勤、宿舍管理方面：①每周一至周五中午定時在食堂銷售餐票，保證員工能準(zhǔn)時用餐，并在用餐現(xiàn)場管理食堂紀(jì)律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類、進行監(jiān)督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員，進行培訓(xùn)，時常聽取員工提出的可行性建議，并及時采納和執(zhí)行。人事行政工作總結(jié)3一、人事工作。為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。22萬元。85萬元。88萬元。05萬。四、薪酬及福利管理20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：%，離職人數(shù)36人，離職率為：%。離職人數(shù)為130人。2制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。1著手優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。處世細(xì)心，善于察言觀色，了解行為心理學(xué)等。包括：考勤、勞動紀(jì)律等。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。1在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應(yīng)強烈。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。職工之家、圖書