【正文】 立重實干重實績的用人導(dǎo)向。建立干部談心談話制度，1/2 堅持干部崗位調(diào)整、遭遇重大挫折、發(fā)現(xiàn)問題苗頭、干部主動約談等 “四必談”，幫助干部理順思想癥結(jié)，放下包袱，輕裝上陣。干部是選出來的，更是管出來的。懂規(guī)矩、守規(guī)矩，不僅在工作上，該自己干的事，積極主動干好；更要在業(yè)余時間、個人生活上為干部群眾做出榜樣。“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為?！锻ㄖ分赋?，《意見》深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，對建立激勵機制和容錯糾錯機制，進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛樘岢雒鞔_要求。工作之初，可能要做一些打印文件、整理檔案等一些簡單的工作，很多青年干部會自視過高，眼高手低，工作中消極應(yīng)對、敷衍了事。真正地學(xué)會積極為基層“撐腰壯膽”，要真正地學(xué)會勇于擔(dān)當和肯于實干，要真正地學(xué)會傾聽基層，向一線找經(jīng)驗，且要根據(jù)責(zé)權(quán)利對等的原則，科學(xué)合理地劃分上級和基層之間的事權(quán)和責(zé)任，構(gòu)建嚴密而科學(xué)的責(zé)任傳導(dǎo)體系，制定合理的規(guī)章制度，讓該是上級的歸上級，讓該是基層的歸基層，各司其職，各盡其責(zé)。我認為，要真正達到這一目的，完就要徹底改變?nèi)缃衿毡榇嬖诘摹暗谷恰毙蔚呢?zé)任傳導(dǎo)機制，即部門、系統(tǒng)上下級之間權(quán)責(zé)不對等的問題。我市對不作為不擔(dān)當問題的持續(xù)通報曝光一方面告訴我們，專項治理越來越深入，覆蓋面越來越廣，真正做到了讓不作為不擔(dān)當行為無所遁形；另一方面為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提供了反面典型，用切實的教訓(xùn)讓大家知道什么樣的行為是不作為不擔(dān)當。同時《意見》的印發(fā)，對建立激勵機制和容錯糾錯機制，進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛樘岢雒鞔_要求。僅以層層簽訂責(zé)任書一事為例，上級部門安排部署工作，從上而下，都要讓下一級簽訂責(zé)任狀，越往下更是有樣學(xué)樣，即是如此，還美其名曰是“狠抓責(zé)任落實”的手段，是“按照誰主管誰負責(zé)、一級抓一級、層層抓落實的規(guī)定”。唯有如此，才能夠真正達到完善干部考核評價機制，體現(xiàn)差異化要求，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，合理設(shè)置干部考核指標，改進考核方式方法，增強考核的科學(xué)性、針對性、可操作性，調(diào)動和保護好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性的目的。其實不然，許多看似簡單的小事，往往會有很多的門道，所以青年基層干部要提高認識，珍惜自己的崗位，擺正自己的位置，明白自己的職責(zé)，在一些簡單的、力所能及的工作中積累經(jīng)驗，慢慢提升自己，比如說我吧，工作之初，打印機的使用是從復(fù)印開始學(xué)起，慢慢學(xué)會了學(xué)會了雙面復(fù)印。習(xí)近平總書記指出：“各項制度制定了，就要立說立行、嚴格執(zhí)行，不能說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當‘稻草人’擺設(shè)，而應(yīng)落實在實際行動上，體現(xiàn)在具體工作中?！倍?guī)矩、守規(guī)矩，是以對黨、對人民、對家庭、對自己負責(zé)的態(tài)度，保持一種清醒、一份冷靜、一種定力，抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)。對既定決策部署，不折不扣，一抓到底，不敷衍應(yīng)付；該配合的工作，不遺余力配合好，不推諉不扯皮。只有建立健全干部隊伍干事創(chuàng) 業(yè)機制，才能夠有力地提高干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，激勵廣大干部新時 代有新?lián)斝伦鳛?。注重按需施教。堅持好干部標準，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力選拔敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當、善于作為、實績突出的干部。加大脫貧攻堅一線干部關(guān)懷激勵力度，強化服務(wù)管理和人文關(guān)懷，對履行崗位職責(zé)好、完成目標任務(wù)成績突出的干部，運用選拔任用、經(jīng)濟待遇、基層導(dǎo)向、學(xué)習(xí)提升、精神榮譽、人文關(guān)懷“六大激勵措施”。我們要緊密圍繞新時代、新目標、新部署對專業(yè)化的新要求，培養(yǎng)更加精準化和實效性，有針對性的進行知識更新和能力拓展。要牢固樹立遠大理想，把“個人夢”與“國家夢”緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)當作一種責(zé)任和追求，通過學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實踐再實踐，持續(xù)給自己“充電”，讓勤奮學(xué)習(xí)成為青春遠航的動力，讓增長本領(lǐng)成為青春搏擊的能量，讓知識儲備成為服務(wù)工作的后勁，把理論成果轉(zhuǎn)化為實際動力，真正成為學(xué)有所長、業(yè)有所精、能干實事的新時代青年干部。廣大青年黨員干部，只有將青春夢想、青春奮斗、青春力量，匯入到中華民族偉大復(fù)興的中國夢，只有到黨和人民最需要的地方去學(xué)習(xí)、去實踐、去建功立業(yè)，才能在這個大有可為、大有作為的新時代，向黨和人民交出一份合格的答卷。領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當，不僅是人民群眾的新期盼，更是新時代的新要求。（篇九）通過深入學(xué)習(xí)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，作為一名基層黨員干部，更應(yīng)該嚴格要求自己，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好《意見》所提出各項要求。通過深入學(xué)習(xí)《意見》，作為一名年輕的基層一線干部，更應(yīng)該嚴格要求自己，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好《意見》所提出各項要求，更要在今后的工作生活中盡心盡責(zé)履行好《意見》所提出的要求。要落實好干部標準，大力選拔敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當、善于作為、實績突出的干部，鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向。一、大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)。堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當，又看大事要事難事中的表現(xiàn)。完善政績考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實際定目標，切實解決表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題，力戒形式主義、官僚主義。堅持有錯必糾、有過必改，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對失誤錯誤及時采取補救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。六、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部。大興調(diào)查研究之風(fēng)，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層結(jié)合實際探索創(chuàng)新，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。作為新時代下的黨員教師，我們應(yīng)當做到以下幾點：一、要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己頭腦，增強自己德信心，增進我們的自覺，鼓舞斗志。思路決定出路，決定工作的層次和水平。再好的藍圖，不抓推進也難以實現(xiàn)。一項工作干得怎么樣，落實到不到位，成效究竟如何，必須要通過有效的督查來保障、來檢驗、來深化。二要用好鼓勵激勵機制，讓干部有活力、無倦怠。對干部在推進工作中先行先試、處置突發(fā)事件、非主觀原因造成的失誤和錯誤等予以啟動容錯機制，確屬容錯范圍的應(yīng)減輕或免除干部的責(zé)任，不屬于容錯范圍的按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理或紀律處分，處理或紀律處分，確保實干者受尊重、慵懶者受鞭策、逾線者受懲罰。擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國電信集團公司和中國電信蘭州分公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書記和黨的十九大號召，視英雄為楷模，大力弘揚勞模精神和工匠精神，以更加務(wù)實的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務(wù)，為新時代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。容錯，是為了讓員工勤政敢為，不再畏首畏尾；糾錯，是為了讓員工依法辦事、規(guī)范用權(quán)。加強專業(yè)知識的同時，提高專業(yè)能力，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項工作有條不紊、高效運轉(zhuǎn)。七、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力。新時代創(chuàng)新改革、干事創(chuàng)業(yè)處于風(fēng)險多發(fā)期、并發(fā)期，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，需要的是團結(jié)一心其利斷金。堅持嚴格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強員工的榮譽感、歸屬感、獲得感。這一機制給敢于擔(dān)當?shù)膯T工撐腰鼓勁，更給懈怠松懈的員工以制度鞭策。通過加強效能建設(shè),規(guī)范和提高考核工作水平,掌握各項工作進度,確保完成各項工作目標,不斷提高工作質(zhì)量和效率,推動各項工作落實,達到反饋及時、解決有效、政令暢通、落實到位的目的。良好的考核機制可以更好地調(diào)動員工的積極性，讓想作為、敢作為、善作為成為自覺。當前，中國電信面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、勇于建功立業(yè)、精細服務(wù)群眾的先鋒英雄，引領(lǐng)廣大員工一起爭先創(chuàng)優(yōu)，推動市場發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作先人一步。分局作為中國電信發(fā)展的前端隊伍、沖鋒隊伍、一線隊伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。大力宣傳干部人事制度改革的必要性和干部“下”的必然性，樹立“上是一種進步，下也是一種提高”的觀念，將“能下”作為“能上”的反向激勵，讓財政干部既有晉升空間，又深感淘汰壓力。要完善財政干部實績考核評價體系，全面衡量考績與實績、口才與口碑、臨場表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，引導(dǎo)財政干部在實干、實績上競爭。第四篇：進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛閷ｎ}研討材料進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椤獙ｎ}研討發(fā)言材料楊少峰為進一步加強干部紀律作風(fēng)整頓，激勵廣大干