【正文】 立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。建立干部談心談話制度，1/2 堅(jiān)持干部崗位調(diào)整、遭遇重大挫折、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭、干部主動(dòng)約談等 “四必談”，幫助干部理順?biāo)枷氚Y結(jié)，放下包袱，輕裝上陣。干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。懂規(guī)矩、守規(guī)矩，不僅在工作上，該自己干的事，積極主動(dòng)干好；更要在業(yè)余時(shí)間、個(gè)人生活上為干部群眾做出榜樣。“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為?！锻ㄖ分赋?，《意見(jiàn)》深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，對(duì)建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為提出明確要求。工作之初，可能要做一些打印文件、整理檔案等一些簡(jiǎn)單的工作，很多青年干部會(huì)自視過(guò)高，眼高手低，工作中消極應(yīng)對(duì)、敷衍了事。真正地學(xué)會(huì)積極為基層“撐腰壯膽”，要真正地學(xué)會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)和肯于實(shí)干，要真正地學(xué)會(huì)傾聽(tīng)基層，向一線找經(jīng)驗(yàn)，且要根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，科學(xué)合理地劃分上級(jí)和基層之間的事權(quán)和責(zé)任，構(gòu)建嚴(yán)密而科學(xué)的責(zé)任傳導(dǎo)體系，制定合理的規(guī)章制度，讓該是上級(jí)的歸上級(jí)，讓該是基層的歸基層，各司其職，各盡其責(zé)。我認(rèn)為，要真正達(dá)到這一目的，完就要徹底改變?nèi)缃衿毡榇嬖诘摹暗谷恰毙蔚呢?zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，即部門(mén)、系統(tǒng)上下級(jí)之間權(quán)責(zé)不對(duì)等的問(wèn)題。我市對(duì)不作為不擔(dān)當(dāng)問(wèn)題的持續(xù)通報(bào)曝光一方面告訴我們，專(zhuān)項(xiàng)治理越來(lái)越深入，覆蓋面越來(lái)越廣，真正做到了讓不作為不擔(dān)當(dāng)行為無(wú)所遁形；另一方面為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提供了反面典型，用切實(shí)的教訓(xùn)讓大家知道什么樣的行為是不作為不擔(dān)當(dāng)。同時(shí)《意見(jiàn)》的印發(fā)，對(duì)建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為提出明確要求。僅以層層簽訂責(zé)任書(shū)一事為例，上級(jí)部門(mén)安排部署工作，從上而下，都要讓下一級(jí)簽訂責(zé)任狀，越往下更是有樣學(xué)樣，即是如此，還美其名曰是“狠抓責(zé)任落實(shí)”的手段，是“按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的規(guī)定”。唯有如此，才能夠真正達(dá)到完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，體現(xiàn)差異化要求，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部的積極性的目的。其實(shí)不然，許多看似簡(jiǎn)單的小事，往往會(huì)有很多的門(mén)道，所以青年基層干部要提高認(rèn)識(shí)，珍惜自己的崗位，擺正自己的位置，明白自己的職責(zé)，在一些簡(jiǎn)單的、力所能及的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢提升自己，比如說(shuō)我吧，工作之初，打印機(jī)的使用是從復(fù)印開(kāi)始學(xué)起，慢慢學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)了雙面復(fù)印。習(xí)近平總書(shū)記指出：“各項(xiàng)制度制定了，就要立說(shuō)立行、嚴(yán)格執(zhí)行，不能說(shuō)在嘴上，掛在墻上，寫(xiě)在紙上，把制度當(dāng)‘稻草人’擺設(shè)，而應(yīng)落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)在具體工作中?！倍?guī)矩、守規(guī)矩，是以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持一種清醒、一份冷靜、一種定力，抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)。對(duì)既定決策部署，不折不扣，一抓到底，不敷衍應(yīng)付；該配合的工作，不遺余力配合好，不推諉不扯皮。只有建立健全干部隊(duì)伍干事創(chuàng) 業(yè)機(jī)制，才能夠有力地提高干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，激勵(lì)廣大干部新時(shí) 代有新?lián)?dāng)新作為。注重按需施教。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。加大脫貧攻堅(jiān)一線干部關(guān)懷激勵(lì)力度，強(qiáng)化服務(wù)管理和人文關(guān)懷，對(duì)履行崗位職責(zé)好、完成目標(biāo)任務(wù)成績(jī)突出的干部，運(yùn)用選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、基層導(dǎo)向、學(xué)習(xí)提升、精神榮譽(yù)、人文關(guān)懷“六大激勵(lì)措施”。我們要緊密?chē)@新時(shí)代、新目標(biāo)、新部署對(duì)專(zhuān)業(yè)化的新要求，培養(yǎng)更加精準(zhǔn)化和實(shí)效性，有針對(duì)性的進(jìn)行知識(shí)更新和能力拓展。要牢固樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，把“個(gè)人夢(mèng)”與“國(guó)家夢(mèng)”緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任和追求，通過(guò)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實(shí)踐再實(shí)踐，持續(xù)給自己“充電”，讓勤奮學(xué)習(xí)成為青春遠(yuǎn)航的動(dòng)力，讓增長(zhǎng)本領(lǐng)成為青春搏擊的能量，讓知識(shí)儲(chǔ)備成為服務(wù)工作的后勁，把理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)力，真正成為學(xué)有所長(zhǎng)、業(yè)有所精、能干實(shí)事的新時(shí)代青年干部。廣大青年黨員干部，只有將青春夢(mèng)想、青春奮斗、青春力量，匯入到中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，只有到黨和人民最需要的地方去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐、去建功立業(yè)，才能在這個(gè)大有可為、大有作為的新時(shí)代，向黨和人民交出一份合格的答卷。領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，不僅是人民群眾的新期盼，更是新時(shí)代的新要求。（篇九）通過(guò)深入學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，作為一名基層黨員干部，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好《意見(jiàn)》所提出各項(xiàng)要求。通過(guò)深入學(xué)習(xí)《意見(jiàn)》，作為一名年輕的基層一線干部，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好《意見(jiàn)》所提出各項(xiàng)要求，更要在今后的工作生活中盡心盡責(zé)履行好《意見(jiàn)》所提出的要求。要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。一、大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠(chéng)的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)。完善政績(jī)考核，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，防止不切實(shí)際定目標(biāo)，切實(shí)解決表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問(wèn)題，力戒形式主義、官僚主義。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過(guò)必改，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。六、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛(ài)干部。大興調(diào)查研究之風(fēng)，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。作為新時(shí)代下的黨員教師，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一、要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝自己頭腦，增強(qiáng)自己德信心，增進(jìn)我們的自覺(jué)，鼓舞斗志。思路決定出路，決定工作的層次和水平。再好的藍(lán)圖，不抓推進(jìn)也難以實(shí)現(xiàn)。一項(xiàng)工作干得怎么樣，落實(shí)到不到位，成效究竟如何，必須要通過(guò)有效的督查來(lái)保障、來(lái)檢驗(yàn)、來(lái)深化。二要用好鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，讓干部有活力、無(wú)倦怠。對(duì)干部在推進(jìn)工作中先行先試、處置突發(fā)事件、非主觀原因造成的失誤和錯(cuò)誤等予以啟動(dòng)容錯(cuò)機(jī)制，確屬容錯(cuò)范圍的應(yīng)減輕或免除干部的責(zé)任，不屬于容錯(cuò)范圍的按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理或紀(jì)律處分，處理或紀(jì)律處分，確保實(shí)干者受尊重、慵懶者受鞭策、逾線者受懲罰。擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒(méi)有自己的英雄。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國(guó)電信集團(tuán)公司和中國(guó)電信蘭州分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書(shū)記和黨的十九大號(hào)召，視英雄為楷模，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務(wù)，為新時(shí)代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。容錯(cuò)，是為了讓員工勤政敢為，不再畏首畏尾；糾錯(cuò)，是為了讓員工依法辦事、規(guī)范用權(quán)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項(xiàng)工作有條不紊、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。七、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。新時(shí)代創(chuàng)新改革、干事創(chuàng)業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)期、并發(fā)期，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要的是團(tuán)結(jié)一心其利斷金。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。這一機(jī)制給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁，更給懈怠松懈的員工以制度鞭策。通過(guò)加強(qiáng)效能建設(shè),規(guī)范和提高考核工作水平,掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度,確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo),不斷提高工作質(zhì)量和效率,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),達(dá)到反饋及時(shí)、解決有效、政令暢通、落實(shí)到位的目的。良好的考核機(jī)制可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓想作為、敢作為、善作為成為自覺(jué)。當(dāng)前，中國(guó)電信面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、勇于建功立業(yè)、精細(xì)服務(wù)群眾的先鋒英雄，引領(lǐng)廣大員工一起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作先人一步。分局作為中國(guó)電信發(fā)展的前端隊(duì)伍、沖鋒隊(duì)伍、一線隊(duì)伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。大力宣傳干部人事制度改革的必要性和干部“下”的必然性，樹(shù)立“上是一種進(jìn)步，下也是一種提高”的觀念，將“能下”作為“能上”的反向激勵(lì)，讓財(cái)政干部既有晉升空間，又深感淘汰壓力。要完善財(cái)政干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，全面衡量考績(jī)與實(shí)績(jī)、口才與口碑、臨場(chǎng)表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，引導(dǎo)財(cái)政干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)。第四篇：進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為專(zhuān)題研討材料進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為——專(zhuān)題研討發(fā)言材料楊少峰為進(jìn)一步加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，激勵(lì)廣大干