4s店訂單管理制度(完整版)
【正文】 為維護車間生產正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產效率,制定本制度:生產車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。1進入車間送修車輛統一由維修顧問移位。1經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。展車應始終保持清潔,車身無劃痕,車輪裝飾蓋上的現代標識應始終保持水平。員工不可以在接待臺吃東西,大聲喧嘩。需擺放綠色植物盆栽,。4s店管理制度3維修車間管理規(guī)定。,應詳細的對所維修項目進行質量自檢,然后及時將任務委托書交與組長或下一工序人員,全部維修完工的竣工車輛應交檢驗員檢驗。作業(yè)現場規(guī)范作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。車內作業(yè)時,要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。 必須具有高度的責任感，認真負責，把好物資出門關。 凡公司物資出門，無論是單位或個人，必須辦理完備的財務手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。 發(fā)現違紀、偷竊等行為，要及時制止、匯報并做好記錄。非工作需要不得動用任何車輛，在站內行駛速度不能超過5km/h，不準在站內試剎車，如有違反給予50罰款，遵守崗位責任制，上班時間 無故脫崗、串崗、離崗、維修現場內追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負責人無故脫產、擅自脫離維修現場者，罰款50—100元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關責任）。1班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理，違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。2超前完成產值任務的班組獎勵100—500元（根據具體情況）2下班后務必要做到斷電、斷水，杜絕不必要的安全隱患。違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。休假請假管理規(guī)定：禮拜一、禮拜五為車間周會時間，車間全體人員停止休假、休假人必須提前一天告知車間主管，節(jié)假日由本部門主管安排休息，請假人員要提前一天辦理書面手續(xù)。 做好信件等的收發(fā)工作，對掛號信、快遞、包裹等重要信件需進行登記、簽收。 做好每日工作的記錄備案。 要具有良好的組織紀律性，服從上級調配，自覺遵守國家的法律法令和公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，做到知法、守法，并接受各級檢查，體現出公司精神和良好的社會形象。第三篇：4S店保安管理制度門衛(wèi)管理制度（初稿）1目的門衛(wèi)是單位形象窗口之一, 代表著一個企業(yè)的管理水平和整體形象。拆卸下來的39。每次收工后,要將設備、工具擦拭干凈。、正確、及時地進行任務訂單上的所有修理項目,確保對顧客的車輛進行快速、正確的修理。五、衛(wèi)生間衛(wèi)生間應有明確、標準的標識牌指引,男女標識易于明確區(qū)分。上班時間,前臺需保證有人員在班。駕駛席側車窗應為半開啟狀態(tài),駕駛座椅調整到最大位置。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答4s店管理制度2一、展廳整體展廳內、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應定期(1次/月)清潔。非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術。上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,
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