【正文】 道理。團隊年齡是青年和中年的結(jié)合，工作中的思想和方法可以互相取長補短，團隊始終保持積極認真的工作態(tài)度，團隊有共同的工作目標(biāo)，都能夠積極改善工作中的不足，我們也看到了部門工作中的的不足：在執(zhí)行公司制度的同時，工作思路還不夠創(chuàng)新。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。審核供應(yīng)商資質(zhì)，細化招商政策，達成有效招商目標(biāo)。二、工作中的不足及失誤因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔(dān)主要管理責(zé)任。周期性經(jīng)營分析為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績匯報模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準(zhǔn)時向運營部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報告和報表。中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會 組織在中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會展會上的參展活動，搭建了12平米中關(guān)村翠湖科技園云中心標(biāo)準(zhǔn)展位，在展會上積極推薦園區(qū)產(chǎn)品，擴大影響。拜訪北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進中心張澤工副主任、中關(guān)村發(fā)展集團張嚴(yán)部長，并與中關(guān)村軟件園招商人員座談，借鑒園區(qū)招商和運營管理經(jīng)驗。為展示中心整體運營尋找經(jīng)營方。本著相互合作，相互尊重，共同服務(wù)住戶的原則，重新商討水電費收費協(xié)議。，嚴(yán)格要求施工單位按施工組織設(shè)計及施工計劃安排施工，使工程按期、保質(zhì)完工。運營質(zhì)量A、E區(qū)能源站共為小區(qū)約5000戶住戶冬季供暖，供暖質(zhì)量良好，98%以上住戶室內(nèi)溫度適宜，達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一、2016年上半年工作總結(jié)工程管理與運營管理是我部門工作的核心和重點，分別從加強對進度、質(zhì)量、安全、成本四個重要因素的控制及合同信息的管理以求不斷提升工程管理及運營管理的水平。工程管理方面：工程運營部嚴(yán)格執(zhí)行工程項目日常管理，并編制了工程項目建設(shè)期《項目建設(shè)質(zhì)量管理》及《項目建設(shè)安全管理》制度。整個供暖季，客戶投訴率相對較低。，盡可能將各項費用及工作范圍納入合同條款，對于一些不明確的地方應(yīng)做補充條款。2016年對工程運營部的建設(shè)發(fā)展是至關(guān)重要的一年，我們要竭盡全力，人盡其才，不斷提高工作效率和自身執(zhí)行力，全面推進運營成本控制工作的順利進行。經(jīng)多方搜索洽商，與頤泉山莊取得了聯(lián)系，并對其多次走訪、商洽、實地考察。與百匯醫(yī)療進行洽談合作事宜，并根據(jù)公司的要求為其收集整理了集團和項目相關(guān)資料，以用于其項目評估。四、運營服務(wù)方面物業(yè)管理方面 與中經(jīng)物業(yè)公司聯(lián)系洽談，組織中景物業(yè)公司人員對測算物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)、簽訂前期物業(yè)合同和物業(yè)管理規(guī)約等。經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導(dǎo)性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。三、對公司的幾點建議：作為公司的一員，公司的成長、經(jīng)營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。建立健全自身部門體系建設(shè)，實施部門考核方案，并報備公司領(lǐng)導(dǎo)。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一、銷售方面：在xx年x月x日新疆友好集團天百國際購物中心在伊犁開業(yè)，打破了我陽光時代廣場在百貨行業(yè) “一枝獨秀”的格局，對此，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部認真分析了雙方的優(yōu)勢和劣勢，最后決定：做出特色，做好我們自己!提出了錯位經(jīng)營的思路!可是事實證明友好的進駐的確分流了我們的顧客，分割了我們的銷售，20xx年x月到4月五部銷售比xx年同期上升44%，20xx年x月到10月五部銷售比xx年同期下降92%。管理工作中的堅持性還不夠，還需要督促。、學(xué)習(xí)視頻《銷售我教你》和《做最棒的導(dǎo)購》，主要內(nèi)容是導(dǎo)購應(yīng)當(dāng)具備的心態(tài)和技巧。當(dāng)然，我們會明確：處罰不是目的，最重要的是需要導(dǎo)購掌握銷售技能。目前我商場店長存在的主要問題是：“有心無力”，想計劃好店內(nèi)好工作，但是卻不知如何開始第一步，想指導(dǎo)提升導(dǎo)購的銷售技能，但是卻不知如何有效教帶同時自己的專業(yè)也比較有限，想對導(dǎo)購提出更高的要求，卻又勇氣不足，想得到專柜導(dǎo)購的支持理解和擁護，卻有時又管理不好自己，丟失了威信。、貨品管理：在新合同期公司重新完善了供應(yīng)商貨品和貨量的要求，明確了每年4次對專柜進行貨品貨量的檢查，對不合格專柜給予處理比較有效的解決了專柜的貨品問題，其次，為了讓此項工作得到專柜店長導(dǎo)購的重視和配合，讓他們充分認識到專柜貨量是否充足和她們有直接的利害關(guān)系，目的是為了讓大家齊心協(xié)力地管理好專柜的貨品，實現(xiàn)有效庫存最大化。它包括4個含義：管理是為了實現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動；管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；管理工作存在于組織中；管理工作的重點是對人進行管理。在園區(qū)初期條件不夠成熟的情況下，與東升博展餐飲公司進行合作，在園區(qū)交付初期東升博展餐飲提供展示中心包間的餐飲服務(wù)。與海淀投促局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、企業(yè)發(fā)展處、北部辦等相關(guān)政府部門積極聯(lián)系、緊密配合，參加海淀區(qū)政府組織的各項活動；接待北京市經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、301醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、海淀區(qū)林撫生區(qū)長、楊志強副區(qū)長、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、投資促進局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來園區(qū)考察赴上海參加中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高峰論壇，拜訪上海張江高科、蘇州工業(yè)園、中關(guān)村生物醫(yī)藥園、環(huán)保園、東升科技園就科技園區(qū)的建設(shè)和招商進行深入考察；拜訪北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進中心張澤工副主任、中關(guān)村發(fā)展集團張嚴(yán)部長，并與中關(guān)村軟件園招商人員座談，借鑒園區(qū)招商和運營管理經(jīng)驗。中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會組織在中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會展會上的參展活動，搭建了12平米中關(guān)村翠湖科技園云中心標(biāo)準(zhǔn)展位，在展會上積極推薦園區(qū)產(chǎn)品，擴大影響。同時落實展示中心二層包間的經(jīng)營，在園區(qū)運行初期由員工餐廳經(jīng)營方代為管理展示中心的包間經(jīng)營工作。第四篇：燃氣公司工程運營部2012年工作總結(jié)重慶XXXX有限公司生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 二 ○ 一 二 年 工 作 總 結(jié)重慶XXXX有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)2012年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰(zhàn)略目標(biāo)“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協(xié)會年終大檢查取得了滿意效果。特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現(xiàn)場對工程管理、工程質(zhì)量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。管線巡查完成情況：，低壓管線4769公里。11月底迎接了集團考核。失蹤線在 重慶XXXX有限公司每個警示標(biāo)示、每個地面樁以及調(diào)壓設(shè)施中低壓管進行了引出。（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。完成公司賦予的各項工作任務(wù)、及相關(guān)工作，回顧2月份的工作有成績也有不足。二、3月份工作計劃：。，以xx，xx經(jīng)銷商為主。一、工作總結(jié)：。（四）配合地產(chǎn)集團，盡早完成公租房燃氣設(shè)施移交工作。（四）專業(yè)知識達不到工作需求，但部分員工學(xué)習(xí)主動性不強。五、夯基礎(chǔ)，制度建設(shè)促升管理（一）繼續(xù)推進制度建設(shè)：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責(zé)修編》、《考核細則》；繼續(xù)對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。四、增效率，降低運營成本，技術(shù)創(chuàng)新推陳出新。違章占壓處理26處。2012年共完成民用小區(qū)設(shè)計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區(qū)9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。二、實現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣，力爭完成指標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作