銷售人員績效工資考核方案(完整版)
【正文】 于45天的，不享受本期獎勵性績效工資，低于45天的，請假期間不享受獎勵性績效工資。初三各科每減少1分扣3分。名次按照《板橋鎮(zhèn)教育管理中心教師教學(xué)成績獎懲制度》計算的名次。全鎮(zhèn)教師總分?jǐn)?shù)教師得分＝教師績效工資五、教師績效分?jǐn)?shù)評比辦法（占10%），由各學(xué)校及管理中心平時和每月的檢查為依據(jù)，主要包括班子測評、教師互評、學(xué)生評價、工作量、工作完成情況等。注：營運費用率目標(biāo)為回款的10%第十一條 如市場各級銷售人員在中途辭職或被公司辭退不計算考核期內(nèi)各類績效考核獎金。第九條 聯(lián)絡(luò)處銷售業(yè)務(wù)主管考核獎金=銷售回款金額1%。否則不計算當(dāng)月月度考核獎金。季度考核：季度考核獎金=本季度各辦事處經(jīng)理月度考核獎金總合20%季度營運得分率季度營運得分率=季度營運得分之和/季度全國辦事處營運得分總和100%注：各辦事處季度營運考核得分綜合考評最后兩名取消季度考核獎金。市場銷售人員績效工資考核方案按辦事處經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)處主任和業(yè)務(wù)主管分別制訂。年度得分率：是指全年月度績效得分總和/全年考核分（12000分）100%全年提成獎金總和：全年12個月拿的獎金總數(shù)。月度績效考核金＝月度績效考核金月度銷量70%+主推10%+開點10%+報表10%月度提成＝月度銷售金額提成標(biāo)準(zhǔn)銷售完成率%注：當(dāng)月回款完成率≤80%、提成獎金按完成比例標(biāo)準(zhǔn)百分比發(fā)放。月度績效考核＝月度績效考核金月度銷量70%+主推10%+工作過程10%+報表10%月度銷售提成＝月度銷售提成標(biāo)準(zhǔn)銷售完成率%注：當(dāng)月完成率≤80%，提成獎金按完成比例標(biāo)準(zhǔn)百分比發(fā)放。月度績效考核＝月度績效考核〔（月度銷售70%+主推10%+隊伍建設(shè)10%+費用控制10%）〕 月度銷售提成＝月度銷售回款提成標(biāo)準(zhǔn)注：當(dāng)月回款完成率≤80%，提成獎金按完成比例標(biāo)準(zhǔn)百分比發(fā)放。第一篇：銷售人員績效工資考核方案市場銷售人員績效工資提成考核方案第一部份前言第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。提供：月度績效考核提成標(biāo)準(zhǔn)方案。提供：月度考核提成標(biāo)準(zhǔn)方案。提供：月度考核提成標(biāo)準(zhǔn)方案。全年月度得分之和：全年12個月績效考核得分總分?jǐn)?shù)。第二部份 辦事處經(jīng)理績效考核辦法第四條 辦事處經(jīng)理績效考核分月度考核、季度考核、年終考核。年終考核:年終考核獎金=全年各辦事處經(jīng)理月度考核獎金總合10%營運得分率。季度考核：季度考核獎金=(季度回款%+季度市場經(jīng)營利潤2%)20%。注：銷售回款完成率≥80%時，計算考核獎金。第三篇：績效工資考核方案（范文模版）板橋鎮(zhèn)中小學(xué)（幼兒園）教師績效工資考核方案一、指導(dǎo)思想堅持優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平的原則，以充分調(diào)動全鎮(zhèn)教職工的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以上級主管部門的文件精神為導(dǎo)向，為板橋教育出特色、出成果夯實基礎(chǔ)。（占20%），由各學(xué)校及管理中心平時和每月檢查為依據(jù)，主要包括教師備、教、批、輔、研等。，提高幅度按1－2年級語數(shù)、3－5年級數(shù)學(xué)每提高1分加2分；3－6年級語文、六年級數(shù)學(xué)每提高1分加3分。（計算到兩位小數(shù)）：（1）教師平時常規(guī)工作督查不作為的扣分按照《板橋鎮(zhèn)教學(xué)常規(guī)督查處罰規(guī)定》扣減。七、其他（一）此考核方案解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時間一天扣20元。（四）百分考核獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項禁令》其他要求。②課堂上撥打接聽手機，坐著上課，閑聊上網(wǎng)等。優(yōu)秀率、合格率、。⑥在各級各類學(xué)科競賽中，學(xué)生獲獎，給予輔導(dǎo)教師獎勵。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。，教職工按學(xué)期考核，按年發(fā)放獎勵性績效工資。（2）對本裝置的服務(wù)情況。(5)存在問題上個月指出,這個月還不改正的。(2)現(xiàn)場不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。（4）“6S”工作開展情況。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。對照規(guī)定完成一門學(xué)科的教學(xué)，如超出課時量，不另加分。同一賽事有多名學(xué)生獲獎，視同一人獲獎，以高值為限。如是新接班級，雖有差距，但較前進(jìn)步較大，則酌情加12分。④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，擅自調(diào)課。有以下情況之一者，扣除該項部分或全部分值：①不服從學(xué)校工作安排，不按時完成工作任務(wù)，一次扣5分。所有教職工得分總和教職工個人所得分值。因公請假，兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整，假前或假后補上齊全，并報教導(dǎo)處備案。、教學(xué)教研、管理工作、出勤
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