【正文】 內(nèi)容介紹，(詳細(xì)說(shuō)明本子欄目的具體內(nèi)容)資料來(lái)源，(說(shuō)明該欄目的內(nèi)容來(lái)源是什么，以保證欄目開展下去不會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有內(nèi)容的情況)實(shí)現(xiàn)方法，(講述實(shí)現(xiàn)這個(gè)欄目的具體方法)有關(guān)問(wèn)題，(欄目負(fù)責(zé)人在欄目的策劃過(guò)程當(dāng)中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題)重點(diǎn)提示(重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結(jié)合的地方，也可是欄目策劃人員對(duì)該子欄目在這些方面的良好見(jiàn)意)第三，相關(guān)欄目，這一項(xiàng)是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結(jié)合，溝通，之所以要有這一項(xiàng)是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)站的整體性。這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)樽鼍W(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計(jì)劃書，這份計(jì)劃書呢，一定要考慮充分，因?yàn)槿绻丫W(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)的話，所做的每一項(xiàng)欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會(huì)導(dǎo)至以后突如其來(lái)的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來(lái)，也最好是當(dāng)初策劃時(shí)考慮全面!具體分欄目策劃收集完其它各部門的相關(guān)信息以后，對(duì)其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項(xiàng)，可能開始時(shí)會(huì)因?yàn)闄谀枯^多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項(xiàng)，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復(fù)比較，給定下來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行歸類，形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清淅表達(dá)站點(diǎn)結(jié)構(gòu)。定期參加一定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長(zhǎng)期固定推廣)等。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)。四、人員安排：人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團(tuán)隊(duì)。庫(kù)存充足情況下可考慮參加組團(tuán)。產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并實(shí)施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過(guò)熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息通知。六、電子商務(wù)的推廣運(yùn)營(yíng)(第六步)統(tǒng)一公司全體的以及公眾、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對(duì)外公共軟件的電商平臺(tái)口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營(yíng)銷。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。第一篇：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃書運(yùn)營(yíng)就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。三、電子商務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)(第三步)常規(guī)網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)(注冊(cè)、登陸、會(huì)員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時(shí)特賣、團(tuán)購(gòu)等)商品搜索引擎、通過(guò)搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購(gòu)物、購(gòu)物車、購(gòu)物車具有向顧客提供存放購(gòu)買商品的信息、計(jì)算商品的數(shù)目和價(jià)格等功能, 用戶通過(guò)購(gòu)物車, 還可修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品、客戶服務(wù)中心、為客戶提供各種操作的說(shuō)明及網(wǎng)站的各種服務(wù), 包括購(gòu)物向?qū)?、服?wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場(chǎng)支持的付款方式、送貨上門是否另收費(fèi)、在確認(rèn)收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶關(guān)心的信息、訪問(wèn)計(jì)數(shù)器、訪問(wèn)計(jì)數(shù)器能統(tǒng)計(jì)上網(wǎng)訪問(wèn)者對(duì)網(wǎng)站各主題的訪問(wèn)頻度, 把握消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)、商品及服 務(wù)的需求, 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷策略的重要參考依據(jù)、訂單查詢、用戶可根據(jù)訂單號(hào)和相應(yīng)信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面, 該界面提供訂單日期、是否已經(jīng)收到貨款、是否已經(jīng)貨和發(fā)貨日期等信息、BBS、運(yùn)用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購(gòu)物之后, 對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品對(duì)比、購(gòu)物車、客服中心、產(chǎn)品反饋、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計(jì)劃報(bào)告等的意見(jiàn)、通過(guò)留言薄, 一方面可了解客戶需求, 改進(jìn)服務(wù), 豐富商品種類。統(tǒng)一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對(duì)外廣告的電商平臺(tái)推廣。營(yíng)銷手法：整體營(yíng)銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷品拉動(dòng)整體銷售，優(yōu)化銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。成長(zhǎng)期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可自然帶動(dòng)銷售時(shí)，這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。部分小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想，可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作，謹(jǐn)記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。基本穩(wěn)定后可考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣?；顒?dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。以特殊手法引流但是不可做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對(duì)它進(jìn)行歸類，并逐一確定每個(gè)二級(jí)分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級(jí)欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來(lái)按照討論過(guò)的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì)，具體。第四，參考網(wǎng)站，標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。模版制作完成后，由欄目負(fù)責(zé)人往每個(gè)欄目里面添加具體內(nèi)容。工廠集科研、生產(chǎn)加工、銷售、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易于一體，與新疆多所大學(xué)及研究所進(jìn)行校企聯(lián)合，更進(jìn)一步提高了企業(yè)的科技力量。一方面，應(yīng)運(yùn)而生的跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了十分有利的位置。為了能夠順利完成整個(gè)交易過(guò)程，完全實(shí)現(xiàn)在線支付系統(tǒng)功能，需要建立通用的電子交易支付方法和機(jī)制，確實(shí)保證參加交易各方和所有合作伙伴都能夠安全可靠地進(jìn)行全部商業(yè)活動(dòng)。隨著萬(wàn)維網(wǎng)的出現(xiàn)和萬(wàn)維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)展很快。在公司發(fā)展初始階段，對(duì)組織進(jìn)行集權(quán)化管理來(lái)保證組織總體政策的統(tǒng)一，保證決策執(zhí)行效率，讓組織可以更快地發(fā)。在每一個(gè)位置設(shè)置上要根據(jù)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合，使每個(gè)人做到自己力所能及的事?！l(fā)展。機(jī)會(huì)只為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。揚(yáng)長(zhǎng)避短不是一件容易做到的事，在公司掌握到市場(chǎng)信息時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者也許同時(shí)知曉了。因?yàn)樵谶@樣的文化中，組織成員對(duì)于組織的立場(chǎng)有著高度一致的看法，并對(duì)組織的目標(biāo)和核心價(jià)值觀強(qiáng)烈認(rèn)同，形成了內(nèi)聚力，忠誠(chéng)感和組織承諾，從而使員工離職的傾向降低。員工有高度的工作認(rèn)清，愿意為組織犧牲一切，而且敢于革新，對(duì)革新持歡迎態(tài)度。生存是底線，而超越生存這個(gè)基本模式的惟一途徑就是組織的發(fā)展。這就需要組織吸取和保持一個(gè)合理的員工結(jié)構(gòu)成分，使他們的需求和愿望符合他們各自在組織中的位置?？催^(guò)各方面策劃內(nèi)容后，我要表達(dá)以下幾方面的意見(jiàn)和建議。我想應(yīng)該把公司的所有部門都劃入電子聯(lián)通的范圍。而在后面的機(jī)會(huì)把握分析優(yōu)劣等都等都似乎在寫個(gè)人的發(fā)展，其實(shí)用它來(lái)舉例，運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃中是很好的。其癥結(jié)就是文化。制作精細(xì)，形式與內(nèi)容結(jié)合。同學(xué)們可根據(jù)自己的需要對(duì)自己的網(wǎng)店進(jìn)行上傳想要賣的商品照片。企業(yè)認(rèn)為具有市場(chǎng)潛力，可進(jìn)一步合作創(chuàng)業(yè)。(二)．必答題（共20分）：二人小組中派一名代表抽取評(píng)委事先準(zhǔn)備好的試題參賽小