【正文】 極大，用電高峰時期母排溫度接近100℃，對68碼頭整體用電形成很大壓力。（九）經鄉(xiāng)政府領導與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經營發(fā)展邁出了可喜的一步。（六）做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。為徹底摸清各村農戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農業(yè)技術員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產。第四季度將完成全年的盤點及明年的預算工作。9月13日，應星評要求抽調PSB人員重新開啟商務中心。6月份前廳負責人與新老員工做了大量面談工作，在逐漸穩(wěn)定及成熟的形式下。5，原預訂部經理臨時調任前廳負責人，交接時間只有3天。未來發(fā)展依舊是困難與希望并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。是一項社會性、群眾性、專業(yè)性很強的工作。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士，為了近早實現這樣的目標，我計劃從以下幾方面著手：隊伍的管理⑴根據保安隊伍具有軍事化的特點，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓練，使保安員達到“站如松、坐如鐘、行如風”的標準。消防管理：我們現在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設施不健全、危險系數高，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務。第一篇：秩序部第三季度工作總結及四季度工作計劃秩序部第三季度工作總結及四季度工作計劃一、第三季度工作總結：在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了，,在這段時間里,這支由我?guī)ьI的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。面對困難，我們沒有回避，而是迎難而上。⑵組織學習泊車動作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術。我們會在高總的領導下，團結一致、戰(zhàn)勝困難、把握機遇，爭取實現以上目標。對于部分員工工作狀態(tài)及性格了解不詳。7月份根據管理人員及員工實際工作表現，重新構建了前廳部管理框架。并做相應培訓。前廳部所有設備維保及采購合同已上交采購部及資料庫存檔，如有需要，前廳部將配合采購部完成明年的合同簽訂工作。據統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積畝，平均單產公斤，按元公斤計算，年底人均純收入有望達元。一是在各村、各農戶自行組織的基礎上，黨委、政府根據棉花生產需求，原創(chuàng)：派專人與伊犁州尼勒克縣聯系，一次性組織拾花季節(jié)工余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進行，維護了農牧民群眾的正常利益，促進了農村經濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。（十）順利完成了“四五”普法先進鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。動力科通過箱變移位，碼頭用電合理分流等措施，在充分用足箱變容量的前提下，控制站內兩臺油浸式變壓器使用容量在95%以下，確保安全度過用電高峰。今年年初2主變也出現這一報警現象。在特涂高峰結束后，對兩變電站進行了預防性試驗，排除用電安全隱患。第四季度工作計劃：做好西平臺管系整改工作。在完成安裝前準備工作后，與生產部門協(xié)調好停氣時間在進行表計安裝。加強動力科日常管理。在工作中，能不折不扣的完成崗位的職責，并不斷的學習公司的產品。（三）成立蘇北團隊和明確銷售指標由于市場的需要，公司成立了蘇北團隊，公司對本人的工作表現和工作方式的認可，擔任蘇北團隊組長，本團隊所有組員基本按照公司要求，很好的完成了本職工作。鹽城跟進的項目有：（1）大豐電子政務外網等保二級（包含安全設備），客戶經理：大豐行客夏秀麗；該項目是我電信中標建設，3月開始跟進這個項目，大豐政府信息中心主任前期就跟夏秀麗表明了安全及等保這塊不要電信來做，但是夏秀麗不肯放棄，一直在跟蹤，7月初也跟進過客戶，但是客戶還是認為電信沒有等保資質，已經有公司來做這塊。（8）鹽城城南新區(qū)管委會，網站目前試用WAF防護。（2）南通口腔醫(yī)院，客戶經理：吳志娟；該醫(yī)院his有做二級等保的需求，但是沒有啟動，在跟進中。（9）啟東電信機房等保三級，客戶經理：彭泉敏；ict項目，全采購；第四季度很啟動并且有預算，第四季度重點項目。及時與團隊同事及領導勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，不斷提高團隊每位同事。（三）做好支撐服務比如云WAF給客戶試用，當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量安排技術找出問題的所在，如果暫時解決不了的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓電信工作人員放心，讓終端客戶放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。蘇北團隊區(qū)域劃分,總指標1000萬。（2）陳 沖：徐州、淮安；總指標200萬，其中：徐州100萬，淮安100萬。其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。云等保方案已經提交，目前客戶經理在跟進，第四季度重點跟進。（4）如皋益有燃氣，客戶經理：韓燕；該企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)準備接入外網，需要有安全要求，目前用戶在決定用哪種方案，自建機房或是上云平臺，測評不考慮。南通，區(qū)縣包含：市區(qū)、崇川、新城、港閘、開發(fā)區(qū)、海門、啟東、如皋、如東、海安。（3）射陽縣人民醫(yī)院，his系統(tǒng)等保二級，客戶經理：徐晶晶；該項目是下半年啟動，目前連電信一共兩家測評機構去過，電信的客情關系很到位，拜訪過后客戶對電信的等保模式還是比較認可