【正文】 位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。20xx年6月18日高線一次點火成功。一年來不論工作任務怎么重，始終把安全放在第一位。其中完成電機修理180臺，修理各種設備1000多臺，機械零件加工10000件。20xx年即將來到，我們公司更是面臨激烈的市場競爭，挑戰(zhàn)機遇同在。巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決把事故排除在萌芽狀態(tài)，杜絕了多起重特大事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的連續(xù)運行。不讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。全廠的水電氣安裝。（設備故障率≤4%）及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。一、人員安全方面。（安全事故率≤1%）一年來不論工作任務多么重，始終把安全放在第一位。對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。配電系統(tǒng)計量技改。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力幫助我們，使我們倍受鼓舞，在困難中樹立了信心。20xx年即將來到，我們將更加要求自己嚴一點，著眼未來、著眼大局，在公司的正確領導下，努力做好自己的每一項工作，創(chuàng)造美好的明天！機修車間年終總結(jié)220xx年即將過去，我們機修車間在人員少任務重的情況下克服種種困難，完成了上級安排的各項任務，有力地保障機械設備的正常運行，為開創(chuàng)公司明年的大好形式奠定了基礎，在一年來我們也有許多不足之處。設備出現(xiàn)故障時能夠積極采取措施，科學調(diào)度快速組織機修人員搶修迅速排除故障，從沒有出現(xiàn)怠慢搶修的現(xiàn)象。作為機修車間覺得擔子更重了，企業(yè)的設備即將安裝完成，對機修人員的技術要求和知識水平也需要進一步提高。二、降本控本，規(guī)范管理，追求經(jīng)營效益最大化20xx年，機修廠堅決貫徹公司關于“降本增效渡難關”的總體思想，以推行經(jīng)營體制改革為契機，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實施，嚴審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績。逢8開會，雷打不動。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。拆裝了天井1風機和精軋1風機。修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗，這樣一來，自己的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。正確使用設備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上掌握著主動權(quán)。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責任人，給予處罰，機（電）主管和設備使用部門主管負連帶責任。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：12月份，我們制作完成了工具箱10個，氧氣瓶手推車1輛，拉貨小平車1輛，同時裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等?？傊?，12月份是本的最后一個月，我們雖然取得了一些成績，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學習，不斷校正。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者，讓每一位機修工成為設備管理者。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑視之。（本車間理論知識培訓計劃附后）。其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導，根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域，在計劃停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設備并調(diào)整各部件配合間隙，以維持和保護設備完好性能和技術狀況。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重