【正文】 九、安全工作：20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的`運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實做好以下幾項工作：一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立層層分解員工安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任。充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。從而提高績效考核的性、有效性大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。事故隱患整改率100%。第一篇：機修車間安全工作計劃2012維修車間安全工作計劃為認(rèn)真貫徹寧夏清潔能源發(fā)展有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度工作計劃。全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元。遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。新年尹始公司將分別與各單位簽訂度安全生產(chǎn)責(zé)任書。二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。大力開展查違章、查隱患活動。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點，促進員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。補充修改工資管理規(guī)定。監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。五、20xx年幾項具體工作。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。一、機修車間安全生產(chǎn)考核機構(gòu)及考核范圍：每月一次考核，車間管理人員和各班班組長參加考核評定進行獎罰。5)出現(xiàn)一處重大安全隱患并未采取及時有效措施整改的，取消包保責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消包保班組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。無故曠會一人次罰款20元。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資10%，被礦領(lǐng)導(dǎo)查出的執(zhí)行礦處理決定。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。二、安全作方面。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。完成了1空壓機的搬遷安裝工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。完善鍋爐房的標(biāo)識化管理，積極推進“6s”管理。二、對車間的電器線路，車床、鉆床、行車、焊機進行了安全隱患檢 查，發(fā)現(xiàn)幾臺焊機，電源線老化和破損并請電工及時的更換。正確使用保管各種防護物品和器具，工作當(dāng)中穿好個人的防護用品。全公司新裝電氣設(shè)備做到美觀、安全；做到不亂拉電線，無老化線、無裸線。在自己的分管范圍內(nèi)做到：電氣設(shè)備運行情況、健康情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，盡心盡責(zé)。認(rèn)真檢查，在電機、電器的周圍要看、聽、摸，看電機是否過載，電器是否發(fā)熱，接線是否松動。執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定，保證作業(yè)安全，在斷、送電時，必須掛好警示牌，以防事故的發(fā)生。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)隱患時要徹底查清，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。全公司所有防爆區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備都要嚴(yán)格按照防爆等級進行安裝驗收。保持機修車間的設(shè)備清潔，保證工作場所安全衛(wèi)生。四、對車間外的施工，車間對員工進行了安全要求和安全檢查在高處 作業(yè)時就注意的事項，認(rèn)真遵守公司的各項安全規(guī)定。四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳2011年3月——2011年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。努力把機修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦；團結(jié)奉獻，互幫友愛；招之即來，戰(zhàn)之必勝；”的服務(wù)型團隊。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。完成了搗固機導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。今年上半年我們進行了已下工作：完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。為了使這項工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。嚴(yán)格按照礦上處理決定執(zhí)行，車間內(nèi)部將按照礦規(guī)礦紀(jì)根據(jù)影響程度加