【正文】 殊情況，有車間管理人員研究解決。無故曠會(huì)一人次罰款20元。4)發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消該班組當(dāng)月評(píng)先資格。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資10%，被礦領(lǐng)導(dǎo)查出的執(zhí)行礦處理決定。經(jīng)礦上考核評(píng)定后，被評(píng)選上的崗位和人員由礦上直接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。二、安全作方面。三、制度建設(shè)方面。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。完成了1空壓機(jī)的搬遷安裝工作。1按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過程的一種控制。在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果?，F(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。2011年10月——2011年11月，加強(qiáng)管理員工的安全意識(shí)，強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。二、對(duì)車間的電器線路，車床、鉆床、行車、焊機(jī)進(jìn)行了安全隱患檢 查，發(fā)現(xiàn)幾臺(tái)焊機(jī)，電源線老化和破損并請(qǐng)電工及時(shí)的更換。機(jī)修車間 201382第五篇：機(jī)修車間安全管理制度機(jī)修班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。正確使用保管各種防護(hù)物品和器具，工作當(dāng)中穿好個(gè)人的防護(hù)用品。（2）值班期間由值班人員負(fù)責(zé)打掃值班室衛(wèi)生。全公司新裝電氣設(shè)備做到美觀、安全；做到不亂拉電線，無老化線、無裸線。不在同一工作面作業(yè)時(shí)，必須一人作業(yè)一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁單人操作。在自己的分管范圍內(nèi)做到：電氣設(shè)備運(yùn)行情況、健康情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，盡心盡責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理辦法寫在記錄本上，內(nèi)容要詳細(xì)。認(rèn)真檢查，在電機(jī)、電器的周圍要看、聽、摸，看電機(jī)是否過載，電器是否發(fā)熱，接線是否松動(dòng)。1完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他應(yīng)急工作。執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定，保證作業(yè)安全，在斷、送電時(shí)，必須掛好警示牌，以防事故的發(fā)生。即有隱患不放過，隱患不拆除不放過，問題解決不徹底不放過。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)要徹底查清，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。三、職責(zé)保證全公司安全用電。全公司所有防爆區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備都要嚴(yán)格按照防爆等級(jí)進(jìn)行安裝驗(yàn)收。電工班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度一、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)配電室的電氣設(shè)備與各車間電氣設(shè)備保證安全的前提下，完好率在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，力爭(zhēng)做到100%的完好率。保持機(jī)修車間的設(shè)備清潔，保證工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生。各種工具及移動(dòng)設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。四、對(duì)車間外的施工，車間對(duì)員工進(jìn)行了安全要求和安全檢查在高處 作業(yè)時(shí)就注意的事項(xiàng)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)定。篇三：2013年7月份機(jī)修車間安全工作總結(jié)2013年7月份機(jī)修車間安全工作總結(jié) 進(jìn)入7月份，機(jī)修車間為確保安全無事故，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，主要進(jìn)行了以下工作。四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳2011年3月——2011年5月，對(duì)車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高服務(wù)水平。努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，互幫友愛；招之即來，戰(zhàn)之必勝；”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無策。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。管理還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪，涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。完成了2受煤坑的技改工作。今年上半年我們進(jìn)行了已下工作：完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。每月10召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。四、本《辦法》在試行過程中，如遇本《辦法》內(nèi)未規(guī)定到的其他情況，再視情況另行解決、修訂。嚴(yán)格按照礦上處理決定執(zhí)行，車間內(nèi)部將按照礦規(guī)礦紀(jì)根據(jù)影響程度加重處理。4.“雙述”及準(zhǔn)軍事化管理方面“雙述”描述不熟練或在準(zhǔn)軍事化管理方面違犯礦規(guī)定的，一人次取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%，取消該班組當(dāng)月評(píng)先資格。3)無故曠工一天罰款50元，并作出書面檢查在早班會(huì)上做檢討。影響特別重大的執(zhí) 行礦的處理決定。6)在日常工作中因違章操作和使用不當(dāng)造成機(jī)修車間在用設(shè)備損壞的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%、相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資25%、班組長(zhǎng)當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。3)根據(jù)事故責(zé)任劃分情況，依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合車間安全管理辦法對(duì)責(zé)任人處以取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的處罰，對(duì)互保連帶責(zé)任人取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%的處罰，對(duì)本班班組長(zhǎng)取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%的處罰。：安全方面(人身安全和在用設(shè)備安全)、質(zhì)量方面（修理質(zhì)量和加工質(zhì)量）、設(shè)備包機(jī)范圍、勞動(dòng)紀(jì)律方