【正文】 的強(qiáng)者。在溝通中, 我們可以觀察溝通對(duì)象的態(tài)度表現(xiàn)(積極的、中立的、敵意的)。3．可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對(duì)話機(jī)制，保持溝通渠道的暢通，要讓員工意識(shí)到管理層樂于傾聽他們的意見；他們所做的一切都在被關(guān)注；使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。任何企業(yè)都不可能與外界失去聯(lián)系，失去聯(lián)系的人是閉塞的人，失去聯(lián)系的企業(yè)是沒落的企業(yè)。當(dāng)然網(wǎng)站的建立需要專門人員的定期維護(hù)，不斷更新內(nèi)容，而不是網(wǎng)站做好以后就不管不問。國家如此，企業(yè)也是如此，在這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，只有順應(yīng)潮流的企業(yè)才是真正的強(qiáng)者。主管應(yīng)表現(xiàn)出的積極態(tài)度，盡可能做到親歷親為，因?yàn)檫@代表你整個(gè)部門的形象，同時(shí)讓其它部門感受到你對(duì)這件事情的重視，間接地帶給他們壓力，讓他們清楚知道必須要盡力完成工作、達(dá)到目標(biāo)。消極對(duì)待的結(jié)果會(huì)帶來不少負(fù)面影響，所以必須想盡一切辦法改善部門內(nèi)部的矛盾。但是這種方便快捷的溝通方式是溝通延伸，同時(shí)也是溝通的停止，甚至更容易發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。溝通工作的責(zé)任人必須把自己的心態(tài)擺正，而不能居高臨下。這是一個(gè)整體的復(fù)雜的過程，需要專門溝通人員在實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，才能使溝通順暢進(jìn)行，為維持企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)方方面面的問題，管理、計(jì)劃、組織等方面的工作，這些工作都需要溝通來維持整個(gè)體系的正常運(yùn)行。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對(duì)企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧； 對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這兩方面的工作在一定程度上是互不干涉的，但是就企業(yè)的整體而言，兩者就是左臂右膀，處理好企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫娴拿?，才?huì)使企業(yè)這個(gè)有機(jī)體，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造效益的最大化。在中國企業(yè)用得很多是面談以及會(huì)議的溝通手段。正式渠道包括提出建議的流程、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的論壇或者反饋表格等；非正式渠道可能包括部分職員的開會(huì)和其他類型的面對(duì)面交談，采取的所有方式都必須適合企業(yè)、適合部門的溝通方式。不要以為開完部門溝通會(huì)議就沒事了，事后應(yīng)該隨時(shí)保持聯(lián)系，主動(dòng)了解其它部門的工作進(jìn)度，掌握最新的情況。企業(yè)外部溝通 一個(gè)成功的朋友曾經(jīng)對(duì)我講了一句話，深感震動(dòng)：一個(gè)人的成功70％需要朋友，30％需要學(xué)習(xí)。因此，公共關(guān)系更加需要有經(jīng)驗(yàn)的專職人員專門處理。這也是有效溝通的控制方法，如果溝通沒有反饋，那么這樣的溝通就是無效的溝通。建立全方位的溝通體制，首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層向下屬發(fā)布命令，下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式，這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督與管理，長(zhǎng)此以往也會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。更加需要溝通文化來進(jìn)行溝通整合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”的有效方式。（4）下級(jí)人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼感也會(huì)造成障礙。第三篇：溝通對(duì)企業(yè)的重要性一個(gè)成功的朋友曾經(jīng)對(duì)我講了一句話，深感震動(dòng)：一個(gè)人的成功70％需要朋友，30％需要學(xué)習(xí)。因此，公共關(guān)系更加需要有經(jīng)驗(yàn)的專職人員專門處理。這也是有效溝通的控制方法，如果溝通沒有反饋，那么這樣的溝通就是無效的溝通。建立全方位的溝通體制，首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層向下屬發(fā)布命令，下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式，這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督與管理，長(zhǎng)此以往也會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。更加需要溝通文化來進(jìn)行溝通整合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”的有效方式第四篇：對(duì)政府審計(jì)工作中溝通與協(xié)調(diào)重要性的探討從管理學(xué)的角度講,溝通與協(xié)調(diào)是指相關(guān)各方進(jìn)行的信息傳遞和接受的過程,以及從合作的角度對(duì)完成有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的有機(jī)配合及努力程度。按照國家改革的思路,實(shí)行抓大放小,將某些審計(jì)對(duì)象移交給社會(huì)審計(jì)執(zhí)行具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但人員管理上的截然分離并不意味著審計(jì)資源不能共享。而政府審計(jì)是以權(quán)威性作為其主要特點(diǎn)。有這些法律規(guī)章制度作為依據(jù)，充分說明了政府審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)二者協(xié)調(diào)溝通的可能性?！敖饘徆こ獭笔菍徲?jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱。而審計(jì)人員若能采取有效溝通的行為方式，將會(huì)取得事半功倍的效果，可以說有效溝通的行為方式是提高審計(jì)質(zhì)量的金鑰匙，將直接決定和影響被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)行為的認(rèn)可程度,影響審計(jì)作用的發(fā)揮。在工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)常接到有關(guān)投資項(xiàng)目、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易等方面的投訴，也采取了一些手段對(duì)這些問題實(shí)施檢查監(jiān)督，但大都是無功而返。四、政府審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部自身協(xié)調(diào)溝通的重要性溝通就是信息的交流。審計(jì)組成員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，能營造審計(jì)組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。從對(duì)社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)的指導(dǎo)到與被審計(jì)單位的交流、相關(guān)部門的合作，以及地方政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)支持，都離不開協(xié)調(diào)溝通。暴露問題的力度不夠溝通過程中，會(huì)暴露更多的問題。公司雖表面上有完善的管理體系，并且這種管理體系的運(yùn)行在現(xiàn)階段不會(huì)出現(xiàn)大的問題，但如果想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，這些文件必須進(jìn)行完善和更新。在此，想提出以下解決方法：1）增加溝通途徑我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周二生產(chǎn)例會(huì)、月報(bào)會(huì)等。重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹黝}。一些細(xì)節(jié)問題很難在這種會(huì)議上體現(xiàn)出來。而這種協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。而暴露問題，特別是一些細(xì)節(jié)問題，恰恰是解決問題的前提。第五篇：部門之間溝通協(xié)調(diào)的重要性（推薦）部門之間溝通協(xié)調(diào)的重要性部門之間溝通協(xié)調(diào)融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。有效溝通的行為方式有助于提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的一些障礙往往也存在于溝通之中，溝通不力同樣是影響審計(jì)工作的大局觀念和發(fā)揮重要建設(shè)性的一個(gè)原因。而對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)來講，盡管具備精通經(jīng)濟(jì)知識(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)行為、富有查賬經(jīng)驗(yàn)、能夠洞悉行政行為中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，但往往又因?yàn)椴块T特點(diǎn)，協(xié)調(diào)力度不大，部門配合較差，檢查手段單一而使得審計(jì)監(jiān)督的作用不能得到很好的發(fā)揮。審計(jì)工作最忌被審對(duì)象不配合，一旦出現(xiàn)被