總經(jīng)理辦公會制度(完整版)
【正文】 。對于提交會議討論的議題，與會人員應充分發(fā)表意見、積極參與討論。（八）討論或?qū)徸h公司中層及以下管理人員的人事問題，包括聘用、薪酬、考核、獎懲、解聘，以及公司人員編制方案等。（三）總經(jīng)理辦公會原則上每周五召開，如有特殊事項可召開臨時會議。討論公司的重大經(jīng)驗管理活動?？偨?jīng)理辦公會內(nèi)容：第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條研究上級的重要指示，規(guī)定在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。第二篇：總經(jīng)理辦公會會議制度公司總經(jīng)理辦公會制度（暫行）為保證公司經(jīng)營管理和重大決策的制度化、規(guī)范化、科學化，提高公司經(jīng)營班子的履職能力和決策能力，推動公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本制度。（五）總結(jié)分析公司階段性經(jīng)營任務完成情況，研究制定改善經(jīng)營管理的措施，部署下一階段工作計劃任務。所提交的議題應當有：明確的議事主題；規(guī)范的文字表述；完整的配套材料。（八）出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。由總經(jīng)理主持負責召集和主持。二、開會時間原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開?？偨?jīng)理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規(guī)追究責任?？偨?jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報貫徹落實情況。一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關人員參加會議?？偨?jīng)理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結(jié)。研究確定重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。第五篇：總經(jīng)理辦公會制度西南計算機有限責任公司總經(jīng)理辦公會會議制度為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構，進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，有效防范經(jīng)營風險，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制定本會議制度。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報軍工產(chǎn)業(yè)集團備案。研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權范圍內(nèi)的工作。與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報貫徹落實情況?？偨?jīng)理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規(guī)追究責任。二、開會時間原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開。由總經(jīng)理負責召集和主持。五、會議紀要的上報及下發(fā)總經(jīng)理辦公會會議紀要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：擬訂
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