有限公司經(jīng)理辦公會議管理制度--(完整版)
【正文】 、師資隊伍建設、年度經(jīng)費預(決)算方案、校長工作報告以及學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題的預案，提請黨總支討論決定。 第十九條未決議事項復議。 第十二條各部門在召開經(jīng)理辦公會議兩天前，按會議提案管理辦法規(guī)定，將提案表，以電子文檔形式發(fā)至經(jīng)理辦。 第五條部署近期工作重點及需要召開的會議安排。 第二條聽取上次經(jīng)理辦公會決定事項的完成落實情況。 第四章會議的準備及要求 第九條會議的準備由經(jīng)理辦負責，會議正常召開，不另行通知，如會議召開的時間和地點發(fā)生變化，由經(jīng)理辦通知各單位。 第十六條上次會議提案執(zhí)行情況追蹤。 第二十四條沒有會議提案的臨時動議，原則上不在會議上討論，但因緊急而又一時無法商定的議題，由總經(jīng)理安排主管副總或部門領導，會后召集有關(guān)人員，召開專題會議，并把專題會議結(jié)論及時匯報給總經(jīng)理。 審批師生員工的獎勵事項，決定對學生勒令退學、教職工記過以上的處分。 校長辦公會的議題，先由各科室提請分管副校長審議，分管副校長認為，必須報校長辦公會討論，則簽署意見，送校辦公室匯總上報校長。 校長辦公會議而有決，決而有行，行而有果，果而有報。 討論中心城區(qū)市政園林工程的招投標、建設管理、質(zhì)量監(jiān)督等事項。
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