【正文】 、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。（3）年終被評(píng)為不合格者，罰院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。：%，按3人核算。： 該類(lèi)人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資和考核性績(jī)效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績(jī)效工資+考核性績(jī)效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績(jī)效工資，分為四個(gè)檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。每次服務(wù)數(shù)量的醫(yī)療收入=醫(yī)院的總醫(yī)療收入247?？己朔衷?1100分為優(yōu)秀。衛(wèi)生院績(jī)效工資的發(fā)放包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。第一篇：小召衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配方案小召衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配方案績(jī)效工資考核分配原則堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則我院的績(jī)效工資由兩大部分組成：第一部分是由衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗的在崗工作人員先提出每人每月500元的工資，參加績(jī)效工資的考核發(fā)放?；A(chǔ)性績(jī)效工資計(jì)算方放是：先提出總值班每人10元/每天，夜班5元/每天，院長(zhǎng)通訊補(bǔ)貼每月80元，院長(zhǎng)崗位津貼每月90元?？己朔衷?190分為良好?？偡?wù)數(shù)。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）。：%。五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：申小榮副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開(kāi)會(huì)討論并通過(guò)，從即日?qǐng)?zhí)行。三、績(jī)效工資組成、考核、核算基本工資：崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。教學(xué)工作量：(1)教師周教學(xué)課時(shí)：實(shí)際教學(xué)課時(shí)已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)（員級(jí)）+實(shí)際教學(xué)課時(shí)學(xué)科系數(shù)（語(yǔ)、）=教師周工作量（課時(shí)）(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計(jì)算，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時(shí)折算。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（業(yè)務(wù)能力部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額20%247。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報(bào)教育主管部門(mén)審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。第二：安排社會(huì)保障支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開(kāi)支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來(lái)，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過(guò)15天的；職工全年病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月，事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過(guò)5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過(guò)處分、記大過(guò)處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。第三：按排固定工資支出。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個(gè)系列。未經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)、擅自跨單位流動(dòng)的人員不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資