【正文】 、崗位補助付酬為輔”的原則。（3）年終被評為不合格者，罰院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。：%，按3人核算。： 該類人員基礎(chǔ)性績效工資和考核性績效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績效工資+考核性績效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績效工資，分為四個檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。每次服務(wù)數(shù)量的醫(yī)療收入=醫(yī)院的總醫(yī)療收入247?？己朔衷?1100分為優(yōu)秀。衛(wèi)生院績效工資的發(fā)放包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。第一篇：小召衛(wèi)生院績效工資考核分配方案小召衛(wèi)生院績效工資考核分配方案績效工資考核分配原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原則我院的績效工資由兩大部分組成：第一部分是由衛(wèi)生院競聘上崗的在崗工作人員先提出每人每月500元的工資，參加績效工資的考核發(fā)放?；A(chǔ)性績效工資計算方放是：先提出總值班每人10元/每天，夜班5元/每天，院長通訊補貼每月80元，院長崗位津貼每月90元。考核分在8190分為良好?？偡?wù)數(shù)。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費績效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績效工資考核辦法）。：%。五．成立績效考核領(lǐng)導小組組 長：申小榮副組長：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會討論并通過，從即日執(zhí)行。三、績效工資組成、考核、核算基本工資：崗位工資、薪級工資和護士的10%津貼。工作數(shù)量實行加分制，即干一項工作加相應(yīng)分數(shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實行減分制，起始分數(shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分數(shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。教學工作量：(1)教師周教學課時：實際教學課時已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)（員級）+實際教學課時學科系數(shù)（語、）=教師周工作量（課時）(2)由學校統(tǒng)一安排的代課按實計算，節(jié)假日護校按每天6課時折算。學校根據(jù)以上要點根據(jù)不同崗位制定具體考核細節(jié)進行量化評分。計算公式：個人獎勵性績效工資（業(yè)務(wù)能力部分）=學校獎勵性績效工資總額20%247。學校根據(jù)其所任班級學科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。不準提高現(xiàn)有的津貼標準和擴大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配。經(jīng)教育主管部門批準的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進修學習等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報教育主管部門審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責任，重貢獻，向關(guān)健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進行評價?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。第二：安排社會保障支出?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標準提高10%部分+政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費（減除）保健津貼（減除）夜班費（減除）加班費（減除）手術(shù)勞務(wù)費（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標準。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責任事故或差錯事故，按照《處罰實施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負責人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當月的業(yè)績工資。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當月考核，當月兌現(xiàn)業(yè)績工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計曠工超過15天的；職工全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不得享受當年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當年崗效工資。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。第三：按排固定工資支出。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。三、考核單元 考核單元分為臨床、護理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個系列。未經(jīng)教育主管部門批準、擅自跨單位流動的人員不參加獎勵性績效工資