【正文】 人才成長規(guī)律看，副職是一個特別重要的發(fā)展階段?！鄙现烈粋€國家，下至一個地區(qū)或一個部門莫不如此。作為副職領導，其地位通常包括職責地位和實際地位兩個方面。執(zhí)行型。（五）領導能所謂“能”，即指領導能力。實踐證明，要使領導活動真正取得功效，就應綜合發(fā)揮各種領導術之長處，真正做到以長去短、優(yōu)勢互補，從而促進領導活動的優(yōu)化運行、良性循環(huán)。一個領導干部要想有所作為，就必須因公用“勢”，層次優(yōu)勢與人格優(yōu)勢并用，以人格優(yōu)勢為主，注重情感型領導因“勢”利導地調(diào)動下屬的積極性，共同搞好領導與管理工作，決不能以勢壓人，借勢欺人。既要有利于維護一把手的權威和班子的團結(jié)，又不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的權力第二篇：如何當好副職關于如何當好縣鄉(xiāng)領導干部副職的專題講座20101222 11:52:16| 分類：關于如何當好縣鄉(xiāng)領導干部副職的專題講座 ――在縣鄉(xiāng)領導干部培訓班上的講課提綱楚國良(湘潭市委黨校 411100)副職干部是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊和助手，是受正職委托分管某一方面事務的負責人。處理好這個問題的關鍵是要爭差不爭權。其一是感情沖動、意氣用事。其二要避免不達目的，惡語傷人，造成班子不團結(jié)。分析問題時透徹深刻，演講稿《如何當好副職演講稿》。相信我一定能夠做好!、各位同事：xx戰(zhàn)線上的一名新兵，三、講求策略與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。第一篇：如何當好副職演講稿如何當好副職演講稿大家好!在我認為，當好好的班干部，最重要的不是成績，而是個人的能力，如何當好副職演講稿。要想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術。從而使人認識到你的意見正確性。二是理智不偏激。就是當自己的意見遭到反對時，激動、不冷靜，甚至公開頂撞。具體實踐中要把握好五項原則，其一是當上級領導在場時，要盡量避免當面爭差。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。（二）領導術所謂“術”，即指領導的方法、手段。（三）領導度所謂“度”，即指分寸火候。領導能力可分為四種類型：統(tǒng)御型。其特點是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計劃和目標任務付諸實施，給人以忠誠感和可信任感。職責地位是與副職的職務緊密結(jié)合在一起的，所以，不管是哪個人，當他一旦成為副職領導干部，他就同時擁有了一定的權力。2）在領導決策的制定過程中，副職有著重大的影響力。只有經(jīng)過同級副職崗位的鍛煉，才能逐步熟悉情況，積累從事同級領導工作的必要經(jīng)驗，為做好正職工作打下良好的基礎。在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關鍵作用的負主要責任者，無疑正職是主角，副職是配角。副職必須自覺維護正職的權威，即使自己能力再強，也不能不尊重正職，另搞核心，從這點上來講，副職只能甘當配角。副職之間各有分工，各自分管的工作相對獨立。不敢和不會使用自己的權力，應該支配的人、財、物沒有支配，應該約束的錯誤思想行為不敢約束，應該制定堅持的規(guī)章制度不能制定堅持。副職的助手作用主要是相對正職而言的。如果“配角”不了解“主角”的意圖，提供的資料不對路，提出的建議與“主角”的思路大相徑庭，配合起來就十分別扭。副職要想發(fā)揮好自己在領導工作中的參謀作用，就必須做到“三多”：一是多加思考。例如，正職的思考側(cè)重于大局，副職的思考側(cè)重于拾遺補缺；正職的思考側(cè)重于指導性，副職的思考側(cè)重于操作性；正職的思考側(cè)重于必然性，副職的思考側(cè)重于或然性。副職的執(zhí)行作用突出表現(xiàn)在果斷指揮等方面。（二）錘煉好副職的素質(zhì)與能力副職有著舉足輕重的地位和作用，副職作用發(fā)揮得如何，最終取決于其素質(zhì)和能力的高低。2）副職必須具備一定的現(xiàn)代領導意識。因此，副職領導干部一定要把實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度作為最高理想，把忠于共產(chǎn)主義事業(yè)作為最高行為準則，從而自覺地用共產(chǎn)主義理論武裝自己的頭腦，滿腔熱情地投身共產(chǎn)主義實踐。做人關鍵要有氣節(jié)，比如要有志氣、勇氣、銳氣，骨氣、俠氣、豪氣，和氣、正氣、大氣等，只有有了氣節(jié)才能站住腳，挺起腰；才能做人做到家，做人做到底。專業(yè)知識：包括部門專業(yè)知識、公務員知識、公文寫作知識等。3）權力協(xié)調(diào)?？梢酝ㄟ^個別交流看法、座談會、碰頭會、辦公會、匯報會等形式，上情下達，下情上傳，使人們都能了解整體目標完成的情況，本部門和自己工作進展的情況，以及局部在整體中所處的位置，知人知己，消除隔閡，增進了解和友誼。全局能力是戰(zhàn)略思維能力的另一個基本方面，整體性、全局性是戰(zhàn)略概念的基本特性。（4）依法行政能力要想科學有效地進行管理，就必須把依法行政貫徹到工作的各個方面。作為擔任副職的領導干部，一般要把握六個字：一是牢記一個“副”字。所謂“補缺”，就是要在決策之初就想全局，謀全局，力求全面周到，避免出現(xiàn)欠缺；所謂“補偏”，就是要在執(zhí)行之中，密切關注事態(tài)變化，為及時糾正偏差之處獻計獻策；所謂“補救”，就是要在事態(tài)發(fā)展惡化之時，敢于挺身而出，勇挑重擔，為化解矛盾、克服困難做出貢獻。對于擔任副職的同志來說，就是既不失職，也不越位。要容人之長，有甘為人梯的精神，樂于別人在工作上、政治上超越自己，不能嫉賢妒能。因此，講究協(xié)調(diào)方法和藝術至關重要。（2）協(xié)調(diào)工作的方法和藝術1）借力法。因此，協(xié)調(diào)要發(fā)揚民主，可以召集有關部門負責人舉行會議，副職提出問題交大家研究討論，在研討中統(tǒng)一對協(xié)調(diào)問題的認識，明確各自的義務與責任，最終形成各自的決心，使各方在研討中統(tǒng)一，在統(tǒng)一中明確，在明確中表態(tài)。3）“迂回前進”的方式。督查和反饋，都是為了了解工作落實沒落實?怎樣落實的?在落實的過程中還有什么問題?應該如何解決?等等。在具體操作過程中，就要制定和完善責任制，把工作具體落實到人，并輔之以相應獎懲措施。在副職分管的工作中有大事、小事之分，副職應養(yǎng)成抓大事的良好工作習慣，切忌“眉毛胡子一把抓”。工作中，副職要善于區(qū)分輕重緩急，善于“刪繁就簡”、“化整為零”，善于按部就班、有條不紊地展開工作。實踐證明，副職只有善于授權，專心致志地處理重大問題，做好職權范圍的主要工作，才能充分發(fā)揮自身的領導作用。（2）副職參加會議的藝術副職參加會議通常有兩種情況：一種是參加上級部門主持召開的會議，主要是聽取會議精神、匯報工作情況；一種是參加下屬部門主持召開的會議，主要是檢查指導工作，傳達上級指示。在參加下屬部門主持召開的會議時，要把正職和領導班子對會議的重視及要求向與會同志講清楚。我們是共產(chǎn)黨領導的社會主義國家，正確處理正副職關系應當符合黨的組織原則，有利于建設民主政治，體現(xiàn)同志式的、平等的關系。既要把正職看成是上級，又要把正職從職務中分離開來，把正職當作朋友、戰(zhàn)友、老師。第三種情況是，正職是女性，而副職是男性。（2）尊重而不奉迎副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。正職不在場的時候，有的人常常在奉迎副職的能力和水平的同時詆毀正職，這時候副職應該針對人們對正職的評論給予解釋、引導，并恰如其分地給阿諛者以批評和回擊。副職對正職的尊重，并不意味對正職的奉迎。副職應在其分管工作的職權范圍內(nèi)盡職盡責，大膽負責，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。對于自己分管的工作而言，副職是最高領導，因而必須有獨立地處置分管工作的責任感，必須有能力和魄力，少上交矛盾，不給正職添亂。局部工作成績突出，可為全局工作“錦上添花”，副職分管的工作搞上去了，就可產(chǎn)生一種影響全局的支持力。在這種情況下，副職要敢于提出自己的不同意見。（2）利用適當?shù)募记烧f“不”正職犯了錯誤，有了失誤，或者有犯錯誤、出現(xiàn)失誤的苗頭，他自己并未察覺，可能不認為是錯誤和失誤，不認為發(fā)展下去會犯錯誤、會出現(xiàn)失誤。西方有句成語，叫做“條條道路通羅馬。四是幽默說“不”。（五）協(xié)調(diào)好副職與副職的關系在黨政機關和企事業(yè)單位中，無論單位規(guī)模大小。尊重最根本的問題是對人格的尊重。副職都要遵循服從領導集體所確定的工作思路，以做好自己主管的具體工作的實際行動，來服從服務于中心工作。（3）支持而不拆臺現(xiàn)代社會的發(fā)展使領導者的密切合作越來越顯得重要，可以說，即使再高明的領導者，一旦脫離了領導群體的合作與幫助，也將是一無所成。這些工作都不是彼此孤立的，而是互相聯(lián)系的，沒有絕對的獨立性，這就是分工相對性的具體體現(xiàn)。副職處理與其他副職關系的方法和藝術在現(xiàn)實生活中，有不少頗有才干的副職，他們一般都能較好地處理與上級和下級的關系，但卻很難與同級和睦相處，往往將同級之間的關系搞得很僵。德國詩人海涅說得好：“生命不可能從謊言中開出燦爛的鮮花。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。這樣，不僅能彼此了解，互相信任，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態(tài)，而且會對問題看得更客觀些，處理得更妥善些。比如，在日常工作中，我們常?？梢月牭礁甭氈g，進行類似的對話：甲：“過一段上級要來檢查工作，能不能在您分管的部門抽兩個人，幫我們作些準備工作?”乙：“不行，我這兒實在抽不出人來，真對不起。如果您急等著用，我明天先給您一個人，過五天再給您另一個人，行嗎?真對不起。一個優(yōu)秀隊員在賽場上首先要站好“本位”，但又不能站得太死，否則會出現(xiàn)空缺而導致失利。遇到需要處理的事情，應該主動與他取得聯(lián)系，通報情況和措施，以便及時獲得他的認可；發(fā)生突發(fā)事件、情況緊急來不及向他通報情況時，要敢于果斷處理，事后及時向他作說明和解釋工作。即使你講得多有理，對方也不容易聽得進去。每一個副職都應該嚴于律己，寬以待人，善于讓步，首先從“責己”開始，以查找自己方面原因為先，解決自身問題為先，并以高姿態(tài)來影響、感化對方。這一史實說明，只要大家都能做到嚴以律己，寬以待人，相互之間的矛盾就可以順利化解。副職在處理與其他副職的關系時，應該“大事講原則，小事講風格。而要與下屬建立和發(fā)展良好的人際關系，就必須堅持服務的原則，強化公仆意識，牢固樹立“領導就是服務”的思想，主動關心下屬的疾苦，經(jīng)常傾聽下屬的呼聲，積極幫助下屬解決各方面的困難，熱忱地為他們創(chuàng)造良好的工作條件。還要允許爭論，允許申辯，允許保留意見，允許思想反復。遇到問題平等商討、爭論或批評，誰的意見正確，誰的辦法好，就按誰的辦法去做。這不僅是對工作、對事業(yè)的高度負責，也是對下屬個人的莫大愛護，有利于他們的成長。4）要在生活上關心就要經(jīng)常了解下屬的家庭、生活情況，使下屬感到溫暖。“六戒”是：超越職權范圍，過多干預下屬的工作，傳達使下屬難以接受的指示；遇到“大事”優(yōu)柔寡斷，左右搖擺，在下屬面前表現(xiàn)出無計可施、一籌莫展的樣子；有功不賞，有過不罰；對下屬遇到的困難不聞不問，漠不關心；凌駕于下屬之上，發(fā)號施令，獨斷專行；不等下屬把話說完，就隨意打斷下屬的話。（3）副職表揚下屬的方法和藝術1）表揚下屬的原則一是要加強了解。二是在成功的時候表揚。副職的適時表揚就如錦上添花，其作用不可小視。二是要表揚適度。（2）副職培養(yǎng)下屬的方法和藝術1）制造適度的工作危機作為一個副職領導，要善于利用當前機構(gòu)改革、干部分流、競爭上崗等契機，去喚起下屬的工作危機感，讓下屬在思想上真切地感受到壓力，進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不息的競爭動力，不斷鞭策下屬珍惜現(xiàn)有的工作崗位時間，促其盡職盡責做好工作。副職處理與下屬關系的方法和藝術副職處理與下屬的關系，調(diào)動下屬的積極性，盡管比處理與上級的關系似乎要“容易”一些，但是，真正要使下屬做到協(xié)調(diào)一致，目標明確，干勁十足，心情舒暢，卻也并不簡單。1）要在政治上關心就要關心下屬的政治學習，幫助他們創(chuàng)造一個良好的學習條件，努力提高政治素質(zhì)和思想理論水平，使其黨性強、作風正，能嚴格要求自己，在任何時候都立場堅定，經(jīng)得起各種斗爭的考驗。（4）放手而不放任副職要圍繞全局搞好分管工作，光靠自己單槍匹馬不行，而必須充分發(fā)動全體下屬，調(diào)動他們的積極性與創(chuàng)造性。1）在政治面前。（2）民主而不獨斷副職在處理與下屬關系時堅持民主原則，是指副職不應只把自己與下屬的關系看成是一種領導與被領導的關系，而應把這種關系看成是一種民主平等關系，把實行和發(fā)揚民主作為自己處理與下屬關系的出發(fā)點和落腳點，并貫穿于自己處理與下屬關系的全部過程。（六）處理好副職與下屬的關系在社會群體中，人們總是處于一定的上下級關系中，經(jīng)常進行著各種交往活動。古人說得好：“見賢思齊焉，見小賢而內(nèi)自省也。有一年兩家因建私宅發(fā)生了糾紛，葉家把鄰居張家的宅基地占了三尺。當副職之間的矛盾或分歧比較嚴重，并且一時難以解決時，更應當息火降溫，暫時回避一下。（４）副職處理與其他副職沖突的方法和藝術副職領導相處，工作交往甚多，又存在潛在的競爭，因而產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾與沖突是不可避免的。有這么一件事：一位村干部接連到鄉(xiāng)政府跑了四五趟，反映鄰村有些村民在河堤上取土，破壞農(nóng)田水利設施問題。這樣吧，我去與其他部門商量一下，您等著我的回音，好嗎?”其四，推遲方式(暫不正面答復對方)：“讓我考慮一下，盡快答復您，好嗎?真對不起。但是，卻仍然引起了甲的不快和反感。相反，副職之間缺乏相互溝通的精神，彼此“各揣心腹事”，最容易發(fā)生心理沖突，造成“僵局”。本應自己分管的工作，決不請別人點頭畫圈；屬于自己的責任，決不推卸。增進相互了解，就是既要了解其他副職，更要讓其他副職了解自己。其實，副職處理與其他副職的關系，同協(xié)調(diào)各種人際關系一樣，也是有規(guī)律可循的。（5）適度而不過度作為副職，不僅要關心和熟悉自己分管的工作，還應關心和了解其他副職分管的工作和全局工作。在這種情況下，其他副職應該挺身而出，主動予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時予以提醒，為其拾遺補缺。（2）信任而不猜疑副職之間的信任是相互的。所以，對每一個副職來說，在思想上應該懂得“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，真正把其他副職擺在人格的天平上，給予他們以人格的尊重。副職雖然有分工，但彼此工作相互聯(lián)系，相互影響。若將原則性巧妙地融于靈活性之中，采用幽默說“不”的方法，效果就好多了。副職為了在說“不”時讓正職聽起來容易接受，除了贊揚加批評的方式外，還可以用其他各種方式，藝術地表達自己的意見。因此，副職向正職要善于說“不”，講究方法，講究藝術。一個班子中的成員對同一事物的看法，常常會多種多樣。（1）選擇適當?shù)臅r候說“不”1）要善于在正職的思路