【正文】 感和緊迫感，堅定做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。干部職工的安全意識有了明顯的提高，各項安全措施進一步完善，落實的力度進一步加強，安全工作管理水平得到了進一步的提高。下面我講三個方面的問題：一、2013年安全工作回顧2013年是極不尋常的一年，也是公司實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的一年，經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜，施工任務(wù)較為繁重。要進一步完善安全責(zé)任主體的參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎罰機制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。對于這樣的人，我們不能心慈手軟。各單位、各部門一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實到人，做到安全責(zé)任覆蓋無盲區(qū)。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來完成，操作安全不過關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的安全生產(chǎn)組織等。二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實效果。貫徹問題沒有質(zhì)的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜?，在抓落實上下功夫，在?guī)章制度建設(shè)上下力氣，在落實上見成效。對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。三、貫徹“細則”要消除安全生產(chǎn)中的錯誤思想、不良作風(fēng)，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙首先要清除重生產(chǎn)進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發(fā)生事故的錯誤思想?！凹殑t”的出發(fā)點是好的。闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系。平時在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發(fā)生安全事故的項目部帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競賽活動?！凹殑t”的內(nèi)容詳細到了施工企業(yè)的全方位、施工項目的全過程，強調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實施工過程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項目經(jīng)理不能確保本項目安全的不允許施工。重經(jīng)濟效益，輕安全投入的錯誤思想。四、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員、共同學(xué)習(xí)，認真適應(yīng)“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)在事故不斷發(fā)生的嚴竣形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認真討論、分析了當前的安全生產(chǎn)，一致認為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。安全問題沒借口，少說空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實料。這次會議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實。三、要在安全大檢查的實施上抓落實進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行部署、動員、深化?？剖?，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎(chǔ)。要分級分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。希望每個員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。帶頭和動員干部職工實施安全生產(chǎn)決策，落實安全生產(chǎn)制度措施。公司全面貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和工作部署，在困難中開拓，在挑戰(zhàn)中發(fā)展，較好地完成了各項安全工作任務(wù)。全公司范圍內(nèi)沒有發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。這些不容忽視的突出問題表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平較低，存在時緊時松的現(xiàn)象，有的單位安全管理流于形式，對存在的危險源和安全隱患整改監(jiān)控不到位。二是推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，管住源頭。要認清我國安全生產(chǎn)工作的發(fā)展方向和總體趨勢，始終保持堅定的信心和旺盛的進取精神。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人都要負起相應(yīng)的 安全工作責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好業(yè)務(wù)的同時，也要抓好相關(guān)的安全工作。以做好2014年“安全生產(chǎn)標準化”達標和公司“三標一體管理體系”審核為契機，全面抓好全年各項工作。特別是關(guān)鍵位置要舍得投入，如變壓器、拌和站、瀝青庫、油庫的安全應(yīng)特別做好防范措施，及時進行維護維修。以前在多次會議上我們都強調(diào)這個問題，今年以來，多起交通事故的發(fā)生，必須引起廣大干部職工特別是全體駕駛員的高度重視。把安全管理要細化到每個作業(yè)工序。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了2011年安全質(zhì)量的工作報告，對公司2010年安全質(zhì)量管理工作進行了全面總結(jié)，分析了當前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質(zhì)量工作進行了全面安排。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應(yīng)對公司一系列新形勢、新任務(wù)和新特點的考驗，切實提高安全質(zhì)量管理工作的水平。二、深刻領(lǐng)會并認真貫徹國務(wù)院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全面落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求公司全體員工要進一步把思想統(tǒng)一到國務(wù)院以及集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于 進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發(fā)展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監(jiān)督檢查，加強過程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。希望各單位提高認識，根據(jù)本單位實際情況，認真落實安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標準化水平，積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會取得更加令人滿意的成績。建設(shè)部、省建設(shè)廳、各級地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因為安全事故直接危害人民生命及財產(chǎn)，安全工作重于泰山。為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產(chǎn)方案，制訂各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，挑選適應(yīng)本項目安全生產(chǎn)的管理人員，投資確保該項目安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、物資和安全防護用品。重視主要工種，忽視其它工作；重視主要工程，忽視小工程、零星工程；重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。排查設(shè)施、檢查項目，公司將于8月20日左右進行安全生產(chǎn)大檢查，將各項目部排查的隱患和落實的措施列入檢查范圍。認真搞好安全競賽活動，掌握各項目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，認真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生產(chǎn)。要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止；對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產(chǎn)的效果。安全事故的發(fā)生直接影響到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項目部的穩(wěn)定，影響到各級領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。第四，項目負責(zé)人和安全管理人員一定要認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起堅實的安全堡壘，為企業(yè)減少風(fēng)險。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全任務(wù)“橫要到邊，縱要到底