【正文】 公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責(zé)任到位，對安全防護(hù)設(shè)施需增加的將列入計(jì)劃，做好供應(yīng)保障。有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工經(jīng)驗(yàn)、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強(qiáng)有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識，不研究細(xì)則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護(hù)，密切適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會信譽(yù)和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個(gè)美滿和睦的家庭。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！第五篇：在公司安全工作會議上的講話首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、社會聲譽(yù)受到影響，安全事故的發(fā)生主要責(zé)任在我，作為法人代表我必須負(fù)責(zé)，主要是對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展的速度與規(guī)模認(rèn)識不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對企業(yè)綜合性的評估不夠細(xì)致，忽略了現(xiàn)場操作與施工規(guī)范存在著相當(dāng)大的距離，在抓安全生產(chǎn)時(shí)力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)；重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理；口頭講安全，措施不到位；平時(shí)在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來了不可彌補(bǔ)的損傷，給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。六、繼續(xù)推進(jìn)“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動(dòng)的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項(xiàng)目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。第三，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊(duì)伍納入自己的管理體系，對其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，同時(shí)做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。三、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理，進(jìn)一步明確細(xì)化安全質(zhì)量工作的責(zé)任制度在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，這些負(fù)責(zé)人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人。意識是行動(dòng)的先導(dǎo)，各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。要重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》，每個(gè)施工地段、平交道口、高壓線下、車輛和機(jī)械出入口、拌和站等處都要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示牌，關(guān)鍵作業(yè)場合配備安全指揮員、安全疏導(dǎo)員。各單位要認(rèn)真執(zhí)行公司車輛管理辦法，對本單位車輛統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派、統(tǒng)一考核。要集中力量抓好安全防范，提高綜合防范能力；要把安全管理關(guān)口前移，從“零”開始，扎扎實(shí)實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入實(shí)際，在一線監(jiān)管和乘座車輛的管理中，安全工作要保持“零”距離。二是要層層分解，逐級簽訂安全責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到各部門、各個(gè)基層單位及各個(gè)施工隊(duì)。三是堅(jiān)持實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點(diǎn)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全工作的基本思路應(yīng)當(dāng)是：“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展專項(xiàng)整治逐步向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，著力于建立長效管理機(jī)制。二是有的單位領(lǐng)導(dǎo)和部分干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識還不夠深刻，思想上存有麻痹和僥幸心理，調(diào)查研究少、了解情況少，重視程度不夠，責(zé)任不明確，許多隱患視而不見或者整改不力。安全工作的良好局面有力的促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)展，為公司兩個(gè)文明建設(shè)營造了較好的工作環(huán)境和社會環(huán)境。2013年我們以貫徹落實(shí)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》為主線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、“消防責(zé)任落實(shí)年”、“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”等活動(dòng)，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。各級管理人員要把安全生產(chǎn)作為效能當(dāng)前做的重點(diǎn)，對于違規(guī)違紀(jì)發(fā)生事故的要從嚴(yán)調(diào)查處理。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各單位要把安全大檢查作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，要把握“四個(gè)提高”（全員的安全生產(chǎn)意識得到提高、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提高、車間班組建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽(yù)得到提高）的總體要求，抓住“兩區(qū)域”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)）、“一制度”（安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況）的檢查重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。一是態(tài)度上要嚴(yán)肅認(rèn)真。一、要在深化安全思想認(rèn)識上抓落實(shí)“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，這些理念、這些口號雖然已人人之詳，但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施，確保安全；如何履行安全職責(zé)，從我做起，把每一項(xiàng)具體工作做好；如何真正在每一項(xiàng)實(shí)際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認(rèn)識還是有差距的這是委婉點(diǎn)說，不客氣的可以說極差。嚴(yán)格新開工工程申報(bào)制度、在建工程登記備案制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)督管理。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強(qiáng)行壓縮，以此來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益，這樣會因小失大。同時(shí)，在施工企業(yè)自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財(cái)產(chǎn)安全，這項(xiàng)內(nèi)容、這個(gè)責(zé)任是施工承接方應(yīng)做到的，也是一個(gè)施工企業(yè)接受該項(xiàng)目應(yīng)盡的責(zé)任。下面就今天的會議，我再講幾點(diǎn)意見：一、進(jìn)一步認(rèn)清事故的危害性黨中央、國務(wù)院把安全工作列入重中之重，xx、xx總理分別就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成為 “三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)。今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領(lǐng)導(dǎo)和骨干開一個(gè)安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn)，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩(wěn)發(fā)展?？陬^講安全，措施不到位。明確了安全管理是企業(yè)管理的核心。二、擺正位置，正確對待，認(rèn)真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細(xì)則“細(xì)則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫的，是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢需要的，“細(xì)則”的出臺是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對安全工作重視，來規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。要消除感情用事，對信得過的項(xiàng)目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止。安全生產(chǎn)的法規(guī)制度健全是必須的迫在眉睫，各級各層的安全生產(chǎn)措施應(yīng)該完備，看看最近為什么有些企業(yè)還出事故，而且事故還越出越大、性質(zhì)還越來越嚴(yán)重、損失還越來越驚人？這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠，安全制度不切實(shí)際，照搬宣科，拿來主義，虛無主義，抓落實(shí)不夠。只有安全思想認(rèn)識進(jìn)一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導(dǎo)做起。四、要在車間、班組建設(shè)上抓落實(shí)抓好安全安全生產(chǎn)，管理層是重點(diǎn)，操作層是關(guān)鍵。五、要在明確責(zé)任、追究責(zé)任上抓落實(shí)抓好安全生產(chǎn)，必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。在安全生產(chǎn)的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸公司的市場，誰就是公司的罪人。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。第三篇：在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話認(rèn)清形勢強(qiáng)化管理努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面——aaa同志在總公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話（2014年3月25日）同志們：這次安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前工作面臨的新形勢，安排部署2014年安全工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大干部職工提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步明確任務(wù)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成2014年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。2013年，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，在廣大干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，安全工作總體狀況是好的。各級各單位和廣大干部