【正文】 職工一定要認清形勢，從講政治、促和諧、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性以及安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和重要性。在今后的工作中，積極主動地推進“五個轉(zhuǎn)變”，一是推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨的任務(wù)。一是要明確和落實行政正職的責任制。實踐證明，有沒有指標體系，控制與不控制，效果大不一樣。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要真正履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，分管領(lǐng)導(dǎo)要真正履行安全生產(chǎn)主要責任人的職責。總公司目前有各種機動車輛40余部，常年運行在各個施工工地，影響因素較為復(fù)雜，時刻存在著安全隱患。（七）突出抓好施工安全。同志們，今年安全生產(chǎn)工作目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實，讓我們團結(jié)拼搏，扎實工作，與時俱進，強化管理，為圓滿完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)而努力奮斗。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質(zhì)，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標準。公司在新近出臺《安全質(zhì)量管理辦法》補充條例中設(shè)立了安全質(zhì)量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。同志們，今年是公司實施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。x經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢；分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患；明確了安全管理是企業(yè)管理的核心；闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級領(lǐng)導(dǎo)的責任關(guān)系；布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競賽活動?！凹殑t”的內(nèi)容詳細到了施工企業(yè)的全方位、施工項目的全過程，強調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實施工過程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項目經(jīng)理不能確保本項目安全的不允許施工。重經(jīng)濟效益，輕安全投入的錯誤思想。各項目部（承包體）、廠必須用五天時間對照建設(shè)局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。希望我們大家共同學習、端正態(tài)度、認真適應(yīng)、努力工作，為消除和杜絕安全事故而共同努力。嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產(chǎn)項目監(jiān)督管理。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。二、擺正位置，正確對待，認真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細則“細則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫的，是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢需要的，“細則”的出臺是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對安全工作重視，來規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為。針對安全事故嚴竣的形勢，建設(shè)局已出臺了《施工現(xiàn)場安全違法違規(guī)行為處罰實施細則》，對項目施工的全過程，作了詳細的處罰規(guī)定。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設(shè)法降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。五、加大安全檢查力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認真履行檢查監(jiān)督的職責，進一步加大檢查工作力度。四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，各單位的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營特點截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。今后，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視這項工作。公司規(guī)模迅速擴大，給安全質(zhì)量工作也提出了更新更高的要求。繼續(xù)加強日常安全的監(jiān)督管理，以事前預(yù)防為主，制定一套切實可行的檢查及考核辦法，包括每月自查、季度復(fù)查、半年大檢查、總檢查，在檢查中不放過每一個過程、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時開具安全整改通知書并限期進行整改。在車輛使用的管理上，要壓縮用車范圍，縮小行駛區(qū)間，降低用車頻率。（六）突出抓好行車安全。今年公司組織人員對安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案進行了修訂完善，各單位要認真貫徹落實，抓好干部職工的教育培訓(xùn)，做好各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（四）落實科學發(fā)展觀，堅持和完善控制指標體系。“綜合治理”，就是要從體制、機制、投入等多方面采取措施，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政、教育等各種手段，多管齊下形成齊抓共管的工作局面。要提高思想認識和管理水平，使公司安全生產(chǎn)工作推向一個新的發(fā)展階段。三、強化管理，進一步做好2014年安全生產(chǎn)工作根據(jù)市局安全工作會議精神，今年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求和工作目標是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全管理，認真組織實施對重要環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的重點監(jiān)管和專項整治，推進安全生產(chǎn)措施落實，努力提高公司本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)“減少危害、預(yù)防事故，各類責任事故為零”和“安全生產(chǎn)指標控制在上級下達的目標范圍之內(nèi)”的工作目標，爭創(chuàng)交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。今年，我市將舉辦省運會，屆時會舉辦各類大型活動，防破壞、防恐怖襲擊也是我們今年安全工作中的重中之重。不斷推進安全文化建設(shè)，從廣大職工抓起，明確目標和要求；以施工現(xiàn)場為重點，嚴格管理；以安全生產(chǎn)“五項活動”為載體，加大宣傳力度。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。各級安全責任主體要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實有效地開展安全生產(chǎn)教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。今后一旦發(fā)生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實抓好安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)已明確分工，實行“分片包干”。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。深刻認識確保安全生產(chǎn)，細節(jié)決定成敗，要在細節(jié)上做文章；安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細節(jié)上，很多時候是在陰溝里翻船。清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產(chǎn)的效果。安全事故的發(fā)生直接影響到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項目部的穩(wěn)定，影響到各級領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢。第一篇：在公司安全工作會議上的講話首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟損失嚴重、社會聲譽受到影響，安全事故的發(fā)生主要責任在我，作為法人代表我必須負責，主要是對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力、發(fā)展的速度與規(guī)模認識不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對企業(yè)綜合性的評估不夠細致，忽略了現(xiàn)場操作與施工規(guī)范存在著相當大的距離，在抓安全生產(chǎn)時力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進度，忽視安全生產(chǎn)。該細則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。各個環(huán)節(jié)的