【正文】 安全測試，本次測試案例：使用化建公司采購中心1月5日的一份鋼材采購需求計劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。各控件屬性設(shè)置如表41所示。178。 信息高度共享。系統(tǒng)的主頁面：通過對物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗看，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為上去。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔?。?yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。近幾年，公司為職業(yè)院校組合了各專業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)老師達(dá)8000余人，為老師提高技能、為職業(yè)院校“雙師型”教師人才培養(yǎng)開創(chuàng)新的模式，同時經(jīng)亞龍集團(tuán)培訓(xùn)考試合格，由公司給予頒發(fā)“工程師”證書，同時推薦國家技能證書的認(rèn)可。項目一旦批準(zhǔn)立項，項目組成員選擇、經(jīng)費(fèi)支配、完成時間、獎金的分配，都由項目負(fù)責(zé)人決定。還建立薪酬獎勵體系，對于表現(xiàn)突出的人才，從精神和物質(zhì)方面進(jìn)行獎勵，使有功者授祿，有能者授權(quán)。第一篇：加強(qiáng)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力加強(qiáng)自主創(chuàng)新 增加核心競爭力各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：大家好！創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。目前，我公司擁有一支專業(yè)對口，實(shí)踐經(jīng)驗豐富、開發(fā)能力和整體素質(zhì)高，以行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭為核心的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，現(xiàn)有科技人員100多人，其中教授、博士、碩士等高級工程師15人，1人入選省新世紀(jì)151人才工程培養(yǎng)人選，1人入選溫州工貿(mào)行業(yè)“名師名家”優(yōu)秀人才。從而充分調(diào)動了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，二是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎。其次，公司多次在總部和各地組織職教考察和研討會，制訂全國職業(yè)技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而有效的降低物資采購價格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。 論文的主要研究內(nèi)容工欲善其事，必先利其器。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計，又添加了三個輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。 良好的開放性。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖42所示：供應(yīng)商信息查詢界面如圖43所示： 物資管理模塊物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時單價，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價格的談判。測試主要分3個方面進(jìn)行：（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。主要表現(xiàn)在：其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價格的比較分析中心，通過對物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價格，提高工作效率；其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項目溝通，避免“信息孤島”。東航集團(tuán)公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團(tuán)公司工會副主席、股份公司黨委常委、工會主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對勞模品牌的遠(yuǎn)見卓識，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺。（2）企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是“消費(fèi)者剩余”。四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，塑造良好企業(yè)形象一是對員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，推動服務(wù)上新水平。nbsp。三是有效的決策機(jī)制。對核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。1997年，一項針對中國12個城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。四是解除顧客后顧之憂，千方百計為顧客送方便。商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負(fù)。他希望進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作?！皡菭栍涔ぷ魇摇笔菛|航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個工作室，旨在